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成本控制工具培訓

課程背景：
在當前全球經濟危機的環境下，成本控制成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環節，使我們更好地應對經濟危機形勢下的成本控制問題？
成本控制*不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。
成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。但誰都知道，生產同樣技術性能的產品，誰的產品成本*，其獲利能力就*，競爭能力就最強。競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。
生產(chan)制(zhi)造(zao)企(qi)(qi)業如(ru)何減少成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、提高生產(chan)效率(lv)、提升品質(zhi)(zhi)并(bing)消除浪費成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)衡量企(qi)(qi)業是(shi)否具(ju)有(you)競爭優勢的(de)(de)重要標(biao)準之一；作為(wei)(wei)生產(chan)企(qi)(qi)業的(de)(de)相(xiang)關(guan)(guan)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)只有(you)掌握并(bing)運用先進的(de)(de)現場(chang)管(guan)(guan)理(li)技術，通過建(jian)立全(quan)員(yuan)、全(quan)方位、全(quan)過程的(de)(de)責任成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)體系，才(cai)能(neng)持續降低生產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、提高品質(zhi)(zhi)、改善工作效率(lv)，最終(zhong)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業獲(huo)取倍增的(de)(de)利潤。在此我們(men)將立足于精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)角(jiao)度，將先進的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)理(li)念和有(you)效的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)手(shou)段與大(da)家(jia)共同分(fen)享，幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業打開(kai)現場(chang)管(guan)(guan)理(li)改善和精細(xi)化(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)大(da)門，為(wei)(wei)企(qi)(qi)業創造(zao)利潤空間。傳統的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)較(jiao)多的(de)(de)關(guan)(guan)注成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)核算(suan)和分(fen)析，無論標(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)還(huan)是(shi)ABC都集中(zhong)關(guan)(guan)注成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)準確(que)性，尤其關(guan)(guan)注制(zhi)造(zao)過程的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)歸集及分(fen)配，對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)控(kong)制(zhi)管(guan)(guan)理(li)相(xiang)對較(jiao)弱(ruo)，根據(ju)誰(shui)控(kong)制(zhi)誰(shui)負責的(de)(de)原則，制(zhi)造(zao)只是(shi)執行過程，對發生成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)影響(xiang)很小，從內(nei)部價值鏈分(fen)析成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)周期并(bing)提出在不同階段下的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)工具(ju)的(de)(de)選擇顯得更加具(ju)有(you)現實意義(yi)。

課程綱要：
第一部分：基礎知識
1.成本的理論基礎
1.1成本的概念
1.2成本的分類
1.3成本結構
2.成本流動與財務報表的關系
3.成本的計(ji)算原理

第二部分  成本管理
1.成本管理的概念
2.成本管理的原理
3.我國企業成本管理的現實分析
4.強化企業成本管理的對策
5.建立成本管理系統
6.標(biao)準成本管理系統

第三部分  現代成本控制
1.成本控制的概念
2.成本控制環境
3.成本控制的目標
4.如何樹立正確的成本控制觀念
5.生(sheng)產環(huan)節(jie)的成本浪費問(wen)題

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