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項目成本管(guan)理務實 

【課程背景】
在國內普遍重視研發的情況下，產品規格功能和質量固然是產品研發的重點，但隨著競爭的激烈，企業成本壓力越來越大。由于國內產業升級，人工成本迅速上升，通過在生產、流通環節降成本難度越來越高。而產品的源頭在研發，從研發環節降成本，已經逐步為越來越多的企業所重視。但是，由于研發管理本身的難度，大多數企業難以有效地進行研發成本管理。因此，越來越多的企業迫切需要有更系統全面的研發成本管理思想來指導研發實際工作！
老師結合近20年的研發管理經驗，尤其是中高層管理經驗，以及通過咨詢和培訓接觸到的不少研發型企業的實際問題，歸納整理并深入研究，形成了《項目成本管理》課程，對當前企業研發成本管理實踐有基于實戰的指導意義。
本(ben)培訓(xun)通過(guo)對項(xiang)目成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理的資源計劃、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)估(gu)算、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預算、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)決算依據、方法(fa)、流程的介紹和實際演練(lian)培訓(xun)，幫助企業(ye)實現規范化的項(xiang)目成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理，指導產品開發(fa)，降低研發(fa)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，提高(gao)研發(fa)效率(lv)，提高(gao)產品競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)。

【課程收益】
-全面掌握項目成本、項目成本管理的概念；
-了解全生命周期成本管理、全過程成本管理；
-掌握項目資源計劃的編制及編制方法，了解典型類型項目成本的構成；
-掌握項目成本估算的編制方法，熟悉成本估算的編制依據；
-掌握成本控制的方法，熟悉掙值技術的原理及其運用；
-掌握項目成本預算的編制方法，熟悉成本預算的編制依據；
-熟悉項目成本決算的編制步驟和相關表格，熟悉項目審計的有關原理；
-熟悉項目成本管理系統的功能和組成；
-熟悉項目成本管理的一般過程；
-掌握項目審計的流程和方法
-分(fen)享華(hua)為真(zhen)實(shi)項目案例、模(mo)板、經驗、教訓

【課程對象】
研(yan)(yan)發(fa)(fa)總經(jing)理(li)(li)/副總、技術總監(jian)/總工(gong)、市場總監(jian)、制造總監(jian)、采購(gou)總監(jian)、研(yan)(yan)發(fa)(fa)職能(neng)部門(men)主管、產品經(jing)理(li)(li)/項目經(jing)理(li)(li)、成本管理(li)(li)經(jing)理(li)(li)、研(yan)(yan)發(fa)(fa)骨干員(yuan)工(gong)、質(zhi)量管理(li)(li)人員(yuan)等。

【課程大綱】
一、項目成本管理概述
1、研發成本管理存在的問題
-沒有固定的年度預算
-缺乏“按目標成本設計”的概念
-沒有建立公共技術平臺
-缺乏全流程的項目成本的跟蹤和核算體系
-缺乏財經與成本方面的考核
-僅僅關注技術，成本意識淡薄
-只關注BOM成本，忽視E2E的成本
2、項目成本的定義及內涵
3、項目成本管理的定義
4、財報三張表
-資產負責表
-利潤表
-現金流程表
5、研發成本管理的*實踐
6、產品研發成本管理全景圖
-概念階段
-計劃階段
-開發階段
-驗證階段
-發布階段 
-生命周期
7、新產品的研發作為一種投資行為
-研發觀念轉變
-進行投資決策目的
8、投資決策的時機和決策評審點
CHARTER
CDCP
PDCP
ADCP
LDCP
9、產品決策關注什么？
-決策時間
-主要交付件
-決策結果
10、申請賬號編碼
11、項目四算
-概算
-預算
-核算
-決算
12、目標成本管理的基本概念
13、相關角色在目標成本管理中的關鍵活動
-項目贊助人
-項目經理
-財務代表
-項目成員
14、研發項目成本管理的角色和職責
-項目贊助人
-項目經理
-財務代表
-項目成員
15、各角色在各階段的具體活動
16、產品的綜合成本構成
17、從產品生命周期角度看產品成本
18、設計成本
-設計成本的重要性
-如何達到目標設計成本
-設計成本降低方法可歸納為三個方面
-降低產品設計成本的方法
-可裝配性設計
-可加工性設計
-可測試性設計
-提高產品可測試性主要方法
-可維護性設計
-產品的綜合成本控制
-構筑低制造、低服務、低行銷成本
19、產品成本管理需要各個部門的共同努力
20、項目成本管理框架
21、項目成本案例
演練與討論
每(mei)一(yi)小組(zu)根據本(ben)單元所講的內容，總結(jie)本(ben)公(gong)司在項目成本(ben)管理方面存在的問題

二、項目資源計劃
1、項目資源計劃概述
2、WBS工作分解結構
-WBS的步驟
-WBS分解層次
-活動列表-基本信息
-活動屬性
3、資源計劃的編制方法
-專家判斷法
-資源規劃矩陣
-資源數據表
-項目資源甘特圖
-資源負荷圖
-資源平衡法
關鍵路徑（CP）練習
4、資源計劃文件制定
5、資源計劃案例分析
-根據案例表，計算各項工作平均每天的工作量及每天需要安排的人數
-根據案例甘特圖，計算項目在不同時間所需要的人力資源數量
-繪制人力資源負荷圖
-找(zhao)出圖(tu)中折(zhe)關鍵路徑

三、項目成本估算
1、成本估算概述
2、項目成本估計定義
3、項目成本估計的主要依據資料 
-工作分解結構WBS
-資源需求計劃
-資源價格
-工作的延續時間
-歷史信息
-會計表格
4、影響項目成本的因素
-項目工期
-項目質量（質量成本）
-項目范圍
-耗用資源的數量與單價
-管理水平
5、質量成本意識
-質量成本構成 
-質量的失敗成本有哪些？ 
-質量的預防成本有哪些？
-質量的鑒定成本有哪些？
-產品開發中缺陷的相對修復成本
-質量成本的來源簡圖
6、成本估算等級
-初步估算（量級估算）
-預算估算
-確定性估算
7、成本估計的工具和方法 
-經驗估算法
-自上而下估算
從上往下估計法(示意圖)
從上向下的估計法示例
-自下而上估算
從下向上的估計法(示意圖)
-類比估算法
-參數估計法
參數估計法定義
參數估計法的優勢
-WBS估計法
WBS法定義
WBS法的優劣勢
-工料清單法&標準定額法
工料清單法示意（局部）
-統計資料法&軟件工具法
練習1
練習2

四、項目成本預算
1、成本預算概述
-預算依據
-成本預算工具與技術
-預算結果
2、成本預算構成
3、控制賬戶
預算練習1
預算練習1
4、成本預算表：成本預算切段分配
5、成本基準月度柱狀圖
6、累積成本曲線
累積成本曲線說明
成本基準練習
7、成本預算案例分析
-根據工作時間和費用,計算該項目各項工作每周需要的費用
-根據甘特圖及費用估算編制項目的費用預算積累及費用
-根據(ju)上表,繪制該項(xiang)目的費(fei)用累(lei)計負荷曲線

五、項目成本控制
1、項目成本控制概述
-成本控制依據
-成本控制工具與技術
-成本控制結果
2、項目成本失控的主要原因
-缺乏計劃
-目標不明
-范圍蔓延
-缺乏領導力
3、項目成本控制定義
4、項目成本控制流程示意圖
5、項目成本控制的依據
-基準成本
-執行情況報告
-變更申請
-費用管理計劃
-項目計劃、標準和規范
6、項目生命周期中的成本控制
-項目啟動
-項目計劃
-項目執行
-項目收尾
7、EVM掙值技術
-EVM掙值技術定義
-EVM掙值分析三個基本參數
EVM掙值分析三個基本參數練習
-EVM掙值分析四個評價指標
EVM掙值分析四個評價指標練習
-EVT績效衡量分析
-使用EVT分析績效參照表
8、EAC完工預測
-EAC完工預測定義
-EAC完工預測公式
EAC完工預測練習
-EVM&EAC分析案例
EVM&EAC分析練習
-項目成本控制的成果
-項目成本控制案例分析
( 1 )計算各月的已完工程預算費用 BCWP 及 5 個月 的 BCWP 。
( 2 )計算 5 個月累計的計劃完成預算費用 BCWS 、 實際完成預算費用 ACWP 。
( 3 )計算 5 個月的費用偏差 CV 、進度偏差 SV ,并 分析成本和進度狀況。
( 4 ) 計算 5 個月的費用績效(xiao)指(zhi)數(shu) CPI 、 進度績效(xiao)指(zhi)數(shu) * ,并(bing)分析成本和(he)進度狀況。

六、項目成本決算
1、成本決算
-項目成本決算概述
-項目成本決算的意義和作用
-項目竣工決算的作用具體表現在下面幾個方面 
-項目成本決算的依據
-5項目成本決算的編制步驟
-目成本決算編制實例
-項目成本決算管理
-項目成本分析
2、項目審計
-項目審計的概念
-項目審計的階段
項目審計啟動
建立項目審查基準
實施項目審計
準備項目審計報告
項目審計終結
-項目審計的啟動
選擇審計項目、明確審計目的、確定審計   范圍
建立審計工作組織
了解概況，準備資料
制訂項目審計計劃
-建立項目審查基準
劃分審計領域。
對各領域建立一套評估基準。
明確管理層對各個不同領域的績效期望。
建立收集信息的工作規范。
-實施項目審計
針對確定的審計范圍實施常規審查，從中發現常規性的錯誤和弊端。
對可疑的環節或特殊領域進行詳細審核和檢查。
協同項目管理人員糾正錯誤和弊端事項。
-準備審計報告
-項目審計終結
明確采取糾正行動的部門和人員
吸取被審項目的教訓
將審計過程中的全部文件歸檔
-項目審計的內容
-項目審計的注意事項
-HW項目審計案例
項目審計啟動
建立項目審查基準
準備項目審計報告
項目審計改進

項目(mu)成本管理務實