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企業管理標準化課程

【培訓對象】
企業中(zhong)高層管(guan)理人(ren)員(yuan)、專業骨干40-50人(ren)

【培訓收益】
第一章 管理的標準化之路：構建精益管理之道
1.1中國企業管理中的難點及困惑
1.2構建精益管理的根性要求
1.3構建精益管理的基本過程
1.4案(an)例：地產企業基(ji)于精益管理的一(yi)二(er)三級流程(cheng)管理樣板

第二章 我們要做什么：工作議程梳理及目標確定
2.1根據戰略定規劃
2.2根據規劃定目標
2.3工作議程梳理
2.4企業目標體系構建
2.5案例(li)：基(ji)于新(xin)形勢下尋求管理突(tu)破的年度指標體系更新(xin)（某(mou)20強(qiang)房企）

第三章 讓誰來做：組織分工與人員調配
3.1圍繞目標進行合理的組織劃分
3.2如何進行人員分工及協調
3.3案例：基于羅素行(xing)動計(ji)劃變的人員配置與(yu)考核

第四章 工作的周期及要求：計劃形成及指標設定
4.1計劃的形成與分解
4.2日常工作要求即指標的設定
4.3案例：基于WBS的指標分解及設定要點
4.4案例：基(ji)于價(jia)值創造的TO BE精神

第五章 干得好壞看得見：目標可視化及PK文化
5.1如何進行目標可視化
5.2如何進行PK文化的導入
5.3案例(li)：某標桿房企(qi)業績強、文(wen)化墻、智慧池

第六章 規范執行：精益管理之精益操作
6.1精益操作的細節要求
6.2精益操作永遠與企業經營績效掛鉤
6.3研討：精(jing)益(yi)管理與(yu)創(chuang)新管理的(de)悖論，哪個更適合地產(chan)人(ren)的(de)當下？

第七章 及時糾偏：檢查與督導體系的構建
7.1檢查與督導的重要性及基本過程
7.2檢查與督導體系的構建
7.3工具應(ying)用：基(ji)于及時糾偏的(de)問責與績效輔導(dao)FCIAT

第八章 定期復盤：總結余幫助文化的行成
8.1定期、不定期復盤的步驟及要求
8.2總結、分享、提升、幫助的文化構造
8.3工具(ju)應用：基(ji)于周(zhou)/月/季例會的高效復(fu)盤工具(ju)IMPACT

第九章 工作結果應用：團隊及個體的考核與激勵
9.1組織績效管理及激勵體系的原則及過程
9.2激發組織活性的激勵手段
9.3案例：營銷條線基于去庫存的(de)新激勵(li)機制

第十章 以終為始：精益管理系統的優化及改善
10.1精益管理系統的升級及優化
10.2如何進行行之有效的管理系統升級及優化
10.3案例(li)：某20房企一二三級流程體系的動態更新之路(lu) 

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