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績效管理落地培訓

【課程背景】
為什么績效成績與績效獎金無法掛鉤？
為什么優秀員工總是對績效獎金怨聲載道？
“小白”經理對績效管理理解起來費勁怎么辦？
不少公司十分重視績效經營管理，但又非常忌憚績效管理：“我們也曾推行過績效管理，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之。究竟優秀企業是怎樣推行績效管理系統，并把它作為管理工具的呢？”
我(wo)們知(zhi)道績效(xiao)管(guan)理(li)是很(hen)好(hao)的(de)管(guan)理(li)工(gong)具，但為什么一到(dao)我(wo)們這里就無效(xiao)了呢？。只有在公(gong)司戰略和運營(ying)層(ceng)面上，探討績效(xiao)考核的(de)內容，掌握績效(xiao)考核的(de)實用(yong)技巧，并(bing)與薪酬管(guan)理(li)很(hen)好(hao)的(de)結合，才能全(quan)面提高公(gong)司績效(xiao)，實現戰略目標，充分發揮績效(xiao)管(guan)理(li)激(ji)勵作用(yong)。

【課程收益】
灌輸學員“一分鐘目標”的績效管理落地理念；
通過沙盤游戲，讓學員直觀、簡單地理解績效管理中復雜、抽象的專業詞匯及概念；
通過實戰案例情景模擬，讓學員瞬間掌握績效工具的實用技巧，并立即投入到實際工作中去；
通過沙盤角色扮演，讓每個學員深刻體會到“內部不公平”的滋味，嘗到“外部不平衡”的感覺；
認識到績效與薪酬掛鉤的重要性；
學(xue)會如何利用(yong)績效薪酬來(lai)激勵員工(gong)的工(gong)作積(ji)極性；

【課程對象】企業高管、各部門負責人(ren)、人(ren)力資源薪(xin)酬績效員工

【課程大綱】
一.模擬分組:
每組(zu)一般為5—6 人，這樣全(quan)部(bu)學員就組(zu)成了六個相互競(jing)爭的模(mo)擬企業(ye)（為簡(jian)化起見(jian)，可將六個模(mo)擬企業(ye)依(yi)次命名為A 組(zu)、B 組(zu)、C 組(zu)、D 組(zu)、E 組(zu)、F 組(zu)）一般分為CEO、營(ying)銷總監(jian)、產品總監(jian)、質量總監(jian)、行政總監(jian) HRD等(deng)主(zhu)要角色(se)(se)。當(dang)(dang)人數較多時，還可以適當(dang)(dang)增加財務助理等(deng)輔助角色(se)(se)。各職能部(bu)門涵蓋(gai)代表了企業(ye)運營(ying)的所有關鍵環節(jie)。**模(mo)擬企業(ye)的經(jing)營(ying)管理，來培養團隊精神，全(quan)面提升管理能力。

二.角色扮演:
在(zai)經營(ying)過程中，可以進行角色互換，從而體驗角色轉換后考慮(lv)問題(ti)的(de)出發點的(de)相(xiang)應變化，也就是(shi)學(xue)(xue)(xue)會(hui)換位思考。特(te)別需要(yao)提醒的(de)是(shi)：在(zai)企業經營(ying)模擬過程中，出現(xian)錯誤是(shi)好事，學(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)目(mu)的(de)就是(shi)為了發現(xian)問題(ti)，努(nu)力尋求解決(jue)問題(ti)的(de)手段。在(zai)學(xue)(xue)(xue)習(xi)過程中，誰(shui)犯的(de)錯誤越(yue)多(duo)，誰(shui)的(de)收獲也就越(yue)大。

三.KPI績效目標制定與考核標準:1.營銷與市場部門如何分解？
營業增加10% 1100萬
員工績效跟蹤管理增員10%  10 11
成本下降10%  收入增加20%
2.產品員工如何分解？
績效目標完成
質量問題發現解決
收入增加0-20%
3.質量職能部門如何分解？
建立質量管理體系，建立質量管理委員會監督反饋機制。
收入增加5%
4.HR培訓部門如何分解？
營業增加10% 1100萬 建立質量管理體系全員績效考核
減員10%  200 180   考核評估機制、科學核崗定編
成本下降10% 成本核算機制 考核方案 與績效掛鉤
收入增加5%  建立績效薪酬(chou)分配體系

四．沙盤實戰訓練1--如何使用績效考核表？
1. 量化指標的重要性；
2.考核指標定義應避免的錯誤；
3.如(ru)何(he)確(que)定KPI的目(mu)標值；

五．沙盤實戰訓練2--如何確定績效考核指標的權重及評分標準？
1.績效考核指標設定的要點
2.一個崗位該設定多少個指標
3.如何確定績效考核指標的權重
案例講解：關鍵崗位的績效考核案例
案例講解：行為績效考核表
課堂(tang)演練：制定某崗位(wei)的績效考核方式

六．沙盤實戰訓練3--績效數據的收集途徑  
1.管理數據收集的途徑與難點；
2.數據收集需要明確哪八個方面；
3.如何構建公司績效數據收集統計體系；  
4.績效數據收集流程；
5.績效數據收(shou)集的關鍵點；

七．沙盤實戰訓練4--績效面談與改進
1.績效不是“考”出來的，而是“管”出來的；
2.評估輔導改進；
課堂演練：對新下屬進行績效面談與輔導
課堂演練：對(dui)老同事進行績效面談(tan)與輔導

八．沙盤實戰訓練5---如何根據績效考核結果制定改進計劃？
1.績效診斷的方法；
2.制定完成目標的具體方法；
3.完成績效目標的工作計劃舉例；
課堂演練：制定部(bu)門績效改進(jin)計劃

九．沙盤實戰訓練5---績效與薪酬如何掛鉤與激勵？
1.職種薪等區間確定方法；
2.如何計算個人績效系數；
3.如何將提成制和獎金制的優點結合起來運用；
課堂演練：銷售、技術、生產等關鍵崗位人員的薪酬方案設計舉例
4.如何運用福利增加企業的吸引力？
5.提高薪酬管理(li)的彈性和靈活性；

績效管理落地培訓