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智能制造能力培訓

課程大綱
1智能制造能力成熟度評估
1.1智能制造能力成熟度模型
1.2產品研發數字化成熟度
1.3產品制造工藝數字化成熟度評估
1.4制造運營管理數字化成熟評估
1.5倉儲物流管理數字化成熟度評估
1.6質量管理的數字化智能化成熟評估
1.7設備管理的數字化智能化成熟度評估
1.8人員管理的數字化成熟評估
1.9營銷和銷售數字化智能化成熟評估
1.10服務數字化成熟的評估
1.11實(shi)踐，某電子裝配企業(ye)數字化成熟度評估實(shi)例(li)

2數字化智能化愿景規劃
2.1數字化時代，行業的新的價值空間和新的價值機會分析
2.2數字化技術賦能企業的新能力體系
2.3行業(ye)數(shu)字化業(ye)務(wu)模(mo)式模(mo)式，產品創(chuang)新(xin)和(he)管理創(chuang)新(xin)的愿景目(mu)標。

3數據集成數據驅動，打造企業的數據鏈條和數據網絡
3.1ERP/CRM/MES/PLM/SCM/CAM/CAE仿真系統的集成和信息高速公路
3.1.1各大系統集成模式和實戰案例分享
3.2工業4.0時代的數字化工業生產技術工程
3.2.1虛擬制造
3.2.2運用信息技術構建精益工廠
3.2.3人體數字建模和工位設計
3.2.4工業機器人作業仿真建模
3.2.5 數字工廠和物流仿真設計
3.2.6CAD，CAM和CNC數據鏈和價值鏈
3.2.7模擬仿真驗證產品設計和制造工藝
3.3如何構建企業完備的數據基礎
3.3.1標準化是數據化的基礎
3.3.2數據化是互聯和智能的基礎
3.4數據驅動，工業大數據和智能化制造
3.4.1數據驅動，大數據，大洞察，大知識，大智慧，大改進
3.4.2知識模型化，自動化驅動企業智能化，社會集約化
3.5數(shu)據(ju)集成和數(shu)據(ju)驅(qu)動案(an)例分享(xiang)

4智能工廠規劃
4.1產品數據分析
4.2市場需求、供應節拍和生產節拍
4.3工位設計和產線平衡
4.4產線的IT和OT的集成：MES，LES和設備控制系統SCADA集成
4.5精準到每一個產品的布局：從條塊圖到產線空間仿真和運行仿真
4.6人員技能需求和數量需求規劃
4.7工(gong)作分配和工(gong)作教導

5物聯網、智能設備、智能產品是智能制造的軀體
5.1內嵌系統到物聯網
5.1.1傳感器，控制器，驅動器
5.1.2PLC和基于計算機的控制
5.1.3標準化是互聯的基礎：OPC-UA，ETHER-CAT/PROFINET
5.2設備智能化之路
5.2.1智能組裝線
5.2.2智能加工中心
5.2.3智能檢測設備和系統
5.2.4智能物流系統
5.2.5智能控制中心
5.2.6工業機器人和服務機器人的智能化
5.2.7智能工(gong)廠規劃案例(li)分享

6模塊化產品設計，模塊化制造
6.1個性化需求的研討
6.2平臺化，模塊化，參數化的產品個性化制化設計體系研討
6.3敏捷性和超級柔性制造的戰略選擇模塊化、參數化制造研討
6.4個性(xing)化(hua)需(xu)求(qiu)，產品模塊(kuai)化(hua)設(she)計(ji)，模塊(kuai)化(hua)智造，模塊(kuai)化(hua)制(zhi)造案例分(fen)享

7大規模定制B/CTM業務模式轉型
7.1基于客戶數據驅動的對客戶碎片化需求精準，到位的理解力
7.2客戶數據驅動的產品定制化設計
7.2.1滿足個性化需求的兩種模式：基于數據驅動無限制造柔性的3D打印和基于需求聚類的模塊化參數化設計
7.2.2無限柔性的個性化定制——紅領模式
7.2.3模塊化，參數化設計，用內部少量多樣化，滿足市場無限多樣化需求
7.3標準化，數據化驅動的柔性化智能制造
7.4互聯網營銷 知識營銷 技術營銷 文化營銷，培養專業的客戶，培養文化認同，基因認同的伙伴
7.5定制化智能配置(zhi)案例分享

8協同制造業務模式
8.1 構建在數據集成和數據驅動的開放式企業，驅動協同制造浪潮
8.2 設計協同
8.3 制造協同
8.4 物流配送協同
8.5 服務協同
8.6 生態圈——每個企業的必備的戰略思考
8.7 汽車行業協同供應鏈實(shi)踐

9制造業服務化轉型——精準服務和遠程運維
9.1服務化的商業背景
9.1.1.1我們需要的不是產品，是產品帶來的功能和服務
9.1.1.2 我們賣的不是產品，是基于產品的功能和服務
9.1.1.3 大數據帶來的知識資產是企業提供服務的基礎
9.210.2. 服務轉型模式
9.2.1.1我用的比你好，還是我來運營吧——基于服務的銷售
9.2.1.2我有能力讓你變得更好——基于能力的服務，如遠程運維
9.2.1.3我有你需要的數據和知識——基于客戶的知識跨界經營
9.3服務化轉型要素
9.3.1.1服務化的挑戰
9.3.1.2 服務化 流程
9.3.1.3定義基礎、中級和先進的服務
9.3.1.4先進服務的特征和總綱
9.4.服務化的商業影響
9.5先進服務交付系統
9.6垂直集成和組織再造
9.7服務化業務流程再造
9.8服務化(hua)轉型上線(xian)

智能制造能力培訓