課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
阿(a)米巴經營會計與(yu)分析
課程背景:
阿米巴經營的運行邏輯就是基于牢固的經營哲學,通過阿米巴組織的構建“讓人人成為經營者”,通過經營會計獨立核算“讓員工學會精打細算”,過程目的是培養大量的經營人才,*目的是構建幸福型企業。
經營會計被譽為“小學生都可學懂的會計”,使用對象為各層級的經營管理者。經營會計直接以提升企業效率、收益性及成長性為目的,并據此追求企業經營的安全性、穩定性,是一門經營系統量化決策的工具,對經營分析、業績改善、經營決策有極強的針對性和指導性。通過經營報表的運用,促使管理者站在老板的視角看待企業的成本、費用、效率,從而為企業利潤的改善、效率的提升以及經營型人才的培養提供原理原則和方法論。
本課(ke)程通(tong)過案例(li)剖析、實戰演練和方案定制等方式,為管理者(zhe)呈(cheng)現了(le)一個簡單易學、實操(cao)好用(yong)的(de)經營會計體系(xi),以(yi)及分析改善(shan)的(de)工具,寄(ji)希望構建一套適合企(qi)業(ye)自(zi)身的(de)經營數據系(xi)統,提升管理人員運用(yong)經營數據改善(shan)業(ye)績的(de)能力。
課程收益:
通過系統學習使學員全面掌握經營會計的原理原則和構建方法,學會制作經營報表,并用經營報表將企業經營實態看清、看透、看系統,從而對經營業績、成本結構、管理效率等進行分析、測評和改善,具體可以概括為以下幾點:
● 陳述經營會計損益表的構造原理及科目分類方法
● 制作本企業個性化的經營會計報表
● 列舉提升企業利潤的路徑和方法
● 列舉企業整體成本下降的途徑
● 運用經營會計的工具來分析企業經營狀況
● 通過經營報表分析建立改善課題,實施循環改善
課程對象(xiang):企業各(ge)層級管(guan)(guan)理者,以高層管(guan)(guan)理者/中層管(guan)(guan)理者為主
課程大綱
開場部分:對第一次課程《阿米巴運行原理與組織構建》課后方案完善的點評
第一講:經營會計的構建
一、經營報表的價值:數據導航經營
1、成功的經營源自于正確判斷的累積
2、經營會計的相數理法則
3、經營會計與財務會計的7項區別
案例分享:經營大咖眼中的經營數據
二、經營報表的構建:助力分析改善
1、報表整體構造
2、報表核算邏輯
3、經營科目分類
4、經營科目用途
5、報表構建思路
實戰演練:從財務會計科目到經營會計科目的轉化
三、報表科目的管理:優化管理動作
1、變動費管理與活用
2、固定費管理與活用
3、科目設置根本目的
實戰演練:構建公司級阿米巴經營會計損益表
四、單位時間核算表:提升經營效率
1、進行可視化經營
2、加強有效的溝通
3、培養經營者意識
案例研(yan)討(tao):經營(ying)(ying)報表與經營(ying)(ying)能力的關(guan)系
第二講:經營會計的活用
一、如何看清經營實態:戰略導向
1、會計科目與企業競爭力
2、較差競爭力與格差競爭力
3、會計科目與企業理念
互動研討:企業競爭力的構造
二、如何進行短期決策:戰術優化
1、開發何種新產品的決策
2、是否生產的決策
3、如何生產的決策
4、自制與外購的決策
三、如何解決管理問題:戰斗夯實
1、生產管理2、庫存管理3、銷售管理4、質量管理5、應收賬款管理
四、如何提升盈利能力:效率最優
1、提高經營利潤的4種路徑
2、應對經濟蕭條的5條對策
實戰演(yan)練:團隊(dui)研討提升企業利潤的有效措施
第三講:經營業績的分析
一、損益計劃與實績分析含義:聚焦差異
二、損益計劃與實績分析模型:多維分析
1、經營利益差異分析的三個維度
1)損益項目差異分析
2)邊界利潤率差異分析
3)生產力差異分析
——日本企業生產力健康指標給中國企業的參考
2、盈虧平衡點差異分析
1)盈虧平衡點銷售額的計算
2)盈虧平衡點安全度
3)盈虧平衡點圖與企業收益結構
實戰演練:案例企業“盈虧平衡點”的分析及盈虧平衡點安全度的測評
三、損益計劃與實績分析實例:實戰實操
案例解讀:《某公司損益計劃與實績分析》報告
——損(sun)益計(ji)劃(hua)與(yu)實績(ji)分析應對課(ke)題(ti)整(zheng)理
第四講:經營業績的改善
一、經營報表的PDCA循環:數字鏈接現場
1、定量計劃
2、定性計劃
二、TCD循環改善系統建立:課題轉化行動
1、計劃實績差異
2、經營課題量化
3、現場改善行動
案例研修:某公司改善提案解讀及改善成果示例
三、TCD循環改善把握要點:全面成本下降
1、抓大放小
2、衡量產出
3、提案具體
4、全員參與
5、持續改善
四、改善專案落地執行步驟:層層鎖定責任
實(shi)戰(zhan)演練:研討構建本企業業績改(gai)善的行(xing)動計劃
課程總結
1、課程重點復盤
2、分享學習感悟
3、現場答疑點評
4、制定(ding)行動計劃
阿米巴經營會計與分析
轉載://citymember.cn/gkk_detail/281135.html
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