国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

職業化的管理者

【課程背景】
在以往的企業領導力培訓過程中，我們會發現很多管理者在帶領團隊過程中存在著不少問題，這些問題不僅僅表現在員工的離職率，工作士氣以及工作的忠誠度，對于大部分管理者而言，尤其是新晉管理者，雖然已經開始做了管理的工作，但是依然不能區分什么是管理的責任，什么是執行的責任，這在一定程度上影響了員工的積極性，也是導致團隊執行力不足的一個重要原因。
如果我們從整個公司經營的角度去看問題，這些管理技能的缺失最終會導致公司效率的降低，成本的增加，以及客戶體驗上的下降（這一點很重要）
所以，在今天的這個時代，一線管理者發展自己的領導力依然是一個重要的話題，事實上我們都不難理解，要培養一名合格的管理者，無非是兩種能力：一是業務能力，二是管理能力，或者叫領導力。
本門(men)課程，聚焦在中基層管理(li)(li)者(zhe)，包括新晉管理(li)(li)者(zhe)，利用(yong)大量練習，啟(qi)發管理(li)(li)心智，找出管理(li)(li)手段，踐行(xing)完(wan)成作(zuo)為管理(li)(li)者(zhe)的責任(ren)和必(bi)備的管理(li)(li)技能。

【課程收益】
幫助管理者在日常管理動作中，清晰辨別管理者的核心職責與員工的職責是什么？
掌握閉環管理思維，幫助管理者打通從績效目標到績效結果之間的鏈條
幫助(zhu)管理者實現從(cong)管理自己到管理他人的轉(zhuan)變(bian)，成為(wei)一名職業化的管理者

【課程對(dui)象】基層團隊(dui)管理者，新晉(jin)團隊(dui)管理者，人(ren)力(li)負責(ze)人(ren)

【課程大綱】
一、管理的核心職責是什么？ 
1，管理也是一種職業（100%＋完成任務）
教學事件一：集體互動
2，完成管理任務的標準（低浪費，高成果）
教學事件二：小組討論
3，執行責任與管理責任的劃分

二、管理的基本邏輯是什么？（三個核心）
1、管理規劃（第一核心）
-好的管理規劃VS差的管理規劃
教學事件一：講師案例分享
教學事件二：集體討論
-管理路徑制定
合格的管理路徑規劃制定與演示
教學事件3：案例練習-設計管理規劃
第一核心講解總結
2，任務推進（第二核心）
-三個關鍵要素1：澄清
強調細節講解
任務理解講解
教學事件一：下達任務時，我們遇到的問題是什么？
教學事件二：模擬練習，正確下達任務
-三個關鍵因素2：輔導
執行從“how to do”開始
賦能的五條經驗＋四條原則
經驗層講解：思維導圖＋數字記錄＋課后作業＋鼓勵老兵＋不懂就問
原則面講解：常態化＋通俗化＋碎片化＋互動化
教學事件一：模擬練習，正確實施輔導
-三個關鍵因素3：糾偏
一：嚴格而不嚴厲
知識點講解：會議通報＋亡羊補牢＋獲得承諾＋持續推動
教學事件一：模擬練習，采用四種方法進行糾偏
二：節點控制三要素
知識點講解：計劃評審＋信息獲取＋事后復盤
三：節點控制法則模型
“99-50-1”進程控制法
第二核心講解總結
3，持續改善（第三核心）
一：持續成長的紅色曲線
知識點講解：紅色曲線構成要素
二：管理者的冰山模型
知識點講解：行為層-經驗層-心智層
三：管理者的復盤日志
教學事件一：模擬練習，進行復盤日志練習
第三核心講解總結
授課完畢。

職業化的管理者