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向(xiang)華為學組織活力課(ke)程

課程背景：
學習標(biao)桿(gan)，與巨人(ren)同行，從危局邁向重生、從平庸走(zou)向優秀(xiu)(xiu)，從優秀(xiu)(xiu)邁向卓越。華(hua)(hua)為(wei)不僅僅是世界(jie)500強企業，在(zai)短(duan)短(duan)的(de)(de)28年(nian)時間里(li)從投資2萬元到2016年(nian)實現(xian)銷售收入達5200億元的(de)(de)*通(tong)信企業，持續保(bao)持行業全(quan)球(qiu)領(ling)先。近幾(ji)年(nian)在(zai)全(quan)球(qiu)經濟衰退(tui)、國內經濟增長(chang)低迷(mi)的(de)(de)復雜經濟形式(shi)下(xia)，華(hua)(hua)為(wei)靠(kao)什(shen)么(me)在(zai)如此激烈(lie)的(de)(de)競爭環(huan)境下(xia)逆襲發(fa)展(zhan)，是什(shen)么(me)管(guan)(guan)理(li)(li)基(ji)因推動企業的(de)(de)持續增長(chang)？正如任(ren)(ren)正非說(shuo)：“管(guan)(guan)理(li)(li)第一，技術第二；我們正走(zou)在(zai)西方(fang)的(de)(de)路上；華(hua)(hua)為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)沒有秘密，任(ren)(ren)何(he)人(ren)都可以學，都可以學的(de)(de)會”。本課程(cheng)通(tong)過華(hua)(hua)為(wei)20多(duo)年(nian)發(fa)展(zhan)歷程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)實踐(jian)經驗的(de)(de)梳理(li)(li)和總結，從文化、戰(zhan)略與執行、干部管(guan)(guan)理(li)(li)、流程(cheng)機制與管(guan)(guan)理(li)(li)變革等(deng)多(duo)角度立體呈現(xian)華(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)，將(jiang)給(gei)你帶來(lai)全(quan)新的(de)(de)啟發(fa)和思考。

課程收益：
詮釋成功企業背后的共性邏輯，透析阻礙中國企業持續成長的頑疾及其解決之道
正視我們與“*企業”的差距，尋求縮小差距的*路徑
從企業家的(de)(de)視角思考華為過(guo)去30多年的(de)(de)得與失，告訴你學習華為到底(di)應該學什(shen)么

課(ke)程(cheng)對象(xiang)：企業中、高層管(guan)(guan)理者及專業管(guan)(guan)理人員

課程大綱
第一講：華為的基礎假設
導入：人性自私是華為管理的最基本核心
一、人性自私帶來的正向效應
1、權力擁擠
2、知識過剩
3、人才密度
二、人性自私帶來的負向效應
1、貪婪
2、恐懼
3、惰怠
分(fen)析：華為管理機制的兩大(da)核心(xin)

第二講：華為企業文化實踐解讀
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
1、任正非與華為的企業文化觀
2、企業文化就是企業管理的思想邏輯
3、文化核心價值觀的穩定與開放
4、企業文化在本質上是一種利益分配
二、華為企業文化的形成過程
1、企業生存的商業環境是文化形成的土壤
2、草莽創業的華為：本能生存的需要“狼文化”
3、1987年-1992年：創業階段，口號滿天飛
4、1992年-2000年：走出混沌《華為基本法》
5、2000年-至今從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀
三、企業文化的核心價值觀解讀
1、以客戶為中心
2、以奮斗者為本
3、長期艱苦奮斗
4、持續自我批判
四、企業文化建設實踐的經驗和啟示
1、企業領導人核心作用
2、各級管理干部的傳承
3、持續系統的文化宣貫
4、流程制度與文化協同

第三講：華為如何讓員工能夠奮斗之后再奮斗
一、業界常見的獎金方案和誤區
1、業界常見的獎金模式
2、個人層面獎金模式：提成制、目標獎金制、項目獎
3、組織層面獎金模式：基于績效、基于貢獻
二、華為的獎金包的四個分享層級
1、“授予制”vs“獲取分享制”
2、獎金獲取分享機制及邏輯
3、獎金到組織：公司--體系
4、獎金到組織：體系--組織
5、部門獎金包生成的三個設計步驟
6、組織到個人：主管
7、組織到個人：個人
三、華為獎金包設計的四個關鍵要點
1、華為獎金包設計的四個關鍵要點
2、有沒有更加刺激的獎金激勵？
3、及時(shi)激(ji)勵與年終激(ji)勵的均衡

第四講：考核沒那么難，仗怎么打，就怎么考
一、什么是組織績效
1、華為業務拆解
2、BLM與組織績效
3、華為組織績效管理的三個特點
4、組織績效管理的三個目的
二、組織績效管理的基本內容
1、華為組織績效管理的四個部分
2、平衡記分卡
三、華為組織績效管理的案例
1、華為組織績效管理--B2B銷售
2、華為組織績效管理--產品線（研發）
3、華為組(zu)織績效管理--B2C銷(xiao)售

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