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中國企業培訓講師
《從技術骨干到管理高手》
 
講師:趙勝 瀏覽次數:2548

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 技術總監· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:趙勝    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

從技術骨干到管理高手
 
課程背景 
企業要想可持續性發展,必須要有自己的一套人才造血機制!很多企業在發展過程中,都特別注重自家人才培育的能力!但是在實際操作過程中,卻發現很多業務技術骨干在原來工作崗位上表現優秀,但是讓他們轉到管理崗位上,帶一個團隊時,卻常常發生各種各樣的問題:
很多技術骨干擔任管理者后,還是習慣性用員工的思維考慮問題;
很多技術骨干擔任管理者后,還是習慣單打獨斗,不知道怎么帶好團隊;
很多技術骨干擔任管理者后,出現角色錯位,不知道自己最重要的事情到底是什么?
結果很多企業就會出現“少了一個優秀的技術人員,多了一個蹩腳的管理者”這樣的尷尬境界,給企業也造成了重大損失!
那么如何提升各技術骨干人員的對管理者這個角色的認知?提升他們的管理意識和管理能力?幫助他們掌握管理的相關理論和工具? 
本課程從實戰角度出發,從理論到工具,系統的講解從專業技術崗位轉管理崗位必須要注意的事項,必須要改變的觀念,必須要掌握的管理工具和方法,幫助學員順利實現從技術到管理的角色轉變,快速勝任管理崗位上對自身的要求,提升學員管理意識和管理能力,從而到達提升團隊整體工作效率的目的!
 
課程收益 
1、讓企業管理者清晰自己的角色定位,了解作為管理者和專業技術人員的不同,掌握管理者的主要職責和工作任務,確保在工作中能真正實現管理者的價值;
2、幫助企業管理者實現從專業技術人員到管理者的角色轉變,從專才走向管理的心態、角色、工作重心等的順利轉變;
3、幫助企業管理者掌握管理角色轉變的方法和工具,了解自己的領導風格并在實際工作中運用科學的管理方法,提升團隊效率;
 
課程對象 
企業各技術骨干、技術或職能部門管理者
 
課程大綱
案例解析:王經理的問題出在哪里?
一、從專業技術人員變成管理者常見的管理難題解析
1、職業心態問題
2、角色轉變問題
3、工作組織問題
 
二、企業管理者的角色定位
1、企業需要什么樣的管理者
2、對管理者的期望
A、領導對管理者的期望
B、員工對管理者的期望
C、管理者的自我定位
定位一:職業指導者
定位二:培訓教練
定位三:問題解決者
3、管理者在企業的作用
A、管理的最前線人員
B、執行的最終實施者
C、承上啟下的最關鍵環節
4、從專才走向管理者在工作中常遇到的難題
A、從業務骨干變成管理精英
B、從自主工作變成組織他人
C、從被他人領導變成領導他人
 
三、企業優秀管理者必須具備的素質
1、企業管理的主要內容
2、企業優秀管理者的能力模型
能力一:領導遠見 
能力二:領導熱情 
能力三:自我定位 
能力四:優先順序 
能力五:人才經營 
3、不同領導類型管理者的特征解析
工具一:四種不同類型管理者測試
 
四、企業管理者日常管理常容易犯的失誤
視頻教學:從知名電視劇片段看管理者的工作誤區
 
五、管理者最重要的三件事
1、定方向
A、管理者決策注意事項
B、如何調動員工參與團隊決策
工具二:人才搖籃式周例會制度解析
2、搭班子
A、員工配置注意事項
B、部門定崗定編標準
3、帶隊伍
A、管理者授權兩大注意事項
B、管理者激勵員工的理論與方法解析
工具三:某知名企業“全方位立體化員工激勵體系”解析
 
從技術骨干到管理高手
 

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趙勝
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