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財務如(ru)何做好經營分析(xi)體系(xi)

【課程受益】
【清晰認知】清晰財務BP的崗位職責，并通過課程了解自身的能力階段與提升方向,以財務分析為切入，對比對表聚焦問題；
【專業提升】以經營分析會為落腳點，培養高質量經營分析建議的輸出能力，完美展現財務BP專業力
【融入業務】為BP提供快速熟悉業務、與業務建立深度互信的有效方法，幫助BP成為財務中的業務專家
【價值提升(sheng)】通過(guo)財(cai)(cai)務BP工作模式的(de)系統提升(sheng)，清(qing)晰在業(ye)(ye)務經營中財(cai)(cai)務BP的(de)價值賦(fu)能點(dian)與賦(fu)能方式，以(yi)更加全面的(de)視角，協同(tong)財(cai)(cai)務、業(ye)(ye)務，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)價值管(guan)理賦(fu)能。

【特邀(yao)導(dao)師】原海爾集(ji)團財務(wu)負責人(ren)

【課程內容】
模塊一  財務BP的角色定位與組織價值
1.1清晰財務BP 角色與價值定位
-財務發展階段與業務財務的興起
-財務BP的組織價值匹配
-財務BP通用能力模型
1.2解析企業對財務BP的能力訴求
-財務BP崗位評價
-財務BP的角色定位與實戰困境
-財務BP能力素養要求
1.3基于財務BP模式下的組織結構優化
-不同行業下財務BP崗嵌入業務的方式不同
-組織應當給予的財務BP的權利與資源
-財務BP模式在企業中的具體設計案例(li)

模塊二  構筑財務BP專業力，為業務提供高質量經營建議
在一起、懂業務、提建議
2.1突破財務思維，從整個價值鏈出發思考問題
-商業組織的目標——正確理解價值
-掌握商業價值的源泉和實現路徑
-理解商業決策的依據和背后的驅動因子
-深入市場：市場現狀盤點與分析快速了解業務的*切入點
財務分析、經營分析是財務BP融入業務的主抓手
分析、財務分析、經營分析的含義與區別
實質：分析是個綜合性很強的專業，是機器系統無法替代的人腦的高級活動，是企業市場經營中的一種控制、反饋活動，是界定問題，尋找原因、解決問題的過程。
經營分析典型的問題：
1）、思維問題：對經營分析認識不夠，定位不對
匯報會、邀功會、訴苦會、鞭尸會；戰略落地的抓手之一；對準
目標打勝仗的必備武器
2）、報告問題：
通篇語文題，不做數學題
沒有對準目標采取行動措施
沒有預測，或只有月度預測
沒有根因，直接談行動計劃
經營報告差距、問題未暴露
KPI指標與目標值設置不合理
3）、會議問題   會議無決議；決議無閉環跟進。
2.2構建問題導向的經營分析體系
-高質量經營分析的四大體系：決策體系，指標體系，報表體系和會議體系
-問題導向下經營分析的經典模型與應用
公司推動經營分析體系建立的三步驟：
第一步，推全面財務分析，從財務的角度揭示公司存在的問題、潛在的風險，以期引起總經理與業務領導的重視。
第二步，推經營分析，結合業務實際，找出財務數據背后的業務原因，提出解決之道。（搭建財務及業務數據倉庫）
第三步，推專項分析，找出短板，深挖吃透、重點突破，立項推動解決問題。
2.3經營分析報告系統性表達的九個誤區和七個要點：
編制經營活動分析的9個誤區：
誤區一：忽視分析報告的形式
誤區二：認為分析報告越細越好
誤區三：盡講好聽的，怕得罪人，報告如同白開水
誤區四：忽視與競爭對手數據的對比
誤區五：忽視報表以外的信息
誤區六：忽視公司外部環境的信息
誤區七：忽視讀者的興趣及專業能力。
誤區八：忽視報告的“出爐”時間
誤區九：分析模版千篇一律，報告格式化
編制經營活動分析的7個要點：
要點一：分析報告的可視化，簡明扼要
要點二：多用大宗詞匯，少用財務專業術語
要點三：多案例說明，少數字堆砌羅列
要點四：多市場數據分析，少些資產負債表分析
要點五：注重PPT每頁標題作用，引領本頁提綱
要點六：珍惜勞動成果，分析的問題要一票到底
要點七：報告的用詞必須切當、規范
2.4高效的經營分析會應該怎么開？
-澄清一個問題，杜絕在表象里打轉
-確定一個場景，聚焦確定問題的邊界
-找到一個關鍵原因，離真相更近：從分類開始，找到數據差異->解剖麻雀，
經營(ying)分(fen)析會(hui)的作(zuo)用(yong)：總(zong)結過(guo)去、定位現(xian)在，更重要的是(shi)規劃未來

模塊三  *實(shi)踐案(an)例分享(xiang)(xiang)：財務BP經營分析實(shi)戰案(an)例分享(xiang)(xiang)。

財務(wu)如(ru)何做好(hao)經營(ying)分析(xi)體系