《高級項目管理》-北京講師
講師：嚴旭(xu) 瀏覽次數：2550
課程描述INTRODUCTION
企業項目管理培訓 北京
培訓講師：嚴旭
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業項目管理培訓 北京
課程(cheng)大綱：
1、項目(mu)管理介紹
1) 討論(lun)定義一個(ge)項目(mu)的重要特性
2) 定(ding)位項目失敗的(de)一(yi)般(ban)的(de)原因
3) 確定項目中重要干(gan)系人的類型(xing)
4) 描(miao)述(shu)對項(xiang)目(mu)的影響主要(yao)因(yin)素(su)，包(bao)括(kuo)項(xiang)目(mu)組織結構(gou)和外部壓力
5) 解釋項目(mu)經(jing)理的(de)角色以及與(yu)組(zu)織、項目(mu)和(he)團隊成員之間的(de)關(guan)系
6) 描述項目經(jing)理(li)的職責，說明企業需(xu)要什(shen)么樣的項目經(jing)理(li)
7) 闡明為什么項目管理(li)生命周期對于不同類(lei)型項目是動態變(bian)化(hua)的
8) 描述組成(cheng)每個項目(mu)的項目(mu)流程(cheng)
9) 解釋三重限制對項(xiang)目的重要影響
10) 列出項目(mu)成功關(guan)鍵的(de)因素
練習：項目管(guan)理(li)的重(zhong)要性
案例：ABC項目活動
2、 項(xiang)目啟動
1) 討論(lun)在項(xiang)目選(xuan)擇中如何使(shi)用(yong)的定性和定量方法
2) 確定干系人并列(lie)出他們(men)的需求(qiu)和他們(men)期望的工作日程
3) 在制訂項目計(ji)劃前確(que)定(ding)內在的(de)高層次(ci)風險
4) 兩個重要(yao)的(de)內在風險標準
5) 項(xiang)目(mu)選擇的(de)定性、定量方法
6) 干系人(ren)模型及分類
7) 根據需求評估開(kai)發(fa)良好的項目目標
8) 區分功(gong)能和(he)技術需(xu)求，以及他們(men)的用(yong)途
9) 原型法和逐(zhu)步細化(hua)
10) 制訂項(xiang)目章程
11) 制訂項目(mu)需(xu)求文(wen)檔(dang)并記(ji)錄項目(mu)范圍
練習：現值
練習：制(zhi)訂良好目標(biao)
練習：和客戶一起開發良好的需求(qiu)
案例：定義滿意的需(xu)求有效方法(fa)
案例：制定ABC項目的項目定義文(wen)檔
3、 項目計(ji)劃
1) 識別(bie)并了解項(xiang)目(mu)經理是如何(he)與項(xiang)目(mu)團(tuan)隊一起工(gong)作來為項(xiang)目(mu)編(bian)制計劃
2) **工作分解結構(gou)來為項目范(fan)圍編制計劃(hua)
3) 制訂工作(zuo)分解結構的方(fang)法
4) 工作分(fen)解結構詞典
5) 在其他(ta)計劃中使用工作分解結構
6) 角色和職責矩(ju)陣
7) 根據提(ti)供的信息來選擇和使用合(he)適(shi)的成本估(gu)算方法
8) 使用計劃(hua)評審技術 (PERT) 來進行估算
9) 為項目計(ji)劃制(zhi)訂成本估(gu)算(suan)
10) 常用的(de)進度編制(zhi)工具
11) 建立網絡(luo)圖
12) 闡述縮短項目(mu)進度的(de)方(fang)法
13) 累計成(cheng)本(ben)曲線
14) 儲備計劃編制(zhi)
15) 資源計(ji)劃編制(zhi)
16) 資源平衡(heng)
17) 其(qi)他(ta)必要的計(ji)劃編制過(guo)程(cheng)
18) 制訂(ding)完整(zheng)的項目計劃
案(an)例：ABC項目WBS
案(an)例(li)：ABC項目(mu)網絡圖
案例：ABC項目(mu)估算
4、風險管理(li)
1) 定(ding)義風(feng)險和風(feng)險管理
2) 描述進行風險(xian)管理的好(hao)處
3) 描述在項目管(guan)理生命周期中如何以及何時進行風險管(guan)理
4) 描(miao)述基本的(de)風險管理模型
5) 使用(yong)各種工具、方(fang)法、技術(shu)來確定項(xiang)目風險(xian)
a) 專(zhuan)家(jia)訪談
b) 德爾菲(fei)技術
c) 頭腦風暴
d) 名義團體技術
e) 克勞福紙片法
f) 類(lei)同圖表
g) 類比(bi)技術
6) 使用系統(tong)方(fang)法(fa)來分析項目風(feng)險(xian)
7) 風(feng)險定(ding)量(liang)和期(qi)望(wang)值
8) 決策樹
9) 對項目風險進行(xing)優先排序
10) 風險優先排(pai)序的實用途(tu)徑
11) 過(guo)濾和(he)比較(jiao)風險(xian)排序
12) 規劃(hua)和執行(xing)基本的風險應對策(ce)略
a) **優(you)先排序風險(xian)清單(dan)進行
b) 為威脅(xie)和機會建立風險應對(dui)策略
c) 評估和選擇一個初步的應對方法
d) 將(jiang)選擇結合到風險(xian)和項(xiang)目計劃中
練(lian)習(xi)：概率分(fen)析
案例：ABC項目的期(qi)望值
案例：ABC項(xiang)目(mu)的(de)決(jue)策樹
案例：ABC項目(mu)的(de)風險分(fen)析和(he)應對
5、執行監控(kong)
1) 列(lie)出項目控(kong)制(zhi)的考慮因素(su)和工具
2) 討論(lun)進行項(xiang)目監測的機制
3) 闡(chan)述(shu)如何(he)使用(yong)三(san)重限制監測(ce)項目狀況
4) 解(jie)釋在項目中為什(shen)么會頻頻發生變更
5) 描述變更控(kong)制過程(cheng)
6) 定義配置管理
案例：制(zhi)定ABC項(xiang)目的掙值管理
案例：制定ABC項目(mu)的(de)項目(mu)進展報告
6、項目(mu)收尾
1) 解釋編制(zhi)項目(mu)收(shou)尾計(ji)劃的重要性
2) 列出(chu)典型的收尾步驟和相關活動
3) 完(wan)成最終的項目(mu)評估
企業項目管理(li)培訓 北京
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28037.html
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