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中國企業培訓講師
人本賦能:管理角色認知與技能提升系統化訓練
 
講師:王傳(chuan)慶 瀏覽(lan)次(ci)數(shu):2583

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部· 一線員工

培訓講師:王傳慶    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

管理角色(se)認知與技能(neng)提升

課程背景:
儲備干部,是企業發展的潛能力量,也是企業未來競爭力持續提升的關鍵所在,如何有效的培養儲備干部的管理能力,確保他們的思維、意識、格局、能力能夠與時俱進,能夠在持續變化的商業環境中不斷應對新的挑戰,始終是企業人才培養關注的核心要務。
《人本賦能:管(guan)(guan)(guan)理者角(jiao)色認知與技能提(ti)升(sheng)訓練(lian)》課程就是(shi)為(wei)(wei)(wei)此而生,作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)一(yi)門(men)實(shi)戰型的(de)(de)儲備(bei)級人員能力提(ti)升(sheng)專項課程,融合了(le)完(wan)善(shan)的(de)(de)理論(lun)框(kuang)架(jia)體(ti)系(xi),即符合傳統的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理思(si)維,又(you)融合了(le)對新生代(dai)群體(ti)的(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)(wei)特(te)征研究,以“人本”為(wei)(wei)(wei)核心(xin)引領,以“賦能”作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)核心(xin)導(dao)向,兩者結(jie)合,直(zhi)面(mian)當下團隊管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)現(xian)狀難點,一(yi)方(fang)面(mian)助力儲備(bei)干部補充、建立(li)完(wan)善(shan)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理底層邏輯思(si)維能力和知識(shi)架(jia)構,另一(yi)方(fang)面(mian),幫助儲備(bei)人員真(zhen)(zhen)正(zheng)打破“個體(ti)思(si)維”的(de)(de)局限,學會利用(yong)“角(jiao)色定位”的(de)(de)方(fang)式,調整(zheng)自(zi)我(wo),激活團隊,真(zhen)(zhen)正(zheng)解決實(shi)際(ji)問題(ti),提(ti)升(sheng)整(zheng)體(ti)管(guan)(guan)(guan)理水平,實(shi)現(xian)從“執(zhi)行(xing)者”到“管(guan)(guan)(guan)理者”的(de)(de)實(shi)質性(xing)跨越與轉(zhuan)變,助推管(guan)(guan)(guan)理提(ti)升(sheng),提(ti)升(sheng)團隊績效。

課程收益:
● 掌握一套完善的管理思維意識提升的工具方法
● 幫助儲備干部以及高潛人員實現角色轉變升級
● 掌握完整的閉環管理基本技能,夯實管理素養
● 助力解決團隊執行力瓶頸、激活團隊內在潛能
● 有效建立部門內部與多方面協同溝通信賴機制
● 實現儲(chu)備干部人員管理與領導力(li)發展初步進階

課程對象:高潛人(ren)員,儲備干部、中基層(ceng)管(guan)理者

課程大綱
第一講:管理者角色與流程化認知
一、管理與管理者的角色
1、從流程看管理本質內涵
2、走出管理者的概念誤區
3、區分管理者的雙層職責
4、何為管理者的角色定位
二、管理角色之本:有目標、會下達
1.基于人本的閉環管理模型
2、掌握制定計劃的必要程序
3、學會任務分配與命令發布
4、任務命令環節的動能激活
三、角色強化之基:善溝通、促連接
1、識別績效基準,建立控制思維
2、有效控制必須學會的三件事情
3、實現從控制到有效的多方協調
4、協(xie)調(diao)過程中溝(gou)通對話核(he)心要領

第二講:管理提升的切入口“育人”
一、人效之源:人的需求動機
1、刺激到行為實現的過程
2、員工需求不滿主要表現
3、解決員工需求八字四步
4、實現從做事到帶人轉變
二、耐性引導:協助支持員工
1、日常管理的情緒化誤區
2、在人與制度中實現平衡
3、如何強化管理中的耐性
4、需求五層次看管理本質
三、賦能增效:進行在崗輔導
1、把握在崗輔導的著眼點
2、明確企業育人的必要性
3、實施OJT在崗輔導四步走
4、基(ji)于內部會(hui)議做好人員(yuan)培育

第三講:管理者團隊凝聚強化之力
一、上升一層:理解組織運作
1、識別組織運作的三大要素
2、掌握組織運行的動作要領
3、從人崗匹配的角度看運營
二、規范化的職務系統與執行
1、形成規范化的職務意識
2、促進崗位職能間的整合
3、基于現場標準化的管控
4、三相四步整合管理模式
三、放下的藝術:授權與信任
1、權、責、利等價倒三角
2、執行過程中的反饋機制
3、信任與授權的悖論博弈
4、正確的管理者授權行為
四、變與不變:啟迪態度行為
1、走出態度問題的誤區
2、基于傾聽回應的處理
3、實現(xian)人(ren)性化(hua)管理回歸

第四講:管理的持續改善與領導力
一、回歸管理的基本層面
1、找回管理者態度的原點
2、懂得識別問題進行定位
3、信息與數據的處理流程
4、解決問題標準流程思路
5、從問題發現到徹底改善
二、學會引導,團隊改善
1、問題聚焦的引導式對話
2、利用集體智慧解決問題
3、頭腦風暴融合團隊共創
三、實現領導力有效發展
1、區分管理與領導的本質差異
2、領導力的類型與能力項對應
3、用領導才能保持組織的活性
4、創新突破過程中的領導魅力
5、開展和實(shi)現優良(liang)有(you)序的管理(li)(Ending)

管理角色認知與技能提升(sheng)


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王傳慶
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