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勞動用工法(fa)律的風險防范

課程背景：
任何管理者首先都是人力資源管理者！人是企業的第一大成本，如何有效地選擇、開發和規劃人力資源，是任何企業在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一！
我們必(bi)須徹底解決勞動用(yong)工的(de)風(feng)險管(guan)理(li)(li)困境，使得公(gong)司人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)進入一個有(you)序而(er)有(you)效的(de)順暢狀態，使公(gong)司的(de)所有(you)管(guan)理(li)(li)人員都能(neng)重視與(yu)發展人力(li)資(zi)源，使人力(li)資(zi)源真正成為企(qi)業成長的(de)左右(you)手！

課程目標與收益：
了解企業勞動用工風險管理的基本內容與基本理論；
認知企業勞動用工風險管理的流程步驟和框架構成；
掌握企業勞動用工風險管理的工具和常用方法手段；
學會(hui)企業勞動用工風(feng)險管理的主(zhu)要方法與技巧。

課程對(dui)象：企(qi)業中(zhong)層管(guan)理者、一線管(guan)理人員、直線經理等。

課程大綱
第一講：勞動用工風險的識別與分析
一、勞動用工的風險
1、什么是勞動用工風險
2、為什么會有勞動用工風險
3、勞動用工風險管理的意義和作用
二、勞動用工風險的識別
1、勞動用工風險的分類
2、勞動用工風險的發展歷史
3、勞動用工風險的制約因素
互動討論：勞動用工風險制約因素變化
三、勞動用工風險的分析
1、勞動用工風險的原因
2、勞動用工風險管理的原則
3、勞動(dong)用工風(feng)險管理的方法路徑

第二講：勞動用工中的主要風險
一、勞動用工相關法律
1、勞動法與勞動合同法
2、勞動爭議調解仲裁法
3、社會保險法
二、企業用工過程中的風險應對
1、調整崗位與調整薪酬
2、加班加點
案例分享：兩個班車司機的勞動爭議
3、績效考核與培訓開發
互動討論：人們對于“五險一金”的質疑

第三講：勞動合同中的主要風險
一、編制簽訂勞動合同管理
1、用工形式用
2、工時制度
3、合同期限
二、解除終止勞動合同管理
1、續延續訂勞動合同
2、解除勞動合同
3、終止勞動合同
4、經濟補償金、賠償金與違約金
三、其他合同風險的應對
1、保守商業秘密
2、競業限制

第四講：企業勞動爭議的化解與應對
一、企業勞動爭議的化解
1、溝通協商勞動爭議的方法
2、溝通協商勞動爭議的技巧
3、勞動爭議的調解
二、企業勞動爭議仲裁的應對
1、勞動爭議仲裁的原則
2、勞動爭議仲裁的程序步驟
3、勞動爭議仲裁的誤區
三、企業勞動爭議訴訟的應對
1、勞動爭議訴訟的程序步驟
2、勞動爭議訴訟的和解與判決
3、勞動爭議訴訟的執行
【課程最后，回顧(gu)總結(jie)，提(ti)問答疑】

勞動(dong)用工(gong)法律(lv)的風險防范(fan)