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標桿園長經營管理

對象
幼兒園(yuan)園(yuan)長(chang)、幼兒園(yuan)中高(gao)層

目的
從根本上解決幼(you)兒園(yuan)機(ji)制落地問題，真正打造(zao)幼(you)兒園(yuan)團隊！

內容
1、從根本上解放幼兒園園長，讓園長不用天天在幼兒園里盯著，讓園長輕松管理，一周只需要去幼兒園一兩天。
2、*揭秘激發幼兒園老師原動力和工作狀態的秘訣，讓老師自動自發的工作，為自己而干為團隊而戰，而不是消極怠工，當一天和尚撞一天鐘！
3、*揭秘幼兒園團隊打造的核心機密，讓幼兒園老師團隊作戰，提高生源數量提高家長滿意度，讓園長親自見證老師像打雞血一樣的干勁和狀態！
4、*揭秘讓幼兒園老師主動工作，主動要求加班的核心秘訣！
5、*揭秘幼兒園薪酬機制、獎懲機制、考核機制、晉升機制、PK淘汰機制、會務機制、人力資源管控機制、股權機制的落地運用！
6、*揭(jie)秘顧老(lao)師(shi)獨(du)創的(de)(de)流動性管理機(ji)(ji)制、信任機(ji)(ji)制、365招生機(ji)(ji)制的(de)(de)妙用和(he)強(qiang)大威力！用顧老(lao)師(shi)獨(du)創的(de)(de)機(ji)(ji)制快速打造幼兒園教師(shi)團隊(dui)，短短1周就可以讓老(lao)師(shi)成長蛻(tui)變！

課程大綱
一、要么生源，要么管理
1、幼兒園園長動車組
2、幼兒園薪(xin)酬動(dong)車組

二、員工為什么離職
三、留住人次六寶
四、薪酬留人
①、薪酬機制
②、幼兒園薪酬弊端
③、標準化薪酬機制原則
④、園長薪酬體系、老師薪酬體系
⑤、薪酬動態循環
⑥、全勤獎、學歷獎、孝親獎、達標獎等發放原則
⑦、高薪未必能留(liu)(liu)住(zhu)人(ren)，底薪也(ye)能留(liu)(liu)住(zhu)人(ren)

五、機制留人
1、考核機制
①、分享獨創的績效考核機制
②、通過機制管控團隊
2、獎懲機制
①、詳解獎懲機制的原則和方法
②、節點獎懲大會
3、晉升機制
分享獨創“多輪驅動晉升機制”，徹底激發老師的潛能
4、流動管理機制
分享獨創的流動管理機制，通過機制快速打造團隊
5、淘汰機制
6、信任機制
通過信任機制避免錯殺人才
7、會務機制
分享晨會、夕會、家長會、啟動會、獎懲大會等詳細操作細節和秘訣
8、人財機制
①、分享幼兒園人力資源管理知識
②、幼兒園招生的學問和招聘渠道
③、幼兒園財務管理
9、股權機制
10、招生激勵機制
*分享365招生機制，讓老(lao)師365天天天招生。

六、感情留人
1、感情留人定義
2、感情留(liu)人(ren)落(luo)地方法(fa)

七、文化留人
1、幼兒文化
2、教師文化
3、家長文化
4、社會文化

八、愿景留人
1、幼兒園愿景使命價值觀
2、幼兒園人才觀

九、股權留人

標桿園長經營管理