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汽車經銷商內控風險

【課程背景】
近年來網上報道了多起有關汽車銷售服務企業（4S店）舞弊案例，由于汽車行業大額現金流量的特點，往往涉案金額巨大，使企業以及客戶遭受了嚴重的財產損失，除財產損失之外甚至嚴重影響到企業聲譽。層出不窮的作案手法使企業管理人員防不勝防，建立完善的企業內部控制是防止舞弊發生的有效手段，但需要明確的是，內部控制不是萬能的，風險也無法完全消除，但至少可以將風險控制在企業能夠承受的合理范圍之內。內部控制設計的合理性以及有效性，是企業管理層的責任，對于經銷商內控流程中的關鍵控制點，作為公司管理層應當足夠重視。此外，由于財務人員不熟悉*稅收相關法律法規，對稅收監管重視度不夠，導致公司遭受稅務處罰，相關責任人要承擔法律責任，面對稅務風險，通過對上百家汽車銷售服務企業的實地調研，課程歸納總結出常見的稅務風險，防止公司觸碰稅法紅線。
本課程(cheng)(cheng)定位為汽車(che)經銷商(shang)專題課程(cheng)(cheng)，根據(ju)汽車(che)經銷商(shang)經營活動的(de)(de)特點，從售(shou)(shou)前(qian)、售(shou)(shou)后以及財務環(huan)節(jie)梳(shu)理(li)了流程(cheng)(cheng)中常(chang)見舞弊(bi)(bi)行(xing)為，并(bing)提出應對(dui)措施。通(tong)過(guo)(guo)汽車(che)經銷商(shang)實際(ji)發(fa)生的(de)(de)舞弊(bi)(bi)案例解(jie)(jie)析，使企業(ye)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)能夠結合自身實際(ji)情況，識別、評估以及應對(dui)公司管(guan)理(li)流程(cheng)(cheng)中存(cun)在的(de)(de)舞弊(bi)(bi)風險(xian)，預防不(bu)必要(yao)的(de)(de)財產損失；同時歸納總(zong)結了售(shou)(shou)前(qian)業(ye)務以及售(shou)(shou)后業(ye)務常(chang)見的(de)(de)稅務風險(xian)，通(tong)過(guo)(guo)案例的(de)(de)形(xing)式，使財務人(ren)員(yuan)深刻理(li)解(jie)(jie)“稅法是高壓線，*碰(peng)不(bu)得“!

【課程收益】
-了解企業內部控制的基本原理
-建立財務人員及企業管理人員風險防范的意識
-掌握汽車經銷商常見內控盲點，彌補流程管控的漏洞
-掌握汽車經銷商常見稅務問題，規避稅務風險
-激發財(cai)務(wu)人員剖析(xi)企(qi)業自身存在的內控及稅務(wu)問(wen)題，并提出有效應(ying)對方案

【課程(cheng)對象】財務人(ren)員、總(zong)經理(li)、投資人(ren)、中高(gao)層企業管理(li)人(ren)員

【課程大綱】
引言：舞弊案例引發的思考？
一、風險控制與舞弊理論概述
1、內部控制概述
2、舞弊三角理論
3、內部控制五原則
4、內部控制五要素
-控制環境要素解讀及其應用
-風險評估要素解讀及其應用
-控制活動要素解讀及其應用
-信息與溝通要素解讀及其應用
-監督要素解讀及其應用
5、內部控制框架
思考：防范舞弊最(zui)有(you)效的手段是什么？

二、汽車經銷商常見內控問題解析
1、銷售環節常見內控問題及關鍵控制點
-銷售環節常見內控問題案例分析
-銷售環節關鍵控制點
2、售后環節常見內控問題及關鍵控制點
-售后環節常見內控問題案例分析
-售后環節關鍵控制點
3、財務環節常見內控問題及關鍵控制點
-財務環節常見內控問題案例分析
-財務環節關鍵控制點
4、汽車銷售服務企業八大風險控制
5、從財務數據中識別內控風險
思(si)考：在銷售(shou)、售(shou)后及財務(wu)(wu)環節有(you)哪些事項或崗位設置應該(gai)做到(dao)不相容職(zhi)務(wu)(wu)分離？

三、汽車經銷商常見稅務風險解析
1、如何正確區分逃稅、避稅、節稅的概念
2、汽車經銷商稅務風險關鍵控制點
-廠家的返利貼息收入確認時點的問題
-顧客購買整車隨車贈送贈品，涉及視同銷售的問題
-整車發票低開的問題
-部分增值業務收入不入賬的問題
-售后無票收入不入賬的問題
-售后折扣折讓的問題
3、汽車經銷商售前稅務風險案例解析
4、汽車經銷商售后稅務風險案例解析
思考：如何理(li)解“稅法是高壓線(xian)，*碰不得”這(zhe)句話？

四、內控風險及稅務風險綜合分析演練
綜(zong)合演練：結合公司實際情況分析可能存在的(de)內控(kong)及稅務風險并提出應對方案

汽車經銷商內控風險