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在管理領(ling)(ling)域內，我們(men)較多地探討高層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)力、基層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)力，但往往忽視了企業中堅力量的(de)管理能力，它上承高層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)的(de)戰略思維，下啟基層(ceng)員(yuan)工的(de)具體執(zhi)行，形成(cheng)了一股無形的(de)紐帶，夯實了企業的(de)根基，貫穿了企業運(yun)營的(de)方(fang)方(fang)面面。 中層(ceng)管理者(zhe)肩負著通過有效(xiao)管理
一(yi)(yi)個單位的中層(ceng)領(ling)導用一(yi)(yi)個詞概括就是“將(jiang)尾(wei)兵(bing)頭”，領(ling)導為(wei)(wei)帥，中層(ceng)為(wei)(wei)將(jiang)，員工為(wei)(wei)兵(bing)。作為(wei)(wei)這么一(yi)(yi)個承上啟下的角色，如(ru)何(he)做好選擇尤為(wei)(wei)重要。學會五“力”不(bu)費力。 1、參謀力。你不(bu)參與決策(ce)，但參與決策(ce)
作(zuo)為一名中層管(guan)理者，向上(shang)管(guan)理能力的(de)提升是(shi)非常重要的(de),下面(mian)是(shi)一些(xie)建議(yi)。 1、建立(li)良好(hao)的(de)溝(gou)(gou)通渠道。與上(shang)級建立(li)良好(hao)的(de)溝(gou)(gou)通渠道，以確保他們(men)了(le)解你的(de)工作(zuo)成(cheng)果、困難(nan)和挑(tiao)戰。在溝(gou)(gou)通時(shi)，要注意用簡單的(de)語言表(biao)達清晰，讓上(shang)級明(ming)白你的(de)意圖。 2、提前
<p>能干的(de)干部。<br /> 第一(yi)個(ge)，把面子做給(gei)上(shang)級。任(ren)何事情先(xian)講，這是(shi)(shi)上(shang)級領導有(you)方，我(wo)才去執行的(de)，你就很安全(quan)。這個(ge)事情是(shi)(shi)受到上(shang)級的(de)指示，他就不會覺得你在威脅(xie)他。功(gong)臣有(you)兩種，一(yi)種是(shi)(shi)被上(shang)級嘉(jia)獎的(de)，一(yi)種是(shi)(shi)被上(shang)級殺的(de)。殺
中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)怎么當？中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)呢(ni)(ni)確實不太容易，就你夾在中(zhong)(zhong)間吧，你感覺呢(ni)(ni)又不完全(quan)是做(zuo)策略部(bu)署，同(tong)時呢(ni)(ni)又不能只是把自己手頭的事情做(zuo)好。那(nei)怎么辦呢(ni)(ni)？中(zhong)(zhong)國的文化呀(ya)博大(da)精深(shen)。孔子呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就做(zuo)過如(ru)何做(zuo)好中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者一(yi)個很有(you)效(xiao)的論述。咱(zan)們用現代表述方式(shi)，四個字，
一(yi)(yi)個(ge)(ge)公司從(cong)初創期(qi)到發展期(qi)，如何來解(jie)決這(zhe)個(ge)(ge)公司的成長過程當(dang)中，遇到的這(zhe)些問(wen)題呢(ni)？這(zhe)里邊核心重(zhong)要的關(guan)鍵點是干(gan)部。我們看(kan)到為什么干(gan)部那么重(zhong)要呢(ni)？說沒有干(gan)部為什么解(jie)決問(wen)題呢(ni)？各(ge)位看(kan)一(yi)(yi)看(kan)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)公司只有有優秀(xiu)的管理人員，優秀(xiu)的管理人員是干(gan)嘛的？
做好團(tuan)(tuan)隊管理同(tong)步協作的(de)三個(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti) 如果(guo)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)運(yun)作要保(bao)持同(tong)步，那么成員的(de)工作是做不完(wan)的(de)。群體(ti)同(tong)步不是一(yi)勞永(yong)逸的(de)事情，它需(xu)要持續的(de)激(ji)勵和關注。一(yi)個(ge)(ge)步調一(yi)致的(de)團(tuan)(tuan)隊意(yi)味著你要定期維護，每(mei)周(zhou)或至少(shao)每(mei)月就要問(wen)(wen)一(yi)次以下三個(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti): 1.我們是否頭腦清
<p>中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)，要提升自(zi)己的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能力(li)，<br /> 第(di)一(yi)，要提升思(si)維(wei)(wei)模(mo)式(shi)，熟(shu)知自(zi)己的崗位(wei)職責，尤其(qi)是(shi)剛晉升的中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)，要及時扭轉自(zi)己的思(si)維(wei)(wei)模(mo)式(shi)，從(cong)基層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)思(si)維(wei)(wei)模(mo)式(shi)進(jin)入中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)思(si)維(wei)(wei)模(mo)式(shi)，從(cong)管(guan)(guan)(guan)人和管(guan)(guan)(guan)事角度來看，在
姚俊杰
晏本亮
劉鈺
姚光林
梁繼光
東方啟明
于東
寇川
祝勇
魏方翌
高登峰
阮文雄
鮑建勇
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