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成本的控制原則

課程背景                                                                 
現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競爭(zheng)，要求(qiu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)加大對產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)研發投入，同時(shi)也對產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)成本控制(zhi)(zhi)有更高的(de)(de)要求(qiu)。產(chan)品(pin)(pin)開(kai)發的(de)(de)目的(de)(de)在于綜(zong)合企(qi)業(ye)(ye)(ye)內外各種(zhong)資(zi)(zi)源，將市(shi)場需求(qiu)轉化為產(chan)品(pin)(pin)及(ji)服務并推向市(shi)場，從而創(chuang)造相應的(de)(de)價值并獲取相應的(de)(de)利(li)潤。此過程(cheng)具有一定的(de)(de)不穩定性和(he)一定的(de)(de)失敗率，使得產(chan)品(pin)(pin)開(kai)發是一項具有高風險的(de)(de)投資(zi)(zi)行為，企(qi)業(ye)(ye)(ye)因(yin)此必須系(xi)統(tong)了(le)解、掌握(wo)并使用估算(suan)(suan)、預算(suan)(suan)及(ji)控制(zhi)(zhi)方(fang)法與工具，以幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在產(chan)品(pin)(pin)研發資(zi)(zi)金方(fang)面做(zuo)到合理支(zhi)出。

培訓特色                                              
系統與科學性
課程結合國際先進的IPD產品開發管理體系，以全球領先企業的*實踐，系統講解產品與產品開發項目的成本管理。
專業與針對性
講師在產品規劃與產品開發項目管理方面有著相應的實踐經驗，對產品與產品開發項目的成本管理有深刻的體會和獨到見解，課程體現了講師的專業性。
互動與趣味性
課程采用互動(dong)與(yu)案例教(jiao)學，對各種技術(shu)及(ji)產品創新案例進行分析，開拓學員(yuan)的視野，避免枯燥的理論宣講，增加趣味性(xing)(xing)和(he)(he)參與(yu)性(xing)(xing)，從而(er)加深學員(yuan)對所(suo)學內容的理解和(he)(he)實際(ji)轉(zhuan)化能力(li)。

課程大綱                                    
研發成本管理的現實意義
企業經營環境的改變
企業長期發展的需要
成本競爭時代的來臨
產品設計對成本的影響
不同產品開發項目類型的成本控制策略
企業面臨的成本管理變革
成本管理變革的必要性與時代意義
戰略化的企業經營
構建企業的競爭優勢
產品研發決定80%的成本
通過產品開發創造競爭力
成本競爭策略
產品與產品開發項目成本管理的基本概念
產品成本構成與界定
產品開發項目成本構成與界定
成本的控制原則
利潤與利潤率、投資回報率
產品開發現金流分析及產品開發決策依據
成本管理的基本活動
資源計劃
WBS及資源安排
資源計劃方法
資源負荷評估
資源需求計劃
費用估計
成本預算
費用預算
費用曲線
成本控制
控制依據
控制方法
控制圖表
制定產品開發項目資源計劃
如何確定需要的資源
如何獲取資源
制定項目資源需求計劃
產品與產品開發項目的成本估算與預算
估算與預算的區別
成本估算的方法
類比估算
參數估算
自下而上估算
自上而下估算
實例講解：產品目標成本估算的過程
估算的基礎
產品架構設計
產品分解與產品目標成本估算
產品開發項目成本估算的過程
估算的基礎
任務分解及相關成本數據
任務場所及工期
影響產品開發項目成本估算的因素
費用預算及其影響因素
產品與產品開發項目的成本控制
產品與產品開發項目成本控制的內容和依據
產品與產品開發項目成本控制方法
產品設計跟蹤
減少項目的費用
跟蹤實際成本
成本分析
產品及不同類型的產品開發項目的成本控制策略
研發預算管理
研發預算的目的
研發投資的策略目標
研發預算管理內容
研發預算管理的重(zhong)點

成本的控制原則