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項目管理評估培訓

【培訓對象】
商業(ye)地產企業(ye)職能(neng)、區域各級(ji)管理者40-50人

【培訓收益】
~~第一天~~
前言 
1、有限規則下的項目管理能力評估
2、項目管理內涵及當下提升項目管理能力的必要性
3、案例導入：楚河(he)漢(han)街(jie)8個月完(wan)美開業(ye)的后臺管(guan)控要點

第一部分 基于經營視角的項目目標與計劃管理：聚焦關鍵指標及作戰體系
一、商業運營目標體系及分解邏輯
1.標準講解：商業地產企業目標管理體系
2.如何聚焦最關鍵的經營目標/指標？
3.工具建議：雙收益矩陣
4.聚焦的力量：目標數量原則
5.案例：年薪最高區域總的突圍之術
二、基于經營全局的項目卓越目標/指標設定
1.導入：谷歌創新方法論：敢于跳脫常規、往大處想
2.工具導入：AS IS TO BE
3.案例：聚力突破的目標極值：行業*的兩費管控 / 35倍業績增量的激勵機制設計
4.小(xiao)結：人人共識的“團(tuan)隊藍圖”

第二部分 項目把控之促進、監控與糾偏：多謀多算、達超業績結果
導入 三年從分公司副總到集團副總的升遷之路
一、群策群力共謀作戰策略（打法）
1.策略的創新方法：組織保障、戰法做新、機制設計
2.工具建議：群策群力--激發創造性
3.案例：南方某萬達城典型案例—廣州下雪了
4.案例：“前瞻性思維”與“逆向思維”在業務中的應用
二、高效任務推進
1、工具導入：WWHAS專項工作任務部署法
2、案例：多項目聯動的專項任務沖刺計劃及實施要點
三、及時糾偏的指標偏差自檢
1.工具導入：一對一問責FCIAT步驟
2、工具導入：一對多IMPACT計劃會的應用技巧
3、案例：標桿(gan)企業(ye)月度會、季度會、專項會要點(dian)

~~第二天~~
四、項目突發問題分析與協助解決
1.工具：問題分析步驟及解決方法建議
2.研討：疫情期“如何報經營促營收”專題破局
3.輔導輸出1： 設定破局成功標尺
4. 輔導輸出2： 設定解決問題的各項創新舉措
5. 輔導輸出3： 設定人崗權責匹配的改進行動計劃
6.研(yan)討成果分享與優(you)化(hua)

第三部分 項目價值裂變與全組織統籌：促效率、減內卷，提升項目效率
一、破壁壘、促交圈，實現項目橫縱拉通
1.案例：協調力就是生產力
2.方法論：橫縱拉通三原則
3.案例：實現橫縱拉通的標準化協同體系建設（標桿做法參考）
二、*驅動、為項目爭取資源
1.方法論：驅動力3要素
2.案例：心中有下屬的班長
3.案例：敢于關集團高管一夜的運營負責人
三、項目效果承諾：及時復命、提效率
1.復命制及復命文化養成
2.案例：某標桿企業的復命文化要求
四、項目活力激發：軟性激勵
1.工具建議：提升團隊粘性的柔性激勵
2.激勵四步驟：行為、影響、品質、鼓勵
3.組織激勵(li)的六大(da)類(lei)方法建議

~~第三天~~（間隔一個月）
第四部分 公司級經營復盤及項目復盤：管理改進、傳承經驗、解決問題
前言 1.保經營--管理改進：明晰目標差距、創新執行動作、團隊統合交圈
2.優管理—經驗傳承：體現公司價值觀的典型做法、有推廣應用價值的經驗
3.精業務—解決問題：全面摸排問題、聚焦有效措施、敏捷行動
一、公司級管理改善復盤
1.管理改善復盤三要點
2.確定管理改善的成功標尺
3.工具實踐：ASIS TOBE促價值*化
4.工具實踐：群策群力就存在問題盤點并分析
5.基于“全+新”的策略體系及指標更新
6.工具實踐：雙收益矩陣應用并確定典型策略
7.團隊共識及行動推進計劃體系
8.工具實踐：羅素行動計劃表應用
二、新項目開業課借鑒的經驗復盤
1.何為經驗？精準+價值
2.案例：省出來的利潤
3.共創：項目開發工作中高價值的典型事件及價值數據
4.工具實踐：3w1h法匯總經驗體系
5.經驗成果歸屬及開發分享閉環
三、項目遺留問題的解決方案輸出
1.聚焦問題：全流程、多視角發現問題（有幾個小組即解決幾個問題）
2.分析問題：科學合理的判別問題的重要優先級
3.隱性問題挖掘：基于戰略目標改進哪些方面會更好？
4.差距探明：定義問題的理想狀態
5.選擇策略類型：聚焦關鍵抓手的策略
6.策略落地：分解到人、匹配實現的行動計劃
7.群體決(jue)策：意見鑒(jian)定小組統一決(jue)策可行(xing)性 

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