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人員(yuan)如(ru)何進行成本管理

【課程背景】
為了(le)提升業務(wu)(wu)(wu)經理(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算及財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)數(shu)據(ju)分析能(neng)(neng)力，結合公司成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)(de)要求，按照不同(tong)崗位(wei)、不同(tong)業務(wu)(wu)(wu)水(shui)平、不同(tong)培訓(xun)需求，分別抓好分級分類(lei)培訓(xun)的(de)(de)(de)(de)落地實(shi)戰目(mu)的(de)(de)(de)(de)，需要對(dui)非(fei)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)人員進(jin)行(xing)“非(fei)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)經理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)-成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)篇”培訓(xun)。內(nei)(nei)容需涵蓋(gai)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)概念、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費用分類(lei)、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計劃、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析等(deng)內(nei)(nei)容，并引(yin)用本(ben)(ben)量利模型演練(lian)單位(wei)固定(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)與變(bian)動(dong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)規律，讓(rang)非(fei)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員了(le)解產(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)計算方法，并重點強調各部門、各車(che)間成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)關注(zhu)點，使得成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控(kong)(kong)在最后一公里能(neng)(neng)夠有(you)效的(de)(de)(de)(de)實(shi)施。

【課程收益】
讓非財務人員看懂成本、看重成本、看住成本
透徹理解成本與企業整體管理的關系
洞察成本管理與企業戰略、生產、銷售、采購、研發等職能管理的關系
掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點
根據情況的變化改良現有的核算體系
測算經營效率對盈利的直接影響結果
學會如何衡量一個企業經營的好壞
探(tan)索本企業提(ti)高(gao)股東投(tou)資(zi)回(hui)報(bao)率的途徑(jing)

【課程大綱】
一、企業成本控制存在的誤區：
1：成本是財務控制的？成本永遠掌控在花錢的人手里；
2：成本控制就是不花錢？成本控制是花錢的藝術，不是節約的藝術；
3：控制成本不關注效率？低效率就是高成本，提高效率就是降成本；
4：成本與人分離？成本管控實質上是管控人的行為。
5：企業成本管理所面臨的現狀：
1）材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大
2）行業競爭愈發激烈，產品價格走低（紅海殘殺）
3）企業內部管理體系不完善，管理過程粗放
4）企業內部缺乏人才及留人機制
5）企(qi)業內(nei)部(bu)管理執行力差

二、分析企業盈利的途徑
1、擴大銷售
1）占領空白市場
2）讓現在的代理商增加同一品種的銷售
3）開發新的產品，占領貨架
2、降低成本
1）裁員或降低工資
2）砍掉不必要的銷售費用與行政費用
3）采用新技術與工藝降低制造成本
4）降低采購成本
3、優勢談判
1）讓自己的產品賣出最好的價錢
2）采購或是銷售的談判利潤
3）適當地培(pei)訓費用(yong)及(ji)談(tan)判術

三、企業成本分類及常見管理措施
1、避免某些費用的發生，強調節約和節省
2、業務模式的創新
3、流程優化 消除低效率的行為
3、提高員工技能和能動性提高生產力
4、縮短生產周期，
5、提高產品(pin)質量(liang)

四、制造成本分析及管理措施
1、成本分類及成本習性
2、哪些是該花的成本？
3、產品制造成本的基本構成
4、庫存成本管理的分析
5、應收賬款的分析與管理
6、固定成本與變動成本對利潤的影響
7、物料成本、人工成本、制造費用
8、銷售費用、財務費用、管理費用
9、科學降低成本途徑及措施：
1）設計及工藝的合理化，開展價值工程與分析；
2）降低材料損耗，提高材料利用率；
3）提高產品質量，減少廢品損失；
4）提高勞動生產率，精簡人員，增加產量。
①調動員工的積極性
②加速企業的技術改造
③采用先進工藝
④做好定額定員和職工培訓
5）提高設備利用率和設備生產率，
①合理選擇、購置、使用設備
②做好設備的技術改造和維護修理
③及時處理不需用的設備
④充分利用設備的生產能力
6）加強運營資金管理，降低資金成本，加強應收、存貨、應付管理；
7）降低期間費用，降低固定費用的*額，做好費用控制等；
8）進行稅(shui)(shui)務規劃，降低稅(shui)(shui)收成本。

五、企業成本管理落地措施；
1、強化全面預算管理，嚴格控制成本費用
1）“凡事預則立，不預則廢”
2）事前計劃
3）事中控制
4）事后分析考核
2、企業預算管理的基礎
1）預算管理的觀念
2）預算管理的原則
3）預算管理的機構及層級
4）部門與個人的責任劃分
5）預算的調整
3、預算編制的方法
1）零基預算與增量預算
2）月度預算、季度預算及年度預算
3）滾動預算及(ji)預算考(kao)核

人(ren)員如(ru)何進行(xing)成本(ben)管理