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成本費用管控實務

課程背景：
2020年3月5日，第十三屆全國人大第五次會議在北京舉行，*總理向大會作了政府工作報告。政府工作報告提出，一年來面對復雜嚴峻的國內外形勢和諸多風險挑戰，全國上下共同努力，統籌疫情防控和經濟社會發展，全年主要目標任務較好完成，“十四五”實現良好開局，我國發展又取得新的重大成就。
疫情的影響結果致使企業的經營環境，進入了一個常規化常態化的高成本運營時期，無論是對基層財務人員，還是對中高級管理者來說，在企業成本管控的流程與操作落地上都會遇到不少難題。當前的影響使企業面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！
在競爭加劇的背景下，企業面臨諸多問題：
成本居高不下，企業利潤空間在哪里?
如何生存下去，路在哪里?
如何調整經營的戰略與管控方法?
哪些成本是需要必須調整和管控的？
有的人看到的機遇！可有的人只是危機！成本管控不只是降低成本！
成(cheng)本管(guan)控需要的是一個戰略性思(si)維與合(he)適(shi)的管(guan)理方法！

課程收益：
● 了解后疫情時期的企業整體經營環境的改變
● 了解企業生存轉型與發展的方向
● 掌握運用全面成本法管控運營成本
● 掌握材料上漲成本影響的調整方法與思路
● 掌握營銷費用的管控方法
● 掌握人工成本的影響與應對思路
● 掌(zhang)握(wo)費用性的(de)內(nei)容(rong)與應對(dui)策略方法

課程對象：總(zong)經理、中高層管(guan)(guan)理人員(yuan)及(ji)財務(wu)管(guan)(guan)理的相關(guan)人員(yuan)

課程大綱
第一講：疫情后企業經營新環境
一、后疫情時期企業經營環境分析
1、疫情后的企業經營經濟環境
2、疫情后的企業經營金融策略
3、疫情后的稅收征管優惠策略
4、疫情后市場波動調節策略
二、后疫情時期企業經營轉型
1、企業經營是轉型還是轉行
2、企業是業務升級還是戰略升級
思考：什么(me)樣(yang)的(de)財務戰略(lve)才是合適的(de)？

第二講：運營成本影響與管控 
一、戰略目標下的全面成本管控
1、什么是全面成本管理法
2、全面成本管理有哪些內容
3、全面成本管理的責任部門有哪些
4、全面成本是事前管理還是事后控制
5、收入業績全面成本管理的方法
6、運營成本管控的思路與策略
二、材料成本影響與管控
1、材料成本上漲的因素與未來
2、材料成本上漲的應對思路
3、材料成本戰略調整控制法
4、材料成本供應鏈調整控制法
5、材料成本選擇替代調整法
三、銷售渠道成本影響與管控
1、客戶營銷管理成本的影響與控制
2、產品品質維護成本的影響與控制
3、銷(xiao)售渠道運(yun)營成本(ben)的影響(xiang)與控制

第三講：期間費用影響與管控
一、人工成本影響與管控
1、人工成本影響因素分析與市場發展
2、人工成本結構性影響的內容
3、勞動服務型人工成本影響與應對
4、技術專業型人工成本影響與應對
5、管理戰略型人工成本影響與應對
二、費用性成本影響與管控
1、固定性費用管控方法
2、增量性費用管控方法
3、應急性費用管控方法
三、費用實務管控方法與手段
1、 全面預算法費用管控
2、流程制度法費用管控
3、目標責任法費用管控
4、業績(ji)考核法費用管控

課程總結與回顧
1）課程主要內容總結與回顧
2）答疑解惑

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