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EPC工程總承包管理

課程大綱
第一部分《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀應用
一、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草背景和過程
二、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點
三、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》條款解讀
四、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》企業面臨問題與對策
五、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》中的十五個關鍵問題
【依據項目實際  交流互(hu)動(dong)  答疑(yi)解惑(huo)】

第二部分 住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀應用
一、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）典型特點
二、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）使用指南
三、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）對發包人和承包人的挑戰與風險
四、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）典型風險防范
【依據項目(mu)實際  交流互動  答疑(yi)解惑(huo)】

第三部分 《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范》解讀應用
一、工程總承包計價計量規范的背景與特點
二、工程總承包計價計量規范的結構與編制思想
三、總承包其他費的內涵及范圍
四、發包時機的合理把握
五、合同形式的合規界定與應用
六、工程計價的基本要求
七、投標報價的基本方法與要求
八、合同價款調整的方法規定
九、合同結算的實施規定
十、其他計價計量問題解讀
十一、工程總承包計價計量規范的應用方法
十二、工程總承包計價與計量規范的風險防范
【依據項目實際(ji)  交(jiao)流互動(dong)  答疑解惑】

第四部分 工程總承包項目管理實踐
一、國內外EPC總承包項目管理發展趨勢
二、工程總承包主要模式適用的項目類型及特點
三、工程總承包項目各相關方職責與工作界面
四、工程總承包項目管理流程及管控要點
五、工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）
六、工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點
七、工程總承包項目勘察設計階段的管控要點
八、工程總承包項目采購階段的管控要點
九、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點
十、工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理
十一、工程總承包相關問題解答
【依據項目(mu)實際  交(jiao)流互動  答疑解惑(huo)】

第五部分 BIM及數字化交付介紹
一、BIM與數字化交付基本知識介紹
二、大力推進BIM對于工程總承包的意義
三、BIM與工程總承包數字化交付項目應用實例
【依據項目實際  交(jiao)流互(hu)動  答疑解惑】

第六部分 工程總承包招投標常見問題及解析
一、項目立項可研批復階段的工程總承包發包可否允許？
二、必須招標項目采用工程總承包可否直接發包？
三、工程總承包商的資質要求能否放寬？
四、工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式？
五、前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標?
六、EPC項目招標案例分析
【依據項目實際  交流(liu)互動(dong)  答疑解惑】

第七部分 工程總承包合同核心風險識別與防范
一、EPC工程總承包合同的風險分配
二、EPC工程總承包合同的起草
三、EPC工程總承包合同條件的適用
四、EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范
五、EPC總承包工程項目管理的難點
六、工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核
七、合同談判策略及風險關注要點
八、發包、再發包、分包階段合同風險識別防范
九、EPC履約工期風險和風險控制
10.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制
十一、工程總承包項目稅務風險及防范措施
十二、EPC工程總承包合同實施典型案例分析
【依據項目實際  交流互動(dong)  答疑解惑】

第八部分 總承包項目實施過程案例分享
【依據項目實際  交流互動  答疑解惑】
結語

EPC工程總承包(bao)管(guan)理