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企業制度制訂

課程背景
企業管理必有包括生產作業技術在內的管理制度，沒有規矩不成方圓，沒有規矩定有損失！
面對危機來臨，市場緊縮，即使不能擴張業務，也不要在運營維持中蒙受損失！
但是，您的企業制度和生產作業技術是不是很多都放在幾個人的腦子里面？企業已經運行多少年了，您的企業里有多少規章制度？您清楚嗎？企業里誰清楚？
哪些方面的管理需要訂出規矩形成文本？而不是想到哪里管到哪里？或者哪里出問題以后再定規矩管起來？甚至訂了制度還不能持續執行，失誤和損失一再重復發生？
您的員工是在照章辦事還是各行其是？您的企業里哪些制度有用、正在使用？哪些形同虛設？導致企業員工行無規矩、屢出失誤卻又茫然無辜？
為什么有時候企業制度制訂完卻難以執行、形同虛設，甚至三番五次地制訂、執行、再制訂？
面對企業未來成長擴張的管理需要，本企業里哪些管理制度可以復制？哪些需要修訂和增加？
如何利用已存在的管理制度降低管理耗費、避免本可以避免的重復工作、自主摸索，浪費精力、重復地“交學費”？
什么是好的制度？詳細的好還是簡單的好？怎樣是實用的？怎樣是有可操作性的？
面(mian)對企業里已有或尚未(wei)制(zhi)訂的(de)管(guan)理(li)制(zhi)度，如何(he)清理(li)、增減、構建系(xi)統完整、實用的(de)管(guan)理(li)體系(xi)？

受眾對象
集團(tuan)、單體公司(si)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)部主管(guan)(guan)；公司(si)正副總經理(li)，企管(guan)(guan)部門\\科室(shi)主管(guan)(guan)，職能部門主管(guan)(guan)，企業(ye)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)起草者(zhe),其他(ta)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)相關人(ren)員

課程內容
模塊一:現代企業管理制度是如何構成的?
1、企業管理制度到底是什么？
2、現代企業管理制度對企業運營的九大功能
3、現代企業管理制度體系由哪幾部分組成？
4、過去的管理制度有些什么缺陷？
5、現代企業管理制度文件體系的發展趨勢
6、如何在各種各類管理體系中整合、理清實際的企業管理？
7、為什么說管理低效從制度設計就開始了？
8、系統、實用、有效的制度是什么？

模塊二: 如何設計編制現代企業管理制度?
1、抓住制度本質設計管理制度？
2、管理制度設計的人員組成、編制流程與編制質量控制
3、系統化管理制度的構成、類別與行文格式選擇
4、如何區分規定、流程、指導書、職務說明書、考核等制度類別？
5、對治理結構、內部控制制度的認識與編制要點（樣本與案例）
6、對專項體系管理、日常運行制度的認識
7、有效制度設計必須包含的四大要素是什么？
8、如何編制職務說明書？（樣本與案例）
9、如何編制業務或操作流程？（樣本與案例）
10、如何編制作業指導書？（樣本與案例）
11、如何準確、精煉地進行制度描述（樣本與案例）
12、如何進行各制度之間的系統化整合？
13、制(zhi)度定稿執行前(qian)的會(hui)審(shen)有無必要？

模塊三:建立系統化制度體系的推進步驟與實施要點
1、如何根據企業現狀逐步完善系統化制度體系？
2、有效實施管理制度的一個基礎和三大要素是什么？
3、企業擴張進行管理復制時(shi)應注意的問題是什么？

企業制度制訂