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中國企業培訓講師
研發項目管理核心技能修煉-深圳講師
 
講師：周(zhou)加貴(gui) 瀏覽次(ci)數：2572

課程描述(shu)INTRODUCTION

企業研發管理培訓

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師：周加(jia)貴    課程價格：￥元/人(ren)    培訓天數：2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業研發管(guan)理培訓
 
課程大綱
第(di)一(yi)單元(yuan) 直擊(ji)研發(fa)項目(mu)管理痛(tong)點(dian)
一.研(yan)發項目在啟動前不(bu)知(zhi)道該作何(he)準備？
二.研發(fa)項目該如何啟動？
三(san).不知(zhi)道如何核算研發項目的開發時間？
四(si).研發(fa)成本該如何核算(suan)？
五.產品(pin)品(pin)質(zhi)與研發過程到底有何種關系？
六.研發項目績效該如何評價？
學員闡述問題，講師聚(ju)焦分(fen)析
 
第二單元 研發項目管(guan)理的認知
一.項(xiang)目的(de)定義及特征分析
二.項目管(guan)理“管(guan)什(shen)么”---項目管(guan)理*
三.研(yan)發(fa)團(tuan)隊的組(zu)織結構設(she)計---項(xiang)目管理成功的保障
四.項目(mu)管(guan)理(li)“如何管(guan)”---八(ba)四矩陣管(guan)理(li)組合（八(ba)大要素，四大階(jie)段(duan)）
1.研(yan)發項目管(guan)理“八四矩陣”圖(tu)解析(xi)
2.項目(mu)管理四大階(jie)段PDCA循(xun)環的應用(yong)
 
第三單元 研(yan)發項目啟動(dong)---4大要領3大工具(ju)
一. 研發(fa)項目啟(qi)四大要領
1．立(li)項申請---項目范圍及管理邊界(jie)定義(yi)
2．項(xiang)目策劃書的(de)制作
3．組建研發項目組
4．召(zhao)開項(xiang)目(mu)開工會---（溝(gou)通(tong)管理）統(tong)一(yi)認知
現(xian)場(chang)模擬：選(xuan)擇一(yi)個研發項目實(shi)施項目啟動(dong)會情(qing)景再現(xian)；老師現(xian)場(chang)點評(ping)
二.研發項目啟動3大工具
1.項目成員表OBS的設計(ji)
2.項目(mu)策劃(hua)書的設(she)計
3.項目里程碑設計
 
第四單(dan)元 研(yan)發項目計(ji)劃六大實(shi)務
一.項目計劃制定業務(wu)解析(xi)圖(tu)
二.項目計劃(hua)六大實務關系圖(tu)
三.項(xiang)目計劃六大實(shi)務落(luo)地(di)
實(shi)務1.工作分解結構設計（一圖一表）
現(xian)場(chang)演(yan)練：某案例產品(pin)的WBS制作（或受訓企(qi)業的產品(pin)）；老師現(xian)場(chang)點評。
實務(wu)2.活動排序（工具：前導圖）-利于項(xiang)目節點(dian)(dian)設置(zhi)（項(xiang)目節點(dian)(dian)驗收(shou)的(de)基準）
現場演(yan)練：某案例產品的活動排序，設(she)計前(qian)導圖；老師(shi)點評。
實務3.工(gong)期估算-項(xiang)目(mu)進度控(kong)制(zhi)依(yi)據
實(shi)務4.成(cheng)本估算(suan)（四種方法(fa)）-項(xiang)目收益評價的基礎
案例(li)分析：以某手機開發(fa)項目為例(li)，采用類(lei)比估算法估算成本。
實務5.進度計(ji)劃的(de)設計(ji)（3大工具）-項目過程控制(zhi)的(de)紐帶
演練項目(mu)：某地牢修建項目(mu)（或受訓學員選擇項目(mu)課題）---制定項目(mu)計(ji)劃
1.學員(yuan)小組討(tao)論(lun)：
產(chan)出交付資料：1）WBS（工作分(fen)解表）；2）前導(dao)圖（工作排(pai)序圖）；
3）甘特圖(tu)（進度表）
2.老師點評總結。
實務6.項目(mu)風(feng)險(xian)(xian)管理(li)三大步驟-項目(mu)風(feng)險(xian)(xian)控制的(de)依據
第1步.識別(bie)風險
第2步(bu).評估風(feng)險等級
第3步.制定風險響應計劃(hua)
第4步(bu).《項目風險管理表》的設計(ji)
 
第(di)五(wu)單元 研發(fa)項目實施(shi)與監控
一(yi).項目實施(shi)/監控業務解(jie)析圖
二(er).精準實(shi)施研發項(xiang)目(mu)溝通
1.項目溝通(tong)三原則
2.項目溝(gou)通計劃（影響項目成敗的關鍵）
3.溝通計(ji)劃制(zhi)定的(de)依據分(fen)析
4.項目溝通(tong)計劃設計
三.研發(fa)項目監(jian)控四(si)大(da)要點(dian)
四.項目變(bian)更(geng)管理
1.變(bian)更(geng)源頭分析4個維度
2.項目變(bian)更管理流程設計
現場演練：●受訓企業(ye)學員親自畫(hua)出變更流程(cheng)；
● 老師講解分析
 
第六(liu)單元 研發項目收尾（交付(fu)與驗收）
一.研(yan)發項目收(shou)尾(wei)業務解析圖
二.研發項目成功的評價(jia)標(biao)準
三.研發項(xiang)目評(ping)價與(yu)驗收7個維度(du)
四.研發項目(mu)績效管理
1.矩(ju)陣式研(yan)發(fa)項目績效評(ping)價法
案例分享(xiang)：某集團公司(si)的研發項(xiang)目(mu)過程評價(jia)管理辦法
2.研(yan)發項目過(guo)程績效評分表設計
五.研(yan)發(fa)項(xiang)目交付文件歸檔（研(yan)發(fa)資料點檢表）
六(liu).項目總結會議
課(ke)程總結
1.項目管理(li)各階段重要關鍵點*3
2.研發項目(mu)管理可視(shi)化的探索
計劃(hua)------實施------監控------改善----驗收交付
 
企業(ye)研發管理培訓

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28126.html

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