課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
推進設備管理課程
【課程背景】
設備作為制造企業最重要的生產要素和資源,其效率的高低越來越多地影響到生產力、質量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而,在一個傳統的工廠里,許多設備沒有進行很好地維護。忽略設備維護會造成千百萬元的長期損失,并且在尋找和處理故障方面會浪費很多時間。
-設備故障率高,完好率低,檢修時間長,設備綜合效率OEE不足50%;
-訂單越急,設備越是故障頻發,嚴重影響正常生產!按檢修計劃早就該修了,但生產不能停啊,設備有問題再說吧;
-面對不斷增長的設備維護成本,不斷增加的設備維修時間我們該怎么辦?
-設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化,設備壽命周期短,花高價賣來的先進設備,用幾天就閑置在那里,不知該怎么辦?
-操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作;
-維修不徹底,同樣故障多次重復發生,設備部每天在搶修設備故障,成為救火隊,讓人煩不勝煩;
針對以上企業的苦惱和痛點,企業的經營者該怎么辦?幾十萬、幾百萬的設備我們是否有正確地維護措施?面對越來越多設備故障,我們是否能徹底得到解決?企業的效率該如何提高?如何讓設備保證生產和品質?如何提高整體效率?
本課(ke)程以Tpm生產(chan)設備(bei)維護保養為主線, 借鑒(jian)日資,韓企(qi)的(de)一些優秀(xiu)設備(bei)管理(li)辦法和工具,系統闡(chan)述了(le)企(qi)業(ye)如何通(tong)過全員參與(yu),持(chi)續推進設備(bei)管理(li)TPM全面改善。通(tong)過兩天的(de)學習,相信必將(jiang)能使(shi)您學習到如何把企(qi)業(ye)打造成為一個環(huan)境潔(jie)凈亮麗(li)、設備(bei)完好(hao)無損、管理(li)井然有序的(de)優秀(xiu)現場的(de)諸多干貨。
【課程目標】
-分享專家多年的顧問經驗和成功案例;
-如何防止設備故障,提高設備綜合效率;
-幫助學員領悟設備管理的TPM運動、自主保養、專業保養的基本思路及技巧;
-讓設備徹底得到改善,不再影響我們的生產計劃;
-學會劣化復原、設備的維護和保養方法,提高設備的性能;
-促進企業目標的實現:零災害、零故障、零不良、零浪費
【課程對象】
企業總經(jing)(jing)理(li)(li)、副總經(jing)(jing)理(li)(li)、生(sheng)產(chan)部(bu)、設(she)備管(guan)理(li)(li)部(bu)經(jing)(jing)理(li)(li)/主管(guan)/工程師/現(xian)場班組長及(ji)相關(guan)中高階管(guan)理(li)(li)人(ren)員以及(ji)對全(quan)面(mian)設(she)備管(guan)理(li)(li)推行(xing)感(gan)興趣之(zhi)人(ren)士等。
【課程提綱】
第一部分:前言
1、 野公豬和狐貍的故事;
2、 為什么要實施設備TPM管理;
3、 引進TPM的背景;
4、 工欲善其(qi)事(shi),必先利其(qi)器
第二部分:TPM概述
1. TPM基本概念;
2. TPM的起源和發展
3. TPM的目標
4. 設備管理的誤區
5. 預防哲學
6. 設備三級診斷流程
案例:《某企業診斷試劑(ji)操作》
第三部分設備目標管理與綜合效率改善
1. 設備零故障管理和改善
1.1 TPM三大哲學思想
1.2 故障定義和種類
1.3 設備微缺陷成長理論
1.4 設備故障原因分析
1.5 設備劣化對策
1.6 查找和清除“六源”活動
1.7 實現“0”故障的五大對策
-圖表案例:設備的可視化管理
-圖表案例:設備重要度評價
-圖表案例:設備故障等級
-圖表案例:設備– 年保全計劃
1. 設備目標管理和評價指標體系建設
2.1 影響設備效率的六大損失
2.2 設備綜合效率—OEE
2.3 設備專業保全主要指標MTBF/MTTR
-MTTR/MTBF(“S”公司案例)
-設備(bei)可視(shi)化管理(li)用表-停機(ji)時間記(ji)錄(lu)
第四部分:TPM之兩大基石
1. 設備6S管理
6S的定義、主要內容;
2. 設備改善圈--TPM小組團隊活動焦點改善活動
2.1 什么是TPM組
2.2 TPM小組活動運作流程
2.3 TPM小組(zu)活動內容(rong);
第五部分TPM活動主要體系和階段內容—七大支柱
1. 自主保全
-自主保全的定義
-整理.整頓
-初期清掃
-發生源.困難部位改善對策
-制訂基準書
-總點檢;
-自主點檢
-自主管理
2、個別改善(課題改善)
-個別改善的定義和目的
-主題活動的分類和內容
-主題活動開展的計劃
-個別改善展開的12步法
-優秀焦點改善課題案例分享
3、專業保全(計劃保全)
-專業保全活動的概要
-設備3M 活動
-計劃保全的基本框架和分類
-計劃保全活動的推進程序和活動內容
4、初期管理;
-認識“設備的生命周期”
-設備故障浴盆Bath Tub 曲線
-初期管理的主要措施—魚骨圖分析
5、 質量改善
6、 環境安全
安全的定義和內容
7、事務改善
第(di)六部分(fen)—OPL(點滴教育)
第七部分:設備備品備件管理
1. 備件儲備品種的原則
2. 備件清單3A原則的分類
3. 備件庫存與定額管理
4. 備件庫房現場6S管理
第八部分:設備全生命周期管理
1. 設備設計預防管理
-防錯防呆設計
-4M1E設計考慮(事前、事中、事后)
2. 初期管理;
-認識“設備的生命周期”
-設備故障浴盆Bath Tub 曲線
-初期管理的主要措施—魚骨圖分析
3. 預防性檢修
-檢修的主要發展模式
-常見狀態監測技術
4. 設備狀態管理
-設備故障風險評價
-狀態診斷流程
-設備年度檢修管理
-TPM體系維修行為的規范化
-工廠設備情報(bao)資料管(guan)理
第九部分 班組長的TPM操作指南
1. 班組長TPM劍法之六脈神劍
2. 故障地圖MAP的繪制(zhi)
第十部分 如何成功的推進TPM活動
1. TPM導入的12階段
2. TPM活動方針和目標的確定;
3. TPM樣板區的推進
4. TPM改善案例視(shi)頻分享
推進設備管理課程
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已開課時間Have start time
- 盛治武
設備管理內訓
- OEE計算分析與設備綜合效 張(zhang)沛斌
- LCEM設備生命周期管理 張沛斌(bin)
- TPM設備全面管理 李開東
- 電力設施保護及防外力破壞 劉毅
- 數字孿生技術——設備數字化 陳老師
- 設備員工大講堂 吳(wu)正偉
- 設備預防性維修維修與規范化 陳老師(shi)
- OEM培訓 姜明忠
- 5S管理與TPM管理 周士量
- 企業非生產采購-設備、備件 南斌
- 4S店的配件業務如何管理 姜明(ming)忠
- 工業4.0形勢下向設備管理 惠喜(xi)軍