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全員執行力提升培訓

【課程背景】
在當今競爭激烈的商業環境中，企業的成功不僅取決于創新的戰略和先進的技術，更在于團隊的執行力。執行力是企業將戰略轉化為實際成果的關鍵能力，它直接影響到企業的運營效率和市場競爭力。然而，越龐大的組織，越凸顯出執行力對團隊項目和企業戰略落實的影響。執行力的缺失，不僅導致企業戰略難以落地，還可能引發大量的資源浪費、項目延誤和員工士氣低落等一系列問題。
本課程將針對企業痛點(dian)，旨在幫助(zhu)員(yuan)工深入理(li)解執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的(de)核心要(yao)素，并通過(guo)實際案例分(fen)析和互動討論，讓員(yuan)工認識到執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力在個(ge)人和團隊層面的(de)重要(yao)性，激發個(ge)人的(de)內驅(qu)力，并且避免執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力偽(wei)命題和誤區(qu)，建立完(wan)善的(de)任務執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)流程閉環，實現團隊的(de)高(gao)效(xiao)運行(xing)(xing)，提(ti)高(gao)個(ge)人工作效(xiao)率和組織戰略落實情況。

【課程收益】
1、幫助員工深入了解執行力，正確認識執行力的重要性。
2、學習培養良好執行力的習慣和態度。
3、學習運用執行力解決職場問題，提高工作效率，迭代工作方法。
4、提高團隊的個人執行力和組織執行力，完善團隊執行流程。
5、學習高效溝(gou)通和時間管(guan)理(li)的(de)技巧(qiao)和工具，打造高效*執行力。

【課程對象】
公司員工

【課程大綱】
一、初探執行力：既是一種能力，也是一種態度
1.1 執行力的兩個公式
執行力=（執行環境+執行能力）×執行意愿
執行力=有態度+能扛事+拿到結果
1.2 執行力的三個要素
結果導向
責任邏輯
內因思維
1.3 團隊執行力的9個核心關鍵
1.4 執行力與態度
所謂的執行力問題，80%都是態度問題
象征式執行
折扣式執行
機械式執行
好的執行力應有的3種態度
主動扛事的態度
積極解決問題的態度
為(wei)結果負(fu)責(ze)的態度

二、解析執行力：個人計劃和公司戰略落地的基礎
2.1 職場常見執行問題
上級說一員工就會做一，*不會做二
同事不斷爭功，卻不愿意承擔應有責任
自己想踏踏實實做事，卻發現“沒有”能力完成
同事每天負能量，工作懶散，總是抱怨環境不好
2.2 執行力的兩個層次
員工執行力
組織執行力
2.3 個人執行力：拉開人與人差距的關鍵
案例分析：忙碌的農夫
沒有執行力，再優秀都會淪為平庸
討論：如何避免成為下一個“傷仲永”的故事
2.4 組織執行力：執行力的三個偽命題
業務戰略是專業化還是多元化
增長乏力是戰略執行力不夠
協同不夠是員工意識力不夠
2.5 做好執行力(li)的六大精神

三、強化執行力：激發內驅動，避開執行力陷阱
3.1 提升個體執行力的四個關鍵字
“交辦了”就“盯”
不做甩手掌柜
“不會做”就“學”
能力是學來的
“沒辦法”就“想”
辦法是想出來的
“不可能”就“試”
沒有試過三種以上方法就不要說不可能
3.2 執行力的五大陷阱
目標有問題
計劃有問題
獎懲有問題
檢查有問題
溝通有問題
3.3 以結果為導向的執行力
區分任務與結果
結果的語言與思維訓練
九段結果邏輯體系
團隊4R執行模式
R1：結果定義
R2：一對一責任
R3：過程檢查
R4：即時激勵
3.4 做好溝通讓執行到位
案例分析：買了三次紙的員工
案例分析：兩位買番茄的員工
溝通成效如何影響執行效果？
執行過程中的三個溝通障礙
傳達失真：表達者的100%如何變成接收者的40%？
減少“溝通漏斗”
減少“傳達失真”
學員互動：如何做到同頻道溝通？
如何在執行工作中實現有效溝通？
對上溝通的結構性匯報
對下溝通的工作指導
橫向溝通的同事協作
工作溝通的注意項
溝通的“四不”
3.5 時間管理讓執行有效率
時間的特性
時間不可逆
時間不可儲存
時間公平
時間管理的本質；不是時間而是事件
時間管理的誤區
缺乏計劃：豬八戒踩西瓜皮
沒有重點：一把抓一把亂
不會說“不”：來者不拒，麻煩自來
事必躬親：天下第一，唯忙是從
善始未善終：人還在，事沒了
互動訓練：時間管理——撕紙條
時間管理的工具
工作計劃：讓工作條理化，重點化，標準化
工作日志：讓工作不遺漏，不混淆，不忙亂
時間管理方法
時間價值法
工作計劃法
四象限法
番茄鐘
GTD

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