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廣州供應商管理課程

課程特色：
前沿理念 解(jie)決(jue)問題的(de)(de)(de)(de)方法、工(gong)具 實操性(xing)強(qiang)！“男(nan)怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的(de)(de)(de)(de)最怕選(xuan)錯供應(ying)商(shang)！你是(shi)(shi)否經常因為企(qi)業的(de)(de)(de)(de)采購難題而(er)苦惱(nao)？你是(shi)(shi)否是(shi)(shi)無法選(xuan)擇合(he)適的(de)(de)(de)(de)供應(ying)商(shang)而(er)一籌莫展(zhan)?為什么(me)(me)供應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)品質、供貨、價格老是(shi)(shi)讓(rang)我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么(me)(me)自己的(de)(de)(de)(de)供應(ying)商(shang)如此的(de)(de)(de)(de)“不聽話(hua)”? 我們的(de)(de)(de)(de)庫存怎(zen)么(me)(me)無形中就那么(me)(me)多，怎(zen)么(me)(me)解(jie)決(jue)？

互聯網+供應鏈集成
一、供應鏈集成管理－精益管理
1、互聯網+風起云涌
2、高效供應鏈構建
3、IT重構-信息高速路
4、零庫存-虛擬工廠
案例分析：恐龍與狼群
二、互聯網+供應鏈管理-新挑戰
1、產品研發-客戶融入生命周期管理
2、定制化-制造快速轉換技術
3、采購與計劃-供應商虛擬管理
4、物流配送-物聯網+移動互聯
案例：開(kai)廠、雇(gu)人(ren)和裁人(ren)、關廠的游戲(xi)

供應商管理能力開發
三、輕資產與供應商管理能力
1、重資產的窮途末路
2、供應商成為“公共草地”
3、供應商管理常犯誤區
4、打造*的供應商管理能力
案例分析：公司越(yue)大(da)越(yue)經不起折騰

供應商選擇開發
四、開發尋源策略－7-Step framework
1、類別分析與需求分析
2、供應市場分析-5力模型
3、制定采購策略-工具方法
案例分析：戰略轉型中的供應商開發
五、供應商的選擇-漏斗工具
1、供應商數據庫建立三步驟
2、供應商評審因素和權重的設定
3、供應商管理與財務能力評審要點
4、供應商技術能力評審-開發與制造
案(an)例分(fen)析(xi)：沒(mei)有滿意的供應(ying)商

供應商分級管理
六、供應商系統評審－多因素評審技術
1、有效地對供應商展開規模性評估的條件
2、多因素的要素與權重設定
3、供應商分級模式：傳統 V ABC
4、多因素評估法－權重和細化指標
5、ABC等級劃分－加權平均與供應商等級
案例分析(xi)：1-家居歐派；2-奇美電子(zi)

供應商績效管理
七、供應商績效評估-計分卡
1、供應商績效管理-“虎頭蛇尾”
2、供應商績效評估KPI－CDQS
3、推動供應商績效改善-關鍵供應商
4、績效管理-戰略采購成果持久的關鍵
5、供應商績效評估技術－三種技術對比
案例分析：1-加權(quan)計(ji)算；2-*KIA諾(nuo)基亞

供應商關系管理
八、供應商關系地圖
供應商生命周期管理
供應商關系創新-約定績效與發展
降低供應商風險與供應商整合
供應商集成-供應商管理的最高層次
5、A模式－狩獵式Vs.J模式－牧羊式
案例分(fen)析：1-豐田與(yu)通(tong)用(yong) 2-鴻海(hai)與(yu)美的(de)

供應商認證管理
九、供應商“體質“管理
1、供應商管理的體系框架
2、供應商年度審核－重要性
3、審核方法－流程工具
4、供應商認證管理－認證體系的構成
案例分析：頒獎激(ji)勵-飛利浦

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