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生產低成本培訓

課程背景
控制成本，決不僅僅是“節約一滴油、一滴水，勒緊腰帶過日子”那么簡單！
對許多管理者和員工而言，他們并不清楚財務指標在生產現場對應的實際行動是什么。
降低成本需要各級、各類員工對具體事項管起來、在生產現場實際干出來。企業的成本控制不僅要會算，更要會做。只有干出來，才能算出來！
管理者不僅需要準確理解本企業的成本結構，進行系統管理和重點控制，更需要研究、解決實際運行中降低成本的方法和技巧。生產現場不僅是制造企業生產的主戰場，更是成本控制的主戰場。
本(ben)課程以大(da)量的案例，從各層次、各崗(gang)位的角度，講解降低成(cheng)本(ben)的思路、方法和具體操作技巧(qiao)(qiao)，將成(cheng)本(ben)控制落(luo)實(shi)到生產運行操作層面(mian)上，真正做到對企(qi)業有(you)效(xiao)(xiao)果、有(you)效(xiao)(xiao)益。實(shi)戰(zhan)技巧(qiao)(qiao)，即學即用！

課程收益
1、了解現代企業成本結構和全面成本管理基本概念,消除觀念誤區
2、了解不同狀況下成本管理的控制重點和方向選擇
3、掌握生產現場降成本的管理要點、實用具體的方法和技巧
4、了解生產運營支持部門的降成本的辦法
5、掌握企業建立降成本長效機制的方法
6、分享多個(ge)企業(ye)降成本的實戰案(an)例,即學(xue)即用

受眾對象
高層管(guan)理(li)者、財(cai)務（成本）主管(guan)、生產經(jing)(jing)理(li)、采購(gou)或供應鏈經(jing)(jing)理(li)、車間(jian)主任及其他成本研(yan)究(jiu)人員

課程內容
第一單元：現代企業成本管理的挑戰與觀念更新
1、當前中國企業面臨的成本挑戰
2、企業成本管理的常見誤區及觀念更新
降低成本的兩大方向
全面的企業成本結構圖
企業運作模式和產品技術工藝
3、成本管理的要點及基本管理手法
要點、基本步驟與目標設立
常(chang)用管(guan)理(li)分析工具

第二單元：生產運行過程中的整體成本管理
1、如何由企業特點識別成本管理重點？
企業的5種運營模式與對應管理重點
2、如何由生產類型識別成本管理重點？
企業的3種生產模式與對應管理重點

第三單元、生產現場中成本管理的實用招數
1、降低物料成本的6個辦法
案例分享
2、降低現場加工成本的5個方向
案例分享
3、降低生產費用的8個辦法
案例分享
4、降低成本管理操作實用技巧介紹
案例分享

第四單元、如何通過支持性部門降低生產運營的成本？
1、找出企業利潤的第二源泉
2、技術部門要做的事情有哪些？
3、其它部門可以對降成本做什么貢獻？
4、如何(he)從“三不管”的范圍內(nei)發(fa)現(xian)成(cheng)本潛(qian)力？

第五單元、當(dang)代國際和國內的“成本殺手”做什么事？

生產低成本培訓