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供應鏈風險課程

課程大綱
第一章：全面風險管理概述
1.內部供應鏈風險
股東與股東、股東與公司之間的利益矛盾
董事之間對企業控制權的爭奪
高管與公司的博弈
企業用工風險
2.外部供應鏈風險管理
交易風險
第三方（消費者）風險
公共風險、社會責任承擔
行政風險

第二章：內部風險管控之剝奪問題
1.股東之間剝奪問題實質
2.剝奪結構及常見剝奪方式
3，剝奪問題的根源—股東的權利義務不明
4.如何起草公司章程解決股東間的剝奪問題？案例
5..隱名持(chi)股協議的(de)風險防范案例研討

第三章：解決股東剝奪問題的重要策略—股權規劃頂層設計
黃金持股點解析及股權分配關鍵要素
案例研討：一科技公司的40%，30%，30%之股東之爭。一服務行業55%，35%，15%的三股東之爭。35%，35%，30%之爭33.3%，33.3%，33.4%之爭，50%，50%二股東之爭（劉執行董事，總經理，李監事，財務副總），41%，39%，20%（20-30%）之爭
重慶某夫妻股權糾紛案例湖南某建材公司股權紛爭案例
 中國(guo)電信孵(fu)化(hua)初創(chuang)團隊(dui)，江蘇某(mou)公司(si)，真功夫，國(guo)美，阿(a)里(li)巴巴與(yu)雅(ya)虎等股權(quan)案例(li)引(yin)起的(de)思考。

第四章：特殊股東風險防范
1.私募股東風險防范
案例剖析
2.股權激勵股東風險防范
新東方胡敏股權劑量率案例
某(mou)臺資企(qi)業(ye)高管股權激勵案例

第五章：股東與董事，高管之風險防范
國美電器董事與股東案例
某美容公司股東與董事案例分析
浙(zhe)江某化(hua)工(gong)企業老總(zong)與股(gu)東之爭(zheng)案(an)例分析

第六章：用工風險管理
一般勞動訴訟糾紛的解決
員工侵犯公司利益糾紛的解決
員工職務犯罪
員工保密與競業禁止
勞務派遣糾紛
工傷糾紛風險防范和解決
財務舞弊現象
保密(mi)協(xie)議與商業秘密(mi)

第七章：外部供應鏈風險管理之交易風險管理
1.合同的形式及生效時間
2.合同主體條款的主要風險點
3.合同主體，標的，權利義務，履行，違約常見問題及案例分析
4.合同主體，標的，權利義務，履行，違約風險防范要點
5.合同檔(dang)案管理風險防范要點

第八章：外部風險管理
1.第三方風險產品責任
2.公共風險和社會責任
3.行政風險

第九章：供應鏈風險管控的落地執行
1.管理制度的完善——企業基本制度、企業管理制度、技術
規范、業務規范、個人行為規范
2.操作流程的完善——決策流程、審批流程、操作流程
3.文本體(ti)系的完善——標準合同等對內(nei)、對外(wai)文本體(ti)系

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