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執行力學習課程

課程背景
在競爭日趨激烈的市場環境下，企業要想獲得持續的發展，首要執行正確的戰略決策，方向大于選擇和努力，另外就必須要加大執行力的力度。如何才能真正地提升企業的執行力？提升執行力的關鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業的經營者和管理者。執行力不是某一個人,某一個部門的事情，執行力關系到公司所有層級，從高層的戰略定位到執行，從中層的上傳下達到執行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個組織具備高效執行力體系才有可能高效能運轉，企業的競爭力才有可能快速提升。
企業不得不長期關注的問題：
人員隊伍龐大了在執行中卻顯得無助;
策略雷同，績效大不相同;
企業宏偉藍圖在現實執行中卻格格不入;
戰略戰術部屬不錯、做起來就偏？說得對卻做不對;
啟動大會，員工聽著感動，想著激動，回去不動;
會議常常出現議而不決、決而不行、行而無果；
為什么？……究其根源就是執行力問題！
本課程是一個課程，是一套(tao)完備(bei)實用的(de)解決方(fang)案(an)，如何建立企業不依靠任何能(neng)人的(de)執行(xing)體系將在課程中(zhong)找到(dao)答案(an). 

課程特色
● 本課程本著開放、主動、理性、系統、流程化、工具化的思維來培養*；
● 極強的理念統領和方法論訓練，既要擁有價值觀塑造又要授人以漁之法，本課程秉承“從實踐中來到實踐中去”“訓戰結合”的培訓理念，深度融合實戰實用的情景體驗法、行動學習法，旨在使學員成為高效執行人士的踐行者，從執行本質、執行力鑄造、中高層執行力及戰略執行力進行升級式學習，運用多項測評和模型達成目的。
● 系統的思維(wei)模式，看到(dao)(dao)不(bu)一定(ding)(ding)(ding)想到(dao)(dao)，想到(dao)(dao)不(bu)一定(ding)(ding)(ding)做(zuo)到(dao)(dao)，做(zuo)到(dao)(dao)不(bu)一定(ding)(ding)(ding)做(zuo)成，做(zuo)成不(bu)一定(ding)(ding)(ding)做(zuo)好，影響結果好壞的環節太多、太復(fu)雜，本課程以(yi)完整理念和方法(fa)相結合，環環相扣；實用的工(gong)具也可在實戰中應用并且(qie)產生結果。

課程收益：
● 深度了解執行力，重新認識執行力；
● 了解執行力的重要性，建設執行力文化；
● 掌握員工執行力鍛造的要素、步驟和方法；
● 掌握高階管理者執行力修煉方式；
● 落地實施執行四原則；
● 踐(jian)行企業戰略(lve)執行力。

課程(cheng)時間：2天(tian)，每天(tian)6小時

課(ke)程方式：課(ke)堂授課(ke)+教(jiao)學互動(dong)+游戲體驗+案(an)例分析+實操演練+工作坊+測評

課程大綱
第一講：執行力溯源—如何多方位的審視執行力？
一、執行力的研究背景
1. 執行力的定義
2. 大咖眼中的執行力
3. 執行力的起源背景
案例：杰克韋爾奇、戴爾、柳傳志論執行力
案例：拉里博西迪論執行的戰略
二、組織執行力缺失原因
1. 未形成執行文化
2. 領導未以身作則
3. 未完善流程制度
4. 未選育執行員工
5. 未形成監督考核
6. 未明確獎懲機制
簡易測評：通過填寫問卷，執行診斷組織執行力缺失的主要原因
三、個人執行力缺失原因
1. 自我管理能力弱
2. 意志毅力稍缺乏
3. 拖延遲緩缺行動
4. 優柔遲疑不決策
小組(zu)討論：自我評(ping)價個執(zhi)行(xing)力，并分析主要(yao)原因進(jin)行(xing)分享

第二講：培養執行理念—員工執行如何做到我愿意？
一、結果導向
1. 員工＆企業
2. 任務＆結果
3. 執行*
現場測試：九段秘書的案例分析
二、責任邏輯
思考：司機的故事
1. 責任陷阱1:猴子管理法3L
2. 責任陷阱2：消滅借口4R
工作坊：回顧工作實際案例，設計應對策略
現場小品：現場導演一個小品節目，沒有彩排，給學員最直接的感受
三、執行法則
1. 服從法則
2. 目標法則
3. *法則
4. 速度法則
5. 團隊法則
6. 秦嶺法則
場景再現：通過沙盤推演或團隊活動深度體驗6項法則，并復盤提煉法則的呈現場景
四、創建文化
1. 創建八法：常明確、發信號、樹榜樣、多帶動、作區分、有檢查、抓反復、重獎罰
2. 文化四管：管好嘴、管好心、管好行、管好場
話劇呈現：以小組為單位設計本小組的執行文化，形成團隊文化氛圍

第三講：鍛造執行力——怎樣讓員工發揮內驅力？
一、塑名片：給員工自我畫像
1. 促使聯盟做職業承諾
案例分享：聯盟關系的建立，果汁和沙拉
2. 刺激事業做夢想規劃
3. 創新新意做基層工作
4. 游戲內容做體驗協作
5. 佛系青年做平臺英雄
6. 克服散沙做信任基石
體驗活動：個人畫像和描述
二、賦權力：給員工自主決策
1. 不失利益富足權力
2. 投入適當試錯成本
3. FBI反饋完成公式
4. 優秀刺激團隊協作
現場活動：換稱呼給尊重
三、搭舞臺：給員工展示機會
1. 用“為什么”激發屬員
2. 用自信激發下屬
3. 用提問產生力量
4. 與屬員做好關鍵對話
5. 規則下最自由
現場演練：利用循環質詢法激發下屬的創意
四、秉支持：激發員工內在動力
1. 利用內疚文化做自我管理
2. 會議高產兩方案
3. 限時效能培養掌控感
4. 給出主角光環
現場體驗：邀請某學員(yuan)進行(xing)紅地毯走秀

第四講：中高層執行——如何做好內部運營規程？
一、找準位置
1. 檢討缺失：糟糕中層八大罪狀
2. 管理認知：最好自己帶動別人
3. 中層定位：三大任務三重境界
反光鏡：結合學習內容進行自我檢討和批評
二、執行四項原則
1. 聚焦最重要目標
1）目標聚焦的詮釋和意義
2）組織聚焦目標四個規則
3）目標精簡公示
2. 目標聚焦四步驟
案例實操：結合案例完成目標的聚焦過程，學員形成自己的聚焦成果
3. 關注引領性指標
1）引領性指標的2個特征
2）引領性指標的2個種類
案例實操：列舉現實案例，進行實際操作設定引領性指標。
3）如何找到引領性指標
4）如何判定指標關鍵性
衡量工具：關鍵引領性指標測試表
4. 堅持激勵性評估
1）激勵性評估的意義
2）激勵性評估的四項原則
3）建立評估的四步驟
實操工具：激勵性評估表
工作坊：通過團隊共識達成激勵性評估表的內容設定。
5. 建立定期問責制
1）問責制的目的和意義
2）問責制的思維模型
3）問責制建設的2手段3步驟
4）問責制建立的3步驟
實操演練：依據實際案例通過學習設計問責模型
三、團隊凝聚力建設
1. 團隊的定義與特征
2. 凝聚力的意義與表現
3. 凝聚力建設的方式
視頻分(fen)析：通過分(fen)析亮劍的視頻片段

第五講：組織戰略執行——怎樣讓執行上升到戰略高度
一、組織執行力三個核心流程
1. 人員流程是戰略和運營的根本力量
2. 戰略流程是人員和運營的實施橋梁
3. 運營流程是戰略和人員的能顯過程
二、建設強大制度執行力
1. 制度第一：3R交通法則
2. 系統機制：執行三化
3. 反饋及時：熱爐定律5性
三、鑄造長久組織文化氛圍
1. 企業文化三核心
2. 造夢聚人4步驟
3. 認可我們3原則
4. 教練管理6注意
5. 人才培養4部制

執行力學習課程