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敏捷(jie)項(xiang)目管理務實 

【課程背景】
在互聯網+5G+人工智能的時代，行業發展日新月異，市場機會稍縱即逝，如何更快地應對市場變化，更靈活地影響客戶需求，實現企業從傳統管理向數字化轉型，成為企業是否能夠生成與發展的關鍵命題。
速度是企業競爭致勝的關鍵因素，項目的*挑戰在于
一方面要應付變動中的需求
一方面要在緊縮的時程內完成項目
傳統管理強調“計劃管理”的項目管理方式，已經愈來愈難以適應這種變化，而敏捷項目管理強調價值導向、適應變化、快速反饋，已成為互聯網創新產品研發、以及傳統企業數字化轉型的必備手段，所以項目團隊除了在技術上必須日益精進，更需要運用有效的敏捷項目管理，以確保團隊能夠發揮綜效。
本課程將通過(guo)理論知(zhi)識講解、分組討(tao)論、現場演練、敏捷(jie)(jie)實(shi)踐案例(li)分享等多種形(xing)式，帶(dai)領學(xue)員深入學(xue)習(xi)與實(shi)踐敏捷(jie)(jie)團隊(dui)和敏捷(jie)(jie)項目的(de)轉(zhuan)型方式。

【課程收益】
-十年華為研發經驗，華為敏捷0-1操盤老師親自授課
-了解敏捷與傳統項目管理的區別，建立敏捷的思維方式
-了解敏捷的優勢以及能夠帶來的收益
-系統掌握業界標桿企業敏捷項目管理的精髓、架構和方法
-掌握敏捷管理理念與原則，學習國際上先進成熟的敏捷項目管理模式
-掌握敏捷實踐，以及綜合應用敏捷實踐高效管理產品研發團隊
-組織的轉型與變革，企業怎么從通用管理向敏捷項目管理轉型
-企業如何培養內部項目管理人員成為敏捷教練
-學習華為敏捷開發(fa)實施策略

【課程對象】
部(bu)門經(jing)理、項目(mu)管(guan)理人員(yuan)(yuan)、產品研發人員(yuan)(yuan)、項目(mu)團隊(dui)成員(yuan)(yuan)、流程(cheng)管(guan)理人員(yuan)(yuan)、技術支持人員(yuan)(yuan)、設計、測試、運(yun)營、中高層(ceng)、中基層(ceng)人員(yuan)(yuan)，以及(ji)希望深入了解敏捷的非項目(mu)管(guan)理人員(yuan)(yuan)

【課程大綱】
一、什么是敏捷？
1、標桿企業對敏捷項目管理的重視度
-華為：關于管理者和產品開發相關人員掌握敏捷知識的要求
2、業界敏捷浪潮
3、敏捷誕生的歷史背景
4、傳統開發與敏捷開發
5、敏捷是指導產品開發的一套價值觀和原則
6、如何理解敏捷產品開發
7、敏捷宣言
-個體和互動勝于流程和工具
-工作的產品勝于詳盡的文檔
-客戶合作勝于合同談判
-響應變化勝于遵循計劃
8、敏捷原則
9、敏捷5個價值觀
-勇氣
-專注 
-承諾 
-尊重 
-開放
10、敏捷開發比傳統開發更符合產品開發規律
示例(li)：敏(min)捷對生產率、質(zhi)量、滿意(yi)度、成本有明顯改進

二、如何正確理解敏捷？
1、統一敏捷認識
-對敏捷的常見誤解
-敏捷=理念+優秀實踐+具體應用
-理念=Value+Team+Adapting
理念：聚焦客戶價值(Value)，消除浪費
理念：激發團隊(Team)潛能，加強協作
理念：不斷調整以適應(Adapting)變化
-優秀實踐: 業界敏捷優秀實踐概覽
-具體應用：因地制宜選擇適合的敏捷實踐
-敏捷轉型是系統性工程
2、敏捷理念解讀
-深入理解“聚焦客戶價值”
標識和消除產品開發中的浪費
交付剛剛好的系統
隨時構建質量，不容忍缺陷
及時消除技術債務，持續保持快速響應
-深入理解“激發團隊”
認清團隊的基本事實
敏捷方式下管理者的轉變
敏捷方式下團隊成員的轉變
-深入理解“適應變化”
認請“客戶是逐步發現真正需求”
小批量是快速交付的關鍵
通過迭代計劃不斷調整以適應需求變化
應持續保持良好的產品架構
利用多層次反饋不斷調整以逼近目標
-敏捷產品開發典型場景
-敏捷產品開發核心——迭代開發
-Scrum方法(fa)整體路(lu)線圖(tu)

三、如何對敏捷實踐進行解讀？
1、敏捷實踐清單
2、Scrum結構框架
-3種角色
-3種工作
-5種儀式
-5種價值觀
3、互聯網極速研發全流程
4、敏捷項目全流程
5、敏捷實踐解(jie)讀

四、迭代前-實踐解讀
1、敏捷完整團隊
-Product Owner
-Scrum Master
-完整團隊定義
-完整團隊要求
-跨職能團隊（Feature Team)
-團隊角色與職責
-從控制團隊到自組織團隊
2、Co-Location集中辦公
-授權七步法
3、Anatomy系統解剖
-什么是Anatomy
-Anatomy的好處
-Anatomy的關鍵要點
4、需求收集
-需求收集：渠道
-需求收集方法
-需求調研的常用方法
-分析用戶需求，識別產品創新機會
5、用戶畫像（Persona）
-用戶畫像-六格PERSONA
-商業模式畫布:TOB
6、用戶故事
-什么是戶故事
-戶故事的好處
-戶故事的關鍵要點
-用戶故事書寫規范
-示例：用戶故事書寫規范
-用戶故事-驗收條件
-用戶故事練習
用戶故事-模板
練習：：用戶故事-創建故事卡
練習：：用戶故事創建
練習：：用戶故事分類
練習：：用戶故事狀態
7、產品Backlog
-什么是產品Backlog
-產品Backlog的好處
-產品Backlog關鍵要點
-Product Backlog-DEEP模型
練習：Product Backlog梳理
練習：估算-Product Backlog需求工時
練習：維護Product Backlog

五、迭代中-實踐解讀
1、迭代計劃會議
-什么是迭代計劃會議
-迭代計劃會議的好處
-迭代計劃會議的關鍵要點
-如何開展迭代計劃會議
練習：創建迭代
2、MoSCoW法則
15、迭代Backlog
-規劃迭代Backlog
-需求評審過程
練習：任務拆分（WBS）
練習：任務分配
3、Story質量和工作效率
4、結對編程
-什么是結對編程
-結對編程的好處
-結對編程的關鍵要點
5、持續集成
-什么是持續集成
-持續集成的好處
-持續集成的關鍵要點
6、用例設計與自動化測試
7、測試用例評審
8、交付件輸出
9、Story簽收
10、ST測試
-story測試主要內容
-story測試要求
-story測試責任主體
11、迭代測試
-迭代測試前提條件
-迭代測試主要內容
-迭代測試要求
-迭代測試責任主體
12、迭代驗收（showcase）
-什么是迭代驗收
-迭代驗收的好處
-迭代驗收的關鍵要點
13、敏捷質量?化
14、項目跟進
-項目跟進-質量內建
-項目跟進-敏捷迭代測試工作
15、需求變更如何處理
-變更的來源
-變更的處理建議
16、可視化管理
-什么是可視化管理
-可視化管理的好處
-可視化管理的關鍵要點
-可視化管理-進度監控工具
練習：可視化管理-迭代任務跟蹤
練習：可視化管理-更新開發狀態
練習：可視化管理-記錄缺陷
練習：可視化管理-團隊日歷
17、每日立會
-什么是每日立會
-每日立會的好處
-每日立會的關鍵要點
-每日立會目的
-立會3言
-每日立會要求

六、迭代后-敏捷實踐解讀
1、迭代評審
練習：迭代評審
2、迭代回顧
-什么是迭代回顧
-迭代回顧的好處
-迭代回顧的關鍵要點
練習：迭代回顧
3、質量統計
練習：質量統計
4、團隊速率
5、其它實踐
互聯網體驗閉環管理
團隊內部產品體驗管理
團隊外部產品體驗管理
項目風險管理
統一文件夾結構
6、完成標準
-什么是完成標準
-完成標準的好處
-完成標準的關鍵(jian)要點

七、敏捷開發實施策略
1、標桿企業發文解讀
-關于敏捷推行的指導意見
-關于全面推廣持續集成的決議
-產品代碼質量要求及樣例
-敏捷發文要點解讀：敏捷實施三步走策略
敏捷發文要點解讀： 三步走之項目級敏捷
敏捷發文要點解讀： 三步走之版本級敏捷
敏捷發文要點解讀：三步走之產品級敏捷
-敏捷發文要點解讀：敏捷實施要求
2、敏捷實施指導
-首次實施敏捷的參考步驟——八步曲
-首次實施敏捷參考步驟——方法、目標和誤區（一）
-首次實施敏捷參考步驟——方法、目標和誤區（二）
-首次實施敏捷參考步驟——方法、目標和誤區（三）
-敏捷角色在公司現階段可能的角色人選
-其他敏捷相關角色在公司對應的角色
-項目組團隊的組建方式：兩種不同項目組類型
-項目組團隊的組建方式：特性項目組和模塊項目組優劣對比
項目級敏捷實施場景1：版本中項目組全都實施敏捷
項目級敏捷實施場景2：版本中部分項目組按特性組建實施敏捷
項目級敏捷實施場景3：版本中部分項目組按模塊組建實施敏捷
項目級敏捷實施場景對比
3、項目級敏捷通用過程模型
-項目級敏捷過程樣例（版本中項目組全都實施敏捷）
-項(xiang)目(mu)級敏捷過程樣例說(shuo)明

敏捷項(xiang)目(mu)管理(li)務實