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中國企業培訓講師
《PPP模式運營與管理》
 
講師:馬海順 瀏覽次數:2576

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:馬海順(shun)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

PPP模式運營與管理

培訓對象
一、政府相關部門:發改委(特許經營)、物價局、財政局(政府購買服務)、建設局、市政局、水務局、交通局、環保局、開發區、高新區等;
二、相關行業和企業:城市基礎建設、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫療和養老服務設施等企業;
三、專業服務(wu)機構:投資銀(yin)行、信托機構、咨詢公司、財務(wu)顧問、律(lv)師等。

課程大綱
第一部分 PPP相關理論與*國家政策分析
一、PPP發展歷程、政策演變;
二、引入PPP動機、如何正確解讀PPP新政策;
三、現階段PPP實施的機遇與挑戰;
四、企業參與PPP項目的注意事項;
五、西方PPP經驗與中國國情。
六、2019中國在國內外*發展動態(tai)及政策(ce)導向。

第二部分 PPP模式的三大核心因素:
一、伙伴關系;
二、利益共享;
三、風險共擔。

第三部分 PPP模式特征:
一、項目為主體;
二、有限追索貸款;
三、合理分配投資風險;
四、資產負債表之外的融資;
五、靈活的信用結構。

第四部分 PPP模式分類與案例
一、外包類;
二、特許經營類;
三、私有化類;
四、組織實施、交易結構、定價機制、財務測算、協議體系;
五、存量PPP項目交易結構設計特點;
六、PPP項目關鍵成功要素:五大定性要素、兩大定量要素。
七、PPP模式現(xian)實案例

第五部分 PPP項目操作流程管理:
一、PPP項目開發的操作流程步聚與改進辦法;
二、PPP項目實施方案的編制步聚及要求;
三、PPP項目案例分析(分析項目的主體結構、融資方式、風險分擔方式、合同設計、技術指標、運行管理、退出機制);
四、PPP操作流程及實際案例解讀。
五、PPP項目的主要法律文件構成;
六、PPP項目風險管理。

第六部分 PPP項目典型的成功(失敗)案例解析
一、道路、收費公路、城市軌道交通、鐵路等交通領域;
二、供水、供電、污水處理、綜合管廊、海綿城市等市政基礎設施領域;
三、學(xue)校、醫院等公共事(shi)業(ye),城鄉一體化等園區開發(fa)領(ling)域。

PPP模式運營與(yu)管理


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已開(kai)課時間Have start time

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    參加課程:《PPP模式運營與管理》

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馬海順
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