目標管理與績效考核課程-哈爾濱講師
講師(shi)：劉海宏 瀏覽次(ci)數：2591
課程描述(shu)INTRODUCTION
哈爾濱績效管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
哈爾濱績效管(guan)理培訓(xun)
課程大綱
第一(yi)講(jiang) 目(mu)標(biao)與績效管理**階段:目(mu)標(biao)導入
一、什么是(shi)目(mu)標
二、目標的種(zhong)類(lei)
三(san)、什么是目標管(guan)理
講解：目標管(guan)理的SMART原則
四(si)、目(mu)標管理的(de)五大前提(ti)
五、目標與(yu)績效管(guan)理對我們有(you)什么好(hao)處(chu)
第二(er)講(jiang) 目標與績效管理第二(er)階段:設定與分解
一、目標設定公式
現(xian)場演(yan)練：如何設定公司(si)、部門、個人的目標
二、目標值設定8步法
三、公司、部門、橫(heng)向目(mu)標分解
1、以價值樹分解法進行公司目標分解
實操(cao)演練：年度的目標分解
實(shi)操演練：季度(du)目標的分解
實(shi)操演練：部門(men)目標的分解(jie)
介紹：三個成功推行績效(xiao)的企業(ye)目標分(fen)解
2、建立縱向(xiang)與橫向(xiang)目標體系圖
目(mu)標管理實(shi)戰問題：
1、目標是否(fou)可調整？
2、目標(biao)變化了怎么(me)辦?
3、如何獲得員工的認可？
4、多少條目標比(bi)較合適?
5、如何獲得領導的支持？
6、如何獲得各部門的支(zhi)持？
7、如何判斷目標合理(li)不合理(li)?
8、員工只關注(zhu)考核(he)目標怎么辦？
9、員工如(ru)何參與目(mu)標管理，月度(du)報表形式可以嗎？
目標(biao)管理實戰問題：兩種方(fang)法對于目標(biao)分解(jie)的心里影響
第三(san)講(jiang) 目標與績效管(guan)理(li)第三(san)階段(duan)：目標的實施與管(guan)理(li)
一(yi)、理念先(xian)行、技術在后
二、目標管(guan)理的(de)培(pei)訓(xun)與訓(xun)練
三、領導者的重要職(zhi)責與(yu)導向
關鍵點講(jiang)解：同一體系，不(bu)(bu)同的推(tui)行(xing)(xing)者(zhe)推(tui)行(xing)(xing)有什么不(bu)(bu)同
第(di)四講(jiang) 目標與(yu)績(ji)效(xiao)管理第(di)四階段：績(ji)效(xiao)考(kao)核
一、什么是績效考核(he)
互(hu)動(dong)：績效管理與績效考核的區別
問題：如何理解不是為(wei)了考(kao)核而(er)考(kao)核？
二(er)、依據(ju)目標(biao)分解的指標(biao)體系建(jian)立
三、8 1法(fa)進行KSF指標的建立
思考：什么(me)是ksf？誰負(fu)責找出(chu)ksf?
演(yan)練：戰略(lve)類ksf指(zhi)標設計
演練：職能類ksf考核(he)指(zhi)標設計
四、能力(li)素質指(zhi)標的(de)設(she)計
五、任務(wu)類指標的設計
分享：問題類指標的設計(ji)
六、不可(ke)缺(que)少的過程輔導(dao)
現場演練：針(zhen)對下屬績效(xiao)進行(xing)輔導(dao)、指導(dao)與教導(dao)
七、定(ding)期(qi)進行績(ji)效溝通與面談
1、什么是績效面談
2、績效計劃溝通
3、不同性格(ge)的人怎么(me)談(tan)？
4、用(yong)績效八步曲法(fa)進行定期的績效面談
5、績效會(hui)議的溝通
實戰分享：績效管理中的各種會(hui)議怎么(me)開(kai)？
6、年度的績效面談
案例(li)研討：張(zhang)經理為何在(zai)面談中狼狽不(bu)堪
八、量身(shen)訂做員工的績(ji)效改進計劃
九、正確(que)運(yun)用(yong)績效考(kao)核結果
分享：**PDCA循環保障目(mu)標的**終(zhong)達成
績效考核中(zhong)的實戰問題：
1、績效考核中的角色(se)分工
2、如何激發各部門的參(can)與(yu)？
3、如果大家(jia)只關注考核(he)指標怎么辦(ban)?
4、如何保障數據的真實性
5、如何避(bi)免憑(ping)印象(xiang)打分(fen)
6、如何保障申訴機(ji)制的(de)有(you)效(xiao)性
7、考核形式化了怎么辦
8、與工(gong)作時(shi)間(jian)沖突(tu)怎么辦？
9、績(ji)效考(kao)核走入誤區怎么辦？---
第五講 目標與績效管理(li)第五階段：體系設計
一、某外資企(qi)業(ye)
二、某上(shang)市公司(si)
三、某國有企(qi)業(ye)
成(cheng)果(guo)展示：某(mou)公(gong)司(si)績效管理手冊
哈爾(er)濱績(ji)效管理培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28161.html
已開課時間Have start time
- 劉海宏
[僅限會員]
績效考核內訓
- 績效管理與激勵技巧 吳(wu)銘潔
- 解決問題，更改變心智——績 吳(wu)文飛
- 經理人績效面談與輔導 張懷
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 企業績效管理方案班 張懷
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮(zhen)坤(kun)
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮(zhen)坤
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司禾
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 《績效管理在企業中的落地實 肖(xiao)小峰