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工(gong)程總承包全過程管控

課程背景
在當前PPP合作模式和EPC工程總承包方式不斷深入運用的背景下，工程建設領域出現了“PPP＋EPC”的項目。PPP＋EPC的結合，可發揮彼此各自在融資和項目管理方面的優勢，迎合了當前我國對于基礎設施建設的需求。在有限的財政支付能力下，PPP模式是開拓融資渠道、加快基礎設施建設的重要途徑。大力推進工程總承包，有利于提升項目可行性研究和初步設計深度，實現設計、采購、施工等各階段工作的深度融合，提高工程建設工期縮短、質量增值、投資性價比適宜的綜合效益。
在國家力推PPP模式的背景下，很多沒有建設工程背景的企業，尤其是金融機構也希望能參與其中。在施工領域的經驗欠缺使得金融機構必須與工程建設企業進行合作，以便在與政府合作商洽的過程中可以更加全面、深入、充分地防范整個項目的進程與風險。金融機構在資本籌集方面助力于于工程建設企業擁有更強的資金優勢。與此同時，工程建設企業也愿意利用金融機構的資金支持，從而獲取更多的項目參與機會，兩者強強互補。PPP+EPC為PPP項目實施提供了一種全新路徑。在此情形下，PPP+EPC項目交易架構有了新的發展和內涵，PPP+EPC也成為今后基礎設施和公共服務項目建設的新趨勢。
為(wei)幫助各建設單(dan)(dan)位(wei)、工(gong)程(cheng)咨(zi)詢(xun)、設計(ji)機構、造價咨(zi)詢(xun)、招標(biao)代(dai)理、監理單(dan)(dan)位(wei)和(he)施工(gong)單(dan)(dan)位(wei)等，正(zheng)確認識(shi)PPP模式(shi)與EPC工(gong)程(cheng)總承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)方式(shi)的(de)(de)有機結合，所帶來的(de)(de)機遇(yu)和(he)挑戰(zhan)，分享總承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)管(guan)理先進(jin)理念(nian)及實踐經驗，提高相關人員業務能力，掌握(wo)PPP模式(shi)項(xiang)目(mu)的(de)(de)EPC、F+EPC、EPC+F、EPCO等的(de)(de)管(guan)理運作特(te)點、總承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)合同(tong)條款應用(yong)實務，加(jia)強工(gong)程(cheng)總承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)項(xiang)目(mu)管(guan)理能力和(he)防范(fan)風(feng)險，更好地適應市場(chang)需求，特(te)舉辦《PPP模式(shi)項(xiang)目(mu)EPC工(gong)程(cheng)總承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)全過程(cheng)管(guan)控與風(feng)險防范(fan)對策專題培訓(xun)班》，培訓(xun)內容(rong)如(ru)下：

課程大綱
第一部分 宏觀形勢分析與經濟現狀剖析
一、宏觀形勢分析
（一）國際形勢分析:2021年國際形勢呈現五大特點
（二）國內形勢分析：“六化”推進
二、經濟現狀剖析
（一）*經濟現狀剖析
（二）*經濟現狀剖析
（三）區域經濟現狀剖析
（四(si)）行業經濟(ji)現狀剖析

第二部分 EPC工程總承包與PPP核心政策梳理解讀
一、EPC工程總承包相關政策梳理解讀
二、PPP核心政策梳理解讀
（一）87文件解讀及運用分析
（二）92號文件解讀及運用分析
（三）192號文件解讀及運用分析
（四）23號文件解讀及運用分析
（五）54號文件解讀及操作運用分析
（六）87、92、192、23、54號文件間的關聯性和獨立性分析
1、政策文件間的共性分析
2、政策文件間的個(ge)性分析(xi)

第三部分PPP項目的EPC、F-EPC項目的規范操作管理基礎
一、PPP+EPC項目規范操作與注意事項
（一）PPP+EPC項目概況
（二）PPP+EPC項目“兩標并一標”的規范操作與隱患
二、PPP+EPC項目合同管理
（一）PPP+EPC項目合同體系構成
（二）PPP+EPC項目合同特點及原則
（三）PPP+EPC項目合同管理團隊建設
（四）PPP+EPC項目合同管理流程
（五）PPP+EPC項目合同管理內容
（六）PPP+EPC項目合同設計及訂立
（七）PPP+EPC項目合同的變更、轉讓、解除與終止
（八）PPP+EPC項目合同爭議與糾紛處理及再談判
（九(jiu)）PPP+EPC項目合同(tong)管理需注意的問題

第四部分 項目全過程操作實務與操作要點
一、謀劃：謀劃階段無中生有出理念（主要工作與操作要點）
【案例】某市PPP項目謀劃案例
二、策劃：策劃階段商討方略出方案（主要工作與操作要點）
【案例】某市PPP項目策劃案例
三、籌劃：籌劃階段組織健全出框架（主要工作與操作要點）
【案例】某市PPP項目籌劃案例
四、規劃：規劃階段專業設計出藍圖（主要工作與操作要點）
【案例】某市PPP項目策劃案例
五、計劃：計劃階段嚴謹磨合看目標（主要工作與操作要點）
【案例】某市PPP項目計劃案例
六、比劃：比劃階段現場實操出成果（主要工作與操作要點）
【案(an)例】某市(shi)PPP項目比劃落地案(an)例

第五部分 PPP、EPC等組合項目應用實踐分析
一、F-EPC解讀及運用分析
（一）F-EPC解析
（二）F-EPC運用環境
（三）F-EPC優劣性分析
（四）F-EPC實踐運用指南
（五）F-EPC與PPP+EPC差異區別分析
二、PPP、EPC等組合項目應用實踐要點
（一）PPP與EPC模式下的設計管理思路、流程及要點
（二）PPP模式下的EPC項目管理實踐分享
（三）PPP、EPC等(deng)組合(he)項目建(jian)筑施(shi)工單位轉型及核(he)心能力構建(jian)

第六部分 應用PPP、EPC等組合項目的全過程風險解析與防范對策
一、PPP+EPC項目工程建設企業參與可能面臨哪些風險？
二、PPP+EPC項目采購程序上的風險防范對策
三、PPP+EPC項目金融風險，如何防范？
四、PPP+EPC項目設計風險，如何防范？
五、PPP+EPC項目建造風險，如何防范？
六、PPP+EPC項目監管缺位風險，如何防范？
七、PPP+EPC項目運營風險，如何防范？
八、PPP+EPC項目的適用風險，如何防范？
九、PPP+EPC項目政治環境，如何防范？
十、PPP+EPC項目規范實施風險，如何防范？
十一、PPP+EPC項目審計風險，如何防范？
十二、PPP+EPC參與主體風險，如何防范？
十三、PPP+EPC識別風險，如何防范？
十四、PPP+EPC交易架構責權利分配風險，如何防范？
十五、PPP+EPC“兩評一案”論證評審風險，如何防范？
十六、PPP+EPC合同缺陷異常終止風險，如何防范？
十七、PPP+EPC項目的其(qi)他風險，如何防范(fan)？

第七部分 不同行業類PPP項目實施的典型案例解析
一、交通運輸類PPP項目實施的典型案例解析
二、市政工程類PPP項目實施的典型案例解析
三、文化類PPP項目實施的典型案例解析
四、教育類PPP項目實施的典型案例解析
五、農業類PPP項目實施的典型案例解析
六、醫療衛生類PPP項目實施的典型案例解析
七、能源類PPP項目實施的典型案例解析
八、水利類PPP項目實施的典型案例解析
九、林業類PPP項目實施的典型案例解析
十、科技類PPP項目實施的典型案例解析
十一、體育類PPP項目實施的典型案例解析
十二、社會保障類PPP項目實施的典型案例解析
十三、基礎設施PPP項目實施的典型案例解析
十四、生態環保類PPP項目實施的典型案例解析
十五、片區開發PPP項目實施的典型案例解析
十六、保障性安居工程PPP項目實施的典型案例解析
十七、養老類PPP項目實施的典型案例解析
十八、旅游類PPP項目實施的典型案例解析
十九、其它類PPP項目實施的典型案例解析
結語

工程(cheng)總承(cheng)包全過程(cheng)管控