費用倒查，削減維修成本-青島講師
講師：夏冰 瀏(liu)覽次數(shu)：2565
課程描述(shu)INTRODUCTION
削減維修成本的課程
培訓講師：夏(xia)冰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
削減維修成本的課程
課程(cheng)大綱
維修成本為何居高不下？
一、前期選(xuan)型不(bu)當
采(cai)購(gou)設備時(shi)一(yi)味地(di)追求(qiu)“低價”，方案(an)錯誤，施工失誤，簽約漏洞等(deng)等(deng)都將導(dao)致設備的維修成本上升(sheng)；高(gao)能耗(hao)、高(gao)不(bu)良(liang)以及(ji)備件難買、故障(zhang)不(bu)斷等(deng)更是(shi)推(tui)高(gao)了(le)設備的運行成本，使(shi)“低價采(cai)購(gou)”成為(wei)(wei)空談，甚至成為(wei)(wei)價格(ge)陷阱！
（一）成本陷阱
1. “新(xin)廠家”的低價誘惑
2. “風險項目(mu)”的避(bi)險對(dui)策
（二）選型錯誤(wu)
1. 雜亂(luan)的設備品牌(pai)推高維(wei)修成本
2. 繁多的備件種(zhong)類加大備件儲備
3. 壟斷性的非標令維修步(bu)履艱難(nan)
（三）施(shi)工失誤
1. 被(bei)水浸泡的設備故障不(bu)斷
2. 沒(mei)有維(wei)修空間讓維(wei)修難上加難
（四）簽(qian)約(yue)漏(lou)洞
1. 簽約時(shi)技術協(xie)議中的漏洞
2. 新設備剛驗收(shou)就得改造，為什么？
案例：進口料嘴國產化替代
胎里(li)的(de)毛病*的(de)庝
屢(lv)試屢(lv)敗的項目憑什么成功？
討論：進口設備國產化風(feng)險(xian)如何規(gui)避？
隨機備件該不該“入庫”？
二、日常維(wei)護缺(que)乏
維修中經(jing)常遇(yu)到諸如缺油(you)等(deng)日常保養(yang)不到位的情形，違章造成的故(gu)障也頻頻發(fa)生，使用過程中“閉著眼按(an)按(an)鈕”造成的故(gu)障高(gao)發(fa)必然(ran)推高(gao)維修成本。
1.全員參與(yu)每人多看(kan)一眼
2. 全(quan)員隱(yin)患報告制度(du)
3. 操作人員的每(mei)天(tian)三(san)件事(shi)
案例(li)：滾到地上的螺絲帽
討論：*，誰(shui)來擦？
三、維修水(shui)平(ping)低下
維(wei)修(xiu)團隊的(de)(de)(de)預(yu)防(fang)不(bu)力(li)將直接導致故障(zhang)高(gao)(gao)發；本(ben)來簡單的(de)(de)(de)調整或維(wei)修(xiu)就能修(xiu)復(fu)的(de)(de)(de)故障(zhang)一律(lv)換件，狀態還(huan)不(bu)錯的(de)(de)(de)配(pei)件過(guo)度的(de)(de)(de)更換等維(wei)修(xiu)方案的(de)(de)(de)錯誤也將推高(gao)(gao)維(wei)修(xiu)成(cheng)本(ben)。維(wei)修(xiu)技能低下備件費(fei)用(yong)就會升(sheng)高(gao)(gao)，外協外委(wei)量必然增(zeng)大，這已經成(cheng)了成(cheng)本(ben)飆(biao)升(sheng)的(de)(de)(de)重要(yao)因素。
（一(yi)）預(yu)防(fang)不力
1.欠維修導(dao)致故障高發
2.過度(du)維修(xiu)就(jiu)是成(cheng)本殺手
3.基于經(jing)驗的防范
4.基于狀態(tai)的預(yu)防
5.故障(zhang)倒(dao)查，挑戰零停機
（二）方案不佳(jia)
1.3600元安裝費該(gai)誰付(fu)？
2.改造方案(an)為什(shen)么不(bu)批？
（三）技能低下(xia)
1.讓“高手”有優越感
2.如(ru)何培養“高手”？
3.怎樣讓培訓貼近實(shi)戰(zhan)？
4.如何讓(rang)維修人員全力以赴(fu)？
案例：機場排隊提示線的(de)啟(qi)發
維修人員技能(neng)分級
他是怎樣成(cheng)為“高手”的？
討論：維修人員學(xue)點啥？怎么學(xue)？
四(si)、備件(jian)管(guan)控不力
錢花了不少，備件(jian)一大堆，卻常(chang)常(chang)“買了的不壞(huai)，壞(huai)了的沒買”！目前多(duo)(duo)數企業(ye)的備件(jian)管理還(huan)很(hen)粗放，管理漏洞很(hen)多(duo)(duo)，浪(lang)費現(xian)象嚴(yan)重(zhong)，那么(me)備件(jian)該如何管控？
（一）盤點切入費用倒查
1.通用件為什(shen)么不(bu)通用？
2.共(gong)享，有限資源*化(hua)
3.倒查(cha)，發現浪(lang)費
（二(er)）以進帳為基準追溯到計劃、采購和檢(jian)驗
1.備(bei)件預算的確定
2.備件計劃(hua)的形(xing)成
3.備件的(de)分(fen)類管(guan)理
4.備件的雙向承諾
5.設(she)備人員對備件(jian)的兩大抱怨
6.如何減少“應急(ji)”采購？
7.如何做到采購的性價比最優？
8.珍惜每一(yi)次“開腸破肚”的機會
（三）以出帳為基準(zhun)追查到去向(xiang)、消耗和損(sun)失
1.帳外(wai)物資的控制(zhi)
2.異常(chang)消耗的識別
3.庫存(cun)損失的(de)預防
4.以舊換新修廢利舊
5.防控風險與快(kuai)速搶修
6.淘汰(tai)落后設備
7.優化(hua)管控流程(cheng)
8.嚴查浪費現(xian)象
9.加強外包管控
案例：從盤點(dian)數據看浪費
他的倉庫我的超市
倒查消耗正本(ben)清源
倒查稽(ji)核發現漏(lou)洞
20%的(de)費用是怎么省下(xia)來(lai)的(de)？
討論：備件多少合(he)適(shi)？
“貨比三家(jia)”比什(shen)么？
應急采購(gou)如(ru)何(he)擴大了損失？
這么高的庫存為什么保證不了生產？
備(bei)件入庫誰檢驗？
帳(zhang)外物資如何(he)控制？
設備部(bu)門對成本的*貢獻是什(shen)么(me)？
削減維修成本的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27940.html
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