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全面認識成本

課程大綱：
一、新的經濟環境要求企業更加重視成本控制
1、2015總體經濟形勢與應對
2、總體經濟環境兩頭擠壓企業利潤空間
3、很多企業正在打一場成本控制的戰役
4、只要我們開動腦筋，轉換視角，成本挖掘的空間無止境
二、互聯網時代為降本增效帶了新思維新手段
1、擁抱互聯網時代
1)互聯網1.0時代
2)互聯網2.0時代
2、運用互聯網思維
1)互聯網七大思維
2)互聯網十四個法則
3、利用互聯網技術
1)更加精細化核算成本和利潤
2)更加有效改善價值鏈低效點
3)更加充分利用各種外部資源
4、嘗試“互聯網+”商業模式
1)工具+社群商業模式
2)長尾商業模式
3)跨界商業模式
4)免費商業模式
5)O2O商業模式
6)平臺商業模式
5、傳統企業如何進行互聯網化轉型
二、全面認識成本——成本的三大視角和十組特性
（一）成本的三大視角
1、會計視角的成本
成本是利潤的減項
2、管理視角的成本
成本是資源的耗費
3、經濟視角的成本
成本是無價值的資源耗費+資源的低效率
（二）成本的十組特性
1.固定成本和變動成本
如何將固定成本轉化為變動成本？
量本利分析與決策
案例分析
2.直接成本和間接成本
如何將間接成本成本轉化為直接成本？
3.可控成本與不可控成本
如何將不可控成本轉化為可控成本？
4.付現成本和非付現成本
5.增值成本和非增值成本
如何削減非增值成本？
6.策略性成本與作業性成本
如何平衡策略性成本和作業性成本？
7.產品生命周期成本與階段成本
如何平衡生命周期成本和階段成本？
8.現實成本與隱形成本
企業有哪些隱形成本？
9.日常性成本與項目性成本
如何控制日常性成本和項目性成本？
10.邊際成本與平均成本
如何利用邊際成本進行決策？
案例分析
（三）成本構成與分析
1、傳統成本的構成
1)制造成本：料、工、費
2)期間費用：管理費用、銷售費用、財務費用
3)傳統成本的核算方法簡介（案例）
2、成本性態的構成
1)固定成本、變動成本、半變動成本
2)邊際成本與邊際利潤
3)約束性成本、選擇性成本、項目性成本
4)量本利分析（案例）
3、作業成本構成
1)單位水平作業成本
2)批量水皮作業成本
3)產品水平作業成本
4)支持水平作業成本
5)作業成本核算方法簡介（案例）
4、成本分析方法
1)與標準對比的成本分析
2)與目標對比的成本分析
3)與歷史對比的成本分析
4)與標桿對比的成本分析
案例比較分析
三、全面成本控制八大方法論和十一大環節
（一）全面成本管理的七大基本思維
1.戰略導向
2.長遠視角
3.整體考慮
4.深層動因
5.經濟成本
6.全員參與
7.源頭下手
（二）全面成本控制的八大方法論
1.標準控制
2.預算控制
3.結構優化
4.技術降本
5.規模整合
6.流程效率
7.政策利用
8.機制保障
（三）全面成本控制的十一大環節
1.設計環節成本分析與控制
2.工藝環節成本分析與控制
3.采購環節成本分析與控制
4.生產環節成本分析與控制
5.銷售環節成本分析與控制
6.質量成本分析與控制
7.投資環節成本分析與控制
8.人力資源成本分析與控制
9.資金和稅收成本分析與控制
10.日常管理環節成本分析與控制
11.戰略成本分析與控制
（四）企業如何開展全面成本控制活動
1.日常成本管理活動
2.專項成本改善活動
四、全面成本控制的哲學思考
1.戰略思維與作業管理
2.系統分析與重點突破
3.部門控制與全局考量
4.成本削減與成本投入
5.財(cai)務控(kong)制(zhi)與全員激勵

全面認識成本