課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiang)目(mu)精細化管理與風(feng)險防范
課程大綱
前言
一、沒有規矩不成方圓
二、《工程總承包管理辦法》,自2020年3月1日起施行
三、EPC是承包單位全面負責的工程建設組織實施方式
四、EPC工程總承包實施的基本程序
五、政府部門監督管理職責劃分
六、《EPC工程總承包“六劃”思維模型》圖淺析
七、項目策劃與管理體(ti)系圖淺(qian)析(xi)
第一講 EPC工程總承包----政策梳理與管理辦法及合同條款解讀
一、國家部委大力推動工程總承包
二、2021年多地工程總承包相關政策發布
三、全國各地大力推廣工程總承包
四、《EPC工程總(zong)承包政策》解讀
第二講 EPC工程總承包----全生命周期精細化管理合同核心風險防范案例解析
一、 EPC工程總承包項目常見風險類型及表現形式
二、EPC總承包項目常見風險應對策略
三、【案例】EPC工程總承包(bao)的經典案例
第三講 EPC工程總承包----全生命周期精細化管理合同拆分的風險與案例解析
一、EPC總承包合同拆分架構
二、EPC總承包合同拆分概念與原則
三、EPC總承包合同拆分兩種架構
四、EPC總承包合同拆分的合同風險
五、風險規(gui)避策略
第四講 EPC工程總承包----全生命周期精細化管理實務與問題解答
一、重點:EPC工程總承包項目精細化管理實施操作基礎
二、焦點:EPC工程總承包項目精細化管理實施操作要點
三、難點:EPC工程總承包項目管理精細化管理操作要點
四、知識點: EPC工程總承包精細化管理實施階段的若干問題
五、實操:贏(ying)得值原理(li)的應用及(ji)其它
第五講 EPC工程總承包----全生命周期精細化管理典型問題征集
問1:EPC項目的變更是否要經行政主管部門備案,不備案是否影響EPC項目變更的法律效力?
問2:EPC固定總價合同中,對于暫列金額的使用是否需要審計?
問3:招標文件中是否要明確各文件的優先解釋順序,將來一旦發生糾紛時應以哪個文件的解釋為準?
問4:EPC是固定(ding)總價(jia)包干合同,因業主(zhu)設(she)計(ji)變更導致工(gong)程量發生變更時,變更計(ji)價(jia)規則應如何確定(ding)?
第六講 EPC工程總承包----培訓現場結合工作實際互動問題解答
結語
項目精細化(hua)管理與風險防范
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已開課時間(jian)Have start time
- 馬海順
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