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領(ling)導(dao)暗(an)中幫(bang)助員工的七個表現。 一、安排核心工作且詳細指導(dao)，創造完成(cheng)條(tiao)件。 二(er)、工作出錯時，在上級面(mian)前(qian)解釋、分擔責任，私下幫(bang)助成(cheng)長(chang)。 三、處理跨(kua)部門爭執時，公平公正，維護(hu)員工權益。 四、為員工制定職業發展計劃，傳授(shou)經驗
空降(jiang)的管理(li)(li)(li)層若想(xiang)存活，應去帶團(tuan)(tuan)隊而(er)非單(dan)純管理(li)(li)(li)。因多(duo)數空降(jiang)管理(li)(li)(li)層想(xiang)管卻(que)管不(bu)(bu)好，最后(hou)陷(xian)入困境。來到新團(tuan)(tuan)隊，需了解其情況。 一、團(tuan)(tuan)隊中常有老油子，難以推動，想(xiang)動他們可能因上級(ji)重視感(gan)情而(er)受阻；還有可能存在各種關系戶，更難處理(li)(li)(li)。 二、好不(bu)(bu)
通過觀(guan)察領導(dao)的微表(biao)情和(he)微動作可洞悉(xi)其真(zhen)實意圖(tu)，以(yi)下是具體(ti)細節。 一、上(shang)司(si)說話時不抬頭不看人(ren)，是輕視下屬(shu)、認為其無能的不良征(zheng)兆。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往下看人(ren)，表(biao)現出優越感，喜好支配人(ren)，高傲自負。 三、上(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯住下屬(shu)看，是在(zai)等待(dai)更
領(ling)導(dao)(dao)(dao)為(wei)啥(sha)會袒護小人(ren)？ 一、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身上而(er)得(de)名(ming)，小人(ren)能蹦跶是(shi)因為(wei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)默許(xu)，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)也一樣，但(dan)壞(huai)人(ren)壞(huai)事總得(de)有(you)人(ren)做。 三、有(you)些人(ren)正(zheng)面競爭不(bu)過小人(ren)，便依(yi)附領(ling)導(dao)(dao)(dao)耍陰(yin)招(zhao)，
事(shi)必躬親的(de)管理(li)者是不(bu)稱職(zhi)的(de)，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績，繼續這樣管理(li)會造成(cheng)四大惡果： 一、士氣低(di)下(xia)(xia)(xia)：自(zi)己忙得不(bu)可開交，底下(xia)(xia)(xia)人沒有成(cheng)就感(gan)，取得成(cheng)績是管理(li)者的(de)，出問題也歸咎(jiu)于(yu)管理(li)者。 二、效率低(di)下(xia)(xia)(xia)：什么事(shi)都需向管理(li)者請示(shi)匯報，下(xia)(xia)(xia)屬不(bu)敢做決策，久
遇到(dao)好領導(dao)能(neng)(neng)(neng)助(zhu)員工(gong)發展(zhan)，而無(wu)能(neng)(neng)(neng)領導(dao)則會帶來諸(zhu)多(duo)問(wen)題(ti)。無(wu)能(neng)(neng)(neng)領導(dao)一般(ban)有以下(xia)九大特征(zheng)。 一、自己不懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡事都過問(wen)都要管。 三、只管要結果(guo)不給(gei)指(zhi)導(dao)。 四、事情搞砸就怪下(xia)屬(shu)。 五、不容員工(gong)提意見(jian)，獨斷專(zhuan)行。
判(pan)斷一個(ge)人是(shi)否厲害(hai)，不(bu)是(shi)看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能力有多強(qiang)，而是(shi)看身邊(bian)有無牛人。小(xiao)時(shi)候(hou)看《西(xi)游記(ji)》嫌棄(qi)唐僧，覺得他沒能力，只(zhi)會讓悟空(kong)救他。如今再看，唐僧是(shi)卓越領導者。 一、目標感(gan)強(qiang)。牢記(ji)初心，逢人便說(shuo)從東(dong)土大唐來要(yao)去西(xi)天取經，取經途中雖歷經
有同學(xue)在人(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)后發現(xian)人(ren)崗匹配(pei)結(jie)果(guo)不理想(xiang)，這(zhe)是(shi)因(yin)為人(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)前(qian)缺少組織(zhi)(zhi)盤點(dian)(dian)環節。組織(zhi)(zhi)盤點(dian)(dian)包(bao)括三方(fang)面內容。 一、組織(zhi)(zhi)能(neng)力盤點(dian)(dian)。公司戰(zhan)略確定后，從(cong)業務價值鏈角度(du)，按(an)照戰(zhan)略目(mu)標(biao)要求對研發能(neng)力、市場能(neng)力、生產能(neng)力和人(ren)才(cai)管理能(neng)力等進行評估(gu)，找出差(cha)
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