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成本(ben)結構分析(xi)與(yu)降本(ben)增效

【課程背景】
進(jin)(jin)(jin)行成本(ben)(ben)(ben)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)分析，可(ke)以尋找進(jin)(jin)(jin)一步降(jiang)低(di)成本(ben)(ben)(ben)的(de)途徑。研究產品成本(ben)(ben)(ben)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)，首(shou)先應(ying)對(dui)(dui)各個(ge)成本(ben)(ben)(ben)項目(mu)的(de)上年實(shi)際(ji)(ji)數、本(ben)(ben)(ben)年計(ji)劃(hua)數、本(ben)(ben)(ben)年實(shi)際(ji)(ji)數的(de)增減變(bian)動情(qing)況(kuang)進(jin)(jin)(jin)行觀察，了解其增變(bian)動額和變(bian)動率(lv)；其次應(ying)將本(ben)(ben)(ben)期實(shi)際(ji)(ji)成本(ben)(ben)(ben)的(de)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)同上年實(shi)際(ji)(ji)成本(ben)(ben)(ben)的(de)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)和計(ji)劃(hua)成本(ben)(ben)(ben)的(de)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)進(jin)(jin)(jin)行對(dui)(dui)比，結(jie)(jie)(jie)合各個(ge)項目(mu)成本(ben)(ben)(ben)的(de)增減情(qing)況(kuang)，了解成本(ben)(ben)(ben)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)的(de)變(bian)動情(qing)況(kuang)；再(zai)次應(ying)結(jie)(jie)(jie)合其他(ta)有關(guan)資料如產品各類、工藝技(ji)術、消耗(hao)定(ding)額、勞(lao)動生(sheng)(sheng)產率(lv)、設備利用率(lv)等方面(mian)的(de)變(bian)化情(qing)況(kuang)，進(jin)(jin)(jin)一步分析各個(ge)項目(mu)成本(ben)(ben)(ben)發生(sheng)(sheng)增減及成本(ben)(ben)(ben)結(jie)(jie)(jie)構(gou)(gou)發生(sheng)(sheng)變(bian)化的(de)原因。 

【課程大綱】
一、企業要不得的成本意識 
1“我不是經理，成本與我無關” 
2“公家的東西，不用白不用” 
3“節約了成本，我有什么好處” 
4“打(da)土(tu)豪分(fen)田地”民主制度產生(sheng)的浪費 ;

二、從產品實現的過程分析成本 
1、銷售訂單--生產的成本 
2、生產計劃--MRP的成本 
3、采購、品質、倉庫--車間的成本 
4、人力資源、財務--生產的成本 
5、技術(shu)研發--批量生產的成本 

三、采購成本管理控制 
1、采購成本的誤區 
2、采購成本構成 
3、成本節約在什么地方？ 
4、不同產品(pin)的采購方法與問題解決(jue) 

四、產品質量成本 
1、內部故障損失成本 
2、外部故障損失成本 
3、鑒定成本 
4、預防成本 

五、制造成本分析及管理控制 
1、訂單處理及生產計劃成本
2、固定成本及變動成本
3、相關成本及不相關成本
4、成本差異分析及應對決策
5、物料管(guan)理和使用成本（材料成本） 

六、人效成本控制
1、抓業績和進度 
1）如何定有效業績目標 
2）打造*的現場主管 
2、生產進度成本控制 
1）物料計劃不良，改善對策 
2）制程品質控制不良，改善對策 
3）進度安排的方法 
3、對比軟件開發產業
1）工資水平與產品附加值。
2）成本結構中智力份額
4、業務要求和員工任用辦法
1）不同技能水平的員工工資標準
2）經營效益和員工數量結構
3）技術與熟練程度。
4）現代市場競爭的體制下的隱性成本
5）工資標準及市場工資水平
5、人效成本考量指標
1）人均工資率
2）每(mei)萬元工資產出率

成(cheng)本結構分析與降本增效