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人才戰略的課程

課程背景：
員工流失率高，看起來滿意度還不錯的員工，實際帶來的業績產出并不高……這些都是什么原因導致的？我如何選對人，用好才，激活組織？
人才的選拔、留任和發展一直是企業制勝的關鍵。每一位經理都應肩負這個重任，因為直線部門經理比起人力資源部門對員工的管理更為直接和詳實。現代企業管理要求從老板到直線經理人人都是人力資源管理者，但這方面正是大多數企業的薄弱環節。
本課程針對老板和中小企業家在人才管理方面經常會遇到的問題，在我們的職責及可控制的范圍內，圍繞經理“留住人才、激活潛能”這個中心主題， 以提升員工敬業度為切入點，全面詮釋經理人在人才管理中的職責、定位、招聘甄選、工作目標的設定、人崗匹配、工作輔導、激勵等方面必備的技能、方法和工具。
并引(yin)入“4 運(yun)算人才(cai)管(guan)理“的先進管(guan)理方法(fa)，讓(rang)學員對(dui) 60 后、90 后、00 后員工都能開展”有效引(yin)導其行為“。

課程收益 ：
-理解組織管理的不變的基本規律，讓你可以更好的應對變化的環境和人
-知道 90 后要什么，他們的獨特個性，學會換位思考
-掌握人力資源管理的基礎理念、定崗定薪的常見模型
-掌握激勵下屬的內功心法，快速提升團隊的整體素質和工作效率
-掌握招人、育人、用(yong)人、留人、減人的(de)技術與技巧。

課程(cheng)對象：本課程(cheng)案例設計與程(cheng)度適合企業中層(ceng)、基層(ceng)管理(li)者。

課程大綱
第一講：認識人才管理一、變化的時代與人
1. 數字化時代的管理洞察
2. 人才戰略在經營中的位置企業如何建立適應業務的人才戰略？
3. 人才戰略的痛點
【解讀&研(yan)討】 企業(ye)家研(yan)討企業(ye)人才管理的(de)差距分析

第二講：中小企業人才管理的基礎一、基礎中的基礎——崗位分析與定級
1. 基業長青與人才建設
定崗定級的流程和方法
2. 任職資格：知識、經驗、技能、其它
3. 關鍵崗位勝任力模型構建：冰山下的部分
4. 如何制定職位(wei)說(shuo)明(ming)書現場輸出：崗位(wei)的職位(wei)說(shuo)明(ming)書

第三講：人才管理的加法：選對人
一、人才是選出來的還是養出來的？
二、  提高人才選擇命中率的 4S 法則
三、BEI 結構化面試技術【現場輸出】：A 崗位的面試問題清單【現場模擬】：一對一結構化面試招聘*法則：不要相信你的直覺
【分享】：
500 強的人才管理體系
500 強的招聘體(ti)系

第四講：人才管理的減法：會清人
一、 那些人需要處理？
二、 為什么要處理低績效人員？ 
三、 如何處理低績效人員？
【現場模擬】：一對*程(cheng)化處理人(ren)員

第五講：人才管理的乘法：激活人
一、 組織績效法
二、 個人績效法
1. 進行績效管理變革
-管理理念、工作目標、工作過程
2. 執行績效管理流程
1) 績效目標制定
2) 績效輔導與執行
3) 績效評價
4) 績效反饋
3. 走出績效管理誤區
1) 過度 E 化
2) 短期激勵【案例分享】：500 強的 PBC 管理方法
三、 人才必須掌握的工作方法1. DMAIC
2. 8D
3. PMP【案(an)例分享】：500 強的人才如何做(zuo)創(chuang)造價(jia)值(zhi)的工作？

第六講：人才管理的除法：去雜念
一、如何讓員工心里不長草？
二、如何讓干部具備使命感？
1. 干部的 4 大抓手
2. 干部標準與干部管理導向
3. 干部繼任計劃
4. 干部在崗管理
5. 干部發展：從秀才到士兵，從士兵到班長，從班長到將軍
6. 不合格干部管理機制
7. 新干部轉身計劃
三、老板和 HR 如何推動企業人才戰略變革？
【現(xian)場作(zuo)業】：輸出本企(qi)業 “新三篇”

第七講：課程總結：《落地人才保衛戰》宣講
一、 企業家分享
二、 老 師 點 評 
三(san)、 頒獎(jiang)【作業布置】：以考促(cu)訓，訓戰結合

人才戰略的課程