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實行績效管理培訓

課程大綱：
1、績效管理概述
情景分析
經理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績效管理又是誰的責任?
到底什么是績效管理?績效管理管什么？
為什么實要行績效管理?
績效管理對公司老總有什么好處？//中層主管可以用績效管理來做什么？//績效管理對普通員工的意義又是什么？
 案(an)例(li)導入(ru)：XXX作為某電信公司的(de)中(zhong)(zhong)層經(jing)理(li),他自覺或被(bei)迫地被(bei)卷(juan)入(ru)到“績效(xiao)(xiao)管理(li)”中(zhong)(zhong)，老(lao)師將(jiang)告訴你XXX在“績效(xiao)(xiao)管理(li)”中(zhong)(zhong)各個階段(duan)的(de)種種遭遇，并且(qie)用(yong)文字和表格的(de)形式將(jiang)其(qi)整理(li)成小工(gong)具。當你離開培訓教室后，這些有(you)(you)關王老(lao)師“績效(xiao)(xiao)管理(li)”小工(gong)具將(jiang)提(ti)醒你本課程的(de)核心知識(shi)和技(ji)能，沒準其(qi)中(zhong)(zhong)有(you)(you)些經(jing)過修改后就能被(bei)你或貴公司所(suo)用(yong)呢。。。。。

2、績效管理的階段:目標設定
華為公司的目標設定原則、方法及工具
國際知名的幾種績效目標分解方法及權重分配
如何讓“平衡計分卡”推動企業戰略持續穩步的變為現實
績效目標分解的決勝技術
目標的格式
SMART原則
用例子顯示SMART原則
關于衡量標準
通用KPI舉例

3、績效管理的第二階段:目標實施
目標跟蹤的六種方法舉例
目標跟蹤后對員工的管理
討論：如何管理
出工(gong)不出力”員工(gong)//“沒有功勞有苦勞”員工(gong)//功臣員工(gong)

4、績效管理的第三階段:績效考核
華為公司的績效考核表格和說明(工具8)
績效考核的目的
績效考核方法
MBO法//BARS法//BOS法//關鍵事件法//應用范例
績效考核步驟
如何收集信息?//員工草擬//主管修改//考核面談//修訂存檔
關于強制分布和末位淘汰
360度考核方法介紹
績效考核常(chang)見問題

5、績效管理的第四階段:結果的運用
績效考核與調薪和獎金的關系
績效考核與調薪關系//如何看待學歷,資歷和工齡?//獎金由什么來決定?//獎金和工資的比例是多少?/
銷售獎金的決定因素是什么?
績效考核與職業生涯
員工績效達不到標準怎么辦?
員工晉升//員工調動//解雇//員工績效達不到標準怎么辦?
員工績效達不到(dao)標準怎么辦(ban)?

6、績效評估
公司由誰來進行績效評估？評估哪些內容
績(ji)效評(ping)估時，常(chang)見的偏誤有哪些(xie)

實行績效管理培訓