国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

心智模式開發培訓

課程大綱：
第一單元：從自我管理到自我教練
一、為何要成為教練？
二、什么是教練心智？
三、選擇對于我們的意義？
四、如何成為責任教練？
五、三腦原理對“原理”的啟發
六、從自我認知開始----DISC四類型性格的教練清單
小組研討：“如何成為一名合格的教練”
（單元目標：通過(guo)對教(jiao)練(lian)的(de)(de)(de)認知(zhi)、性格解(jie)(jie)析、三腦結構的(de)(de)(de)原理(li)，了解(jie)(jie)自我(wo)責(ze)任(ren)及優(you)劣勢，理(li)解(jie)(jie)他(ta)人行為，更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)實現團(tuan)隊打配合(he)做組合(he)，更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)開展的(de)(de)(de)教(jiao)練(lian)他(ta)人與自我(wo)教(jiao)練(lian)）

第二單元：教練溝通的四大能力
能力一：聆聽—挖掘員工（自我）潛力
1、先診斷，再開方
2、挖掘潛能的“約哈利窗”模型
3、聆聽的五個層次
4、如何聆聽員工的心聲
5、是什么造成了聆聽的干擾
6、全面聆聽的3F技巧
能力二：區分—找出問題關鍵
1、區分事實/真相/演繹
2、從假設中抽取事實
3、從推論回溯數據
4、解除限制性信念區分法
能力三：發問—方向性的思考
1、發問的類型與常見錯誤
2、改變無效的問話模式
3、有效發問的四大方向：發現，換框、擴展，動力
4、解除當事人內心防衛的問話技巧
5、引發當事人深入思考，發現答案的有效教練問題
6、引導思考方向的“檢定語言模式”
小組演練：教練管理要如何發問，激發員工欲求
能力四：回應—即時性的改善
1、誘發行動的回應技巧與與超然對話
2、教練管理“回應”的三種方式
3、建設性回應的核心要點
4、教練管理回應的情緒鏈接
5、抗拒回應的實用技巧
小組演練：誘發行動的回應技術
綜合運用：基于敏捷教練的不同員工溝通模式
（單元目標(biao)：詮(quan)釋過往(wang)對溝(gou)通(tong)的基本認知，完(wan)美(mei)的將“意圖”擺在(zai)第一位，實現“理性(xing)分析(xi)+感性(xing)表達”；對于(yu)不同類(lei)型上級、同事(shi)、下屬溝(gou)通(tong)激發模(mo)式）

第三單元：心智模式—自我價值的邏輯層次
1.基于價值觀的自我發展；
2.迪斯尼策略的運用；
3.個人教練管理的邏輯層次；
精神—我想怎么樣？
身份—我想成為什么樣的人？
信念—什么對我最重要？
能力—我在行動上要怎么做？
行為—我在行動上要怎么做？
環境—我有哪些資源可以完成目標？
4.企業教練管理的邏輯層次；
愿景—企業愿景目標與我的關系是什么？
定位—我在企業目標中何等位置？
信念—我們企業的目標是什么？
能力—我在企業目標中貢獻出的能力資源？
行為—我該怎么做？
環境—我目前的資源是什么？
（單元目標：透過邏輯層次新解，尊重并理解我過往的思想與行動沖突；
并通過邏輯層次正視我為何要去這樣做，我該如何去做，這樣去做我會收獲什么？；
將(jiang)個(ge)人價值觀與企(qi)業(ye)價值觀結合，對團隊激發、協作找(zhao)到動力系統）

第四單元：以結果為導向的目標之劍
1.厘清目標—聚焦—目標背后真正的動機？
2.分析現狀—覺察—我目前完成目標的困難有哪些？
3.制定方案—選擇—我有哪些資源利用？
4.執行檢查—責任—完成目標對我的影響是什么？
5.工具--規矩雙輪—我上一次的失敗中獲取了哪些經驗，本次我該如何做。
6.工具—cpu—我能確定目標達成過程中會發生什么。
7.SMART原則目標制定；
（單元目(mu)標：觀念(nian)影響了(le)行(xing)(xing)(xing)為(wei)，行(xing)(xing)(xing)為(wei)決定了(le)結果；目(mu)標并不是(shi)口號，目(mu)標也是(shi)不是(shi)隨風(feng)而來(lai)；他一定是(shi)通過現狀的分析得出來(lai)的具(ju)體(ti)(ti)行(xing)(xing)(xing)動方(fang)案，沒(mei)有行(xing)(xing)(xing)動的目(mu)標方(fang)案，都屬于無稽之談；在團(tuan)隊(dui)信念(nian)中，信仰要(yao)推(tui)崇、理(li)念(nian)要(yao)落(luo)地，這樣才能激發團(tuan)隊(dui)活力，信心不是(shi)靠喊的，而是(shi)通過具(ju)體(ti)(ti)行(xing)(xing)(xing)動越劇增加累積而成）

心智模式開發培訓