課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
阿米巴經營的原理
課程背景:
阿米巴經營是一種經營方法,基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為一個個“小集體”,以各個“小集體”為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,全員參與經營,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的可持續發展。
阿米巴經營由“經營之圣”稻盛和夫在經營實踐中提煉出的經營管理系統,也是*由企業家而非學者創立的實踐經營體系。稻盛先生白手起家,一生成就三家世界500強企業,這在世界范圍內也是絕無僅有的,而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經營哲學和阿米巴經營。阿米巴經營曾被*《時代周刊》譽為“*、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式。”
近年(nian)來,大量的中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)都在學習實(shi)踐阿(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)經營(ying)(ying),其中(zhong)包括:華為“鐵三角”、海爾“自主經營(ying)(ying)體(ti)”、上汽“人人成(cheng)為經營(ying)(ying)者”、美的“事業(ye)(ye)部分權體(ti)制”、韓(han)都衣(yi)舍“小組(zu)制”等,基于中(zhong)國(guo)當下(xia)的經營(ying)(ying)環(huan)境和(he)企(qi)業(ye)(ye)現(xian)狀,每(mei)家企(qi)業(ye)(ye)在具體(ti)操作(zuo)方式上有一定的差異,但本質上都是(shi)希望通過企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部的市場化機制,通過組(zu)織創新,通過賦(fu)權賦(fu)能,真正實(shi)現(xian)“激發人心(xin),激活組(zu)織,釋(shi)放企(qi)業(ye)(ye)潛能”。也因符合中(zhong)國(guo)當下(xia)的經營(ying)(ying)環(huan)境,能系(xi)統解決傳統管理中(zhong)的種種弊(bi)端,阿(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)經營(ying)(ying)逐漸被越(yue)來越(yue)多的企(qi)業(ye)(ye)所探索實(shi)踐。
課程收益:
● 陳述阿米巴經營模式的運作原理和框架結構;
● 闡述本經營單元在企業價值創造中的功能定位;
● 陳述市場化的部門核算制度,貫徹“銷售*化、經費最小化、效率最高化”原則;
● 列舉阿米巴經營組織結構、企業內部市場化構建的方法;
● 闡述管理者應建立的經營意識、利潤意識和價值思維;
● 陳述作為經營者的(de)責任感,并建立(li)“省錢即賺錢”的(de)意識;
課程對象(xiang):企業各(ge)層級管(guan)(guan)理者(zhe),以高層管(guan)(guan)理者(zhe)/中層管(guan)(guan)理者(zhe)為主
課程大綱
開場導言:關于經營的思考
第一講:阿米巴經營構造與本質
一、阿米巴經營的實踐威力:成就三家世界500強
1、日航重生的啟示:經營的真諦就是經營人心
2、經營人心的秘訣:讓員工變成“內部企業家”
案例研修:日航重生給企業經營管理帶來的思考
二、阿米巴經營的構造本質:基于哲學的會計體系
1、阿米巴經營的4大基本特點
2、阿米巴經營的3個根本目的
3、阿米巴經營的基本框架結構
4、阿米巴經營的3大核心構件
三、阿米巴實現責權利對等:責權利體系完美結合
1、西方管理學的責權利定理:責權利三位一體,責權利對等
2、阿米巴經營的責權利體系:經營哲學、阿米巴體制與經營會計相互滲透
四、阿米巴經營的推行步驟:實學與哲學相互支撐
1、阿米巴經營平衡落地9步法
2、阿米巴經營推行導入3階段
案例研(yan)修:稻盛(sheng)和(he)夫眼中的阿(a)米巴(ba)經營
第二講:阿米巴組織劃分與進化
一、阿米巴組織設置的前提:戰略明確
1、戰略與組織:戰略決定組織,組織支撐戰略
2、阿米巴組織的2種主要結構
3、阿米巴組織演變的4種形態
案例分享:某行業的企業組織結構演變歷程
二、阿米巴組織結構的本質:賦權賦能
1、傳統職能型組織結構的常見弊端
2、典型的阿米巴組織構造原理詳解
1)部門功能定位2)內部交易關系3)企業政策體制4)量化分權分級
案例分享:某企業家眼中的組織快速響應
3、從組織發展看事業的生命周期
案例分享:日本百年企業經營的奧秘
三、阿米巴組織劃分的實踐:逐級細分
1、阿米巴組織設置的5項基本原則
2、阿米巴組織劃分的3個注意事項
3、阿米巴組織劃分的1個核心本質
4、利潤型阿米巴組織劃分的3個條件
5、利潤型阿米巴組織劃分的5個維度
案例分享:案例企業阿米巴組織結構示例
四、巴長人選的競聘與淘汰:賽馬機制
1、阿米巴巴長的競聘流程
2、阿米巴巴長的淘汰機制
視頻案例:某知名品牌的阿米巴組織設置
五、經營管理部的職能條件:經營參謀
1、經營管理部4項主要職能
2、經營管理部長的姿勢使命
3、經營管理部長的人材條件
實戰演練(lian):思考(kao)研討本(ben)企業(ye)的(de)阿米巴組織結構(gou)圖
第三講:阿米巴內部交易與定價
一、建立內部市場化機制的意義:傳遞市場壓力
1、傳遞市場壓力,克服官僚主義
2、實現自主經營,激發員工潛能
二、企業內部交易與定價的本質:強化經營意識
1、內部市場與外部市場的5項區別
2、內部交易的本質:虛擬市場,強化全員經營意識
3、內部定價的本質:核算損益,建立業績改善依據
案例分享:案例企業內部交易結構示例
三、內部交易定價的原則和方法:明確交易關系
1、內部交易定價的4項基本原則
2、內部交易定價的4種常見方法
案例分享:案例企業內部交易定價示例
四、總部機構的直接費用分攤:優化資源使用
1、費用分攤遵循原則
2、費用分攤標準舉例
案例分享:案例企業管理費用分攤示例
實戰演練(lian):思考研(yan)討本企業(ye)阿米巴(ba)內部交易關系結構(gou)圖
第四講:經營者角色認知與定位
一、從完成任務到拿到成果:成果導向
1、用經營成果衡量我們在企業的價值
2、任務思維的表現形式:形式主義、程序主義、苦勞主義
3、成果思維的表現形式:超越領導期望、絕不輕言放棄、認真永遠第一
案例分享:柳井正眼中的經營者
二、從本位主義到客戶導向:價值創造
1、拒絕部門各自為政,關注價值鏈下游內部客戶
2、管理者要踐行以客戶為導向的經營理念
3、為客戶創造價值是企業存在的最重要理由
案例分享:某地地鐵的服務
三、從成本意識到經營意識:老板思維
1、成本意識關注資源的投入
2、經營意識關注投入產出比
案例分享:疫情之下
四、從管理者角色到經營者角色:轉身轉心
1、從管理者到經營者轉變的本質:認知轉變,焦點轉變
2、經營人才畫像:火車頭、團隊教練、啦啦隊長、傳教士、強力膠
3、經營人才特質:銅頭、鐵嘴、橡膠肚子、飛毛腿
案例分享:假如你是企業老板
課程總結
1、課程重點復盤
2、分享學習感悟
3、現場答疑點評
4、制定行動計劃
阿米巴經營的原理
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已開課時間Have start time
- 劉昭華
阿米巴管理內訓
- 阿米巴經營模式下的財務管理 孫犁
- 房地產建筑工程企業阿米巴經 侯龍文
- 《阿米巴經營模式》 在中國 刁東平
- 稻盛和夫思想的卓越實踐 關彬
- 《管理突圍-阿米巴經營模式 肖正彪
- 阿米巴經營提升企業利潤的策 黃喜仙
- 阿米巴經營模式—破解稻盛和 楊(yang)培(pei)仁
- 阿米巴經營模式實戰課程 蕭楓(feng)
- 人人成為經營者— 中國式阿 劉青
- 阿米巴經營與培訓復制 劉湛泉
- 人人成為經營者-阿米巴:企 關彬
- 企業利潤裂變 ——構建中國 董波