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中國企業培訓講師
共創共贏——高績效員工打造
 
講師:居英 瀏覽次(ci)數:2563

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:居英    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學習績效知識

【課程背景】
現在,幾乎沒有不應用績效管理的企業,但可以通過績效管理達到企業經營改進、人員能力提升非常少,能達到業績完成,穩定員工隊伍的有一些,但大多數,績效管理如同“雞肋”,不過是企業管理的“裝飾品”,完成沒有直到應有的作用。然而從華為,阿里這些優秀企業可以看出,有效的績效管理是推動企業前進的重要動力,那么,如何讓自己的企業也習得這樣的能力呢?
通過學習績效知識,學會選擇績效工具,了解績效管理有效的核心,并為企業實際績效情況進行分析,找出關鍵點和解決思路。
讓個人:了(le)解績效(xiao)對個人成長,企業發展的(de)作用,掌握指標到行動的(de)工(gong)具,學(xue)會績效(xiao)環(huan)境(jing)優化方(fang)法,提高績效(xiao),增加職場價值。

【課程對象】
基(ji)層(ceng)員工(gong)、團隊成(cheng)員、希望提升個人績效的職場人

【課程收獲】
1、掌握績效實現的關鍵步驟
2、掌握建立高績效環境的方法
3、學會使用分解績效指標的工具
4、掌握績效面談方法
6、掌(zhang)握個(ge)人(ren)績效上升的方法

【課程特征】
故事加案例,讓學員容易接受和吸引,
互動加練習,讓學員課上能掌握
課后有跟(gen)蹤(zong),讓學會的方法能落地

【課程提綱】
第一模塊  建立績效管理系統認知
一、績效的概念:個人價值與績效
二、績效管理:讓不可能變成可能的管理方法
三、績效管理的作用
四(si)、一(yi)個案例(li)講述(shu)績效管理模型

第二模塊  定好指標,建立完成階梯
一、績效指標兩步提取方法
二、用魚骨圖分解指標
三、使用SMART原則提取指標
四、個人指標分解法
小組(zu)練習:設計(ji)自己的(de)指標(biao)分解

第三模塊  明確評價方法,確保績效完成
一、三種典型績效考評方式
二、兩種績效考核指標
三、一張表明確績效指標標準
小(xiao)組練(lian)習:制定定性與(yu)定量指標標準

第四模塊 保持溝通,優化績效環境
一、環境對績效影響的四個因素
二、兩個維度打造高績效環境
三、三個高績效環境設計方法
四、四個績效溝通的環節
五、三種績效輔導方式
練習(xi):績(ji)效面談(tan)角色(se)扮(ban)演

第五模塊  兌現指標,形成上升閉環
一、績效結果應用的兩個層面
二、向運動員學習如何建立績效閉環
三、兩步建立個人績效看板
故事:從一個警察到集團總栽的(de)成(cheng)長(chang)之路(lu)

學習績效知識


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    參加課程:共創共贏——高績效員工打造

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居英
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