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左京老師 戰略人才培養教練
清華大學EMBA
高級人力資源管理師
北京大學、中國農業大學、鄭州大學客座教授
15年企業管理咨詢與培訓工作經驗
20年大型化工能源、高科技創新企業人力資源管理經驗
曾任：北京神霧環境能源科技集團 人力資源總【點擊詳細】
面(mian)試時(shi)千(qian)萬別說(shuo)這兩(liang)句話，否(fou)則會吃大虧，特別是問到期望薪(xin)資時(shi)，不要說(shuo) “七八千(qian)”“五(wu)六千(qian)” 這種范圍式答案，也(ye)不要說(shuo) “我目(mu)前(qian) 8k，期望不低于 8k 就(jiu)行了”，這會讓對
狹義的(de)薪酬結構就(jiu)是指薪酬中各組成部(bu)分(fen)，是什么以及每(mei)個部(bu)分(fen)的(de)占比，比如公司的(de)薪酬就(jiu)可以拆分(fen)為基本(ben)工(gong)(gong)(gong)資(zi)、崗位工(gong)(gong)(gong)資(zi)、技能(neng)津貼(tie)、績(ji)效工(gong)(gong)(gong)資(zi)、業(ye)績(ji)獎金等等。其中基本(ben)工(gong)(gong)(gong)資(zi)占40%，崗位工(gong)(gong)(gong)資(zi)占20%，技能(neng)津貼(tie)占20%，績(ji)效工(gong)(gong)(gong)資(zi)占10%，業(ye)績(ji)獎金占10%，這(zhe)
任(ren)總說(shuo)的(de)(de)話(hua)都是很(hen)接(jie)地氣的(de)(de)，不(bu)服不(bu)行。但我們怎(zen)么理解任(ren)總說(shuo)薪資要像基層(ceng)一(yi)線傾斜這樣(yang)的(de)(de)話(hua)？你(ni)知道現在很(hen)多的(de)(de)國企，包(bao)括(kuo)部委下屬的(de)(de)單位、學(xue)校，都要要求制定薪資要向(xiang)一(yi)線傾斜這樣(yang)的(de)(de)政策，改變(bian)過去高層(ceng)工資高的(de)(de)一(yi)塌糊涂，基層(ceng)工資多年不(bu)漲。教育部也(ye)指導(dao)各個學(xue)
為什(shen)么你(ni)面試(shi)的時候，公(gong)司(si)(si)跟你(ni)說有(you)漲(zhang)(zhang)薪(xin)(xin)空間，但是(shi)每(mei)次(ci)到調薪(xin)(xin)的時候卻沒有(you)你(ni)？從你(ni)進公(gong)司(si)(si)的那一(yi)天，就注(zhu)定了你(ni)漲(zhang)(zhang)薪(xin)(xin)的幾率，有(you)些崗位注(zhu)定難加薪(xin)(xin)，公(gong)司(si)(si)有(you)兩大圈層，普通員(yuan)工圈層和核(he)心員(yuan)工圈層，核(he)心員(yuan)工指的就是(shi)責任重、能力強、業績好，也包括管理(li)者。那其余就
不(bu)去(qu)跟(gen)老板(ban)談漲(zhang)薪，他永(yong)遠不(bu)會主動(dong)給你(ni)(ni)漲(zhang)，大部分公(gong)司面試(shi)的(de)時(shi)候，都會跟(gen)你(ni)(ni)說公(gong)司有每年的(de)薪資(zi)普(pu)調，這(zhe)句(ju)話純粹就是詐騙，漲(zhang)薪永(yong)遠是自(zi)己(ji)主動(dong)爭取出來的(de)，一(yi)定(ding)要現在開(kai)始練，踩(cai)到雷(lei)(lei)區百分之百失敗(bai)，用對技巧才能事半功(gong)倍。 一(yi)、四個常見的(de)雷(lei)(lei)區，四大雷(lei)(lei)
很多(duo)企(qi)業對(dui)銷(xiao)售(shou)(shou)員(yuan)通常(chang)用(yong)的是底薪加提成(cheng)的薪酬(chou)模式，簡單粗暴效果立竿(gan)見(jian)影但問題也不少。 一、首先(xian)這(zhe)種模式容易(yi)引發危機，銷(xiao)售(shou)(shou)人員(yuan)為(wei)了(le)沖(chong)業績不擇手段(duan)，短期內可能看(kan)似有了(le)銷(xiao)售(shou)(shou)額。但長遠來看(kan)公司可能會為(wei)了(le)這(zhe)些業績付出更(geng)多(duo)的代價(jia)，為(wei)了(le)個人的提成(cheng)銷(xiao)售(shou)(shou)
打(da)工(gong)人在入(ru)職的(de)時候，領(ling)導讓工(gong)資保密，但是工(gong)作了一兩周以(yi)后，覺得不(bu)合適，走的(de)時候與同事閑聊，得知自己的(de)工(gong)資，被故意壓低(di)了200塊，心中憤(fen)憤(fen)不(bu)平，于是賭氣把工(gong)資告訴(su)了同事，然(ran)后在網上問(wen)，我這樣做應該(gai)沒有問(wen)題吧(ba)，下面的(de)評(ping)論區炸了，大家都紛(fen)紛(fen)譴責(ze)薪
找工(gong)作(zuo)談工(gong)資，一定要(yao)懂得把 hr 當成你(ni)的(de)戰(zhan)友，而不(bu)是(shi)(shi)敵人，這里面有一個(ge)核心點要(yao)知道，其實給你(ni)定薪的(de)那個(ge)人絕對不(bu)是(shi)(shi) hr ，或者不(bu)只是(shi)(shi) hr，關(guan)鍵(jian)是(shi)(shi)你(ni)的(de)直屬領(ling)導和跨級的(de)領(ling)導，那 hr 某種(zhong)意向和你(ni)是(shi)(shi)同盟(meng)關(guan)系(xi)。對你(ni)，你(ni)找到了(le)工(gong)作(zuo)能夠入(ru)職是(shi)(shi)件好
蔣建華
陳祿
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歐陽杰
房晟陶
趙海新
陳方亮
劉伶
張慶西
文歡林
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周敬開