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總結匯報效能提升

課程背景：
企業*的管理成本是溝通成本。而匯報表達，則是溝通的重要環節，是管理流程的重要保障，也是管理者提升績效的核心技能。
俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理者的匯報表達力，直接影響整個團隊的績效。
工作埋頭苦干，累得像老黃牛，領導卻不知道；
來得比別人早，出力比別人多，領導卻不滿意。
只知低頭干活，不知抬頭看路；
敗得稀里糊涂，贏得不明不白；
總結不明、表達不清、內耗不斷……
該怎么辦呢？
本課程結合金字塔思維和績效改善思維，圍繞匯報表達的四大步驟，融合行動學習工作坊的“三線合一”（內容線+工具線+成果線），分段實施，注重成果產出和點評輔導。
課程強調結合真(zhen)實業(ye)務場景，講練結合，旨在(zai)幫助(zhu)學員結構化、系統化地掌握匯(hui)報表(biao)達呈現的技巧和方法，讓觀(guan)點鮮(xian)明、邏輯清晰、層次分(fen)明，提升學員匯(hui)報技能，提高(gao)企業(ye)管理水平，改善績效。

課程收益：
對于企業——
● 優化團隊溝通語言
● 提升組織工作績效
● 建立高效溝通文化
對于學員——
● 訓練匯報表達思維
● 解決真實匯報問題
● 增強(qiang)內外溝通(tong)能(neng)力

課(ke)程對(dui)象：組織各層級管(guan)理者、高潛能骨干(gan)/員工。

課程大綱
導入：前測/課程調研
1、 課程調研
2、 素材收集

開展：實施/課程展開
導入：領導喜歡怎樣的匯報？
案例分析：工作匯報面面觀
第一步：聚焦
一、目中有人
1、需求挖掘
1）你的匯報為何領導不重視？
2）如何更快得到領導重視、信任、晉升的秘密
工具：匯報背后的冰山模型
3）你的工作是什么？
4）為什么要關注企業目標？
5）如何走出目標迷失？
2、情境法則
案例分析：凡事基于情境
成果輸出：需求挖掘模型/匯報目標分析表
二、標題說話
1、四大要求
1）明：指向明確（一不兩要）
——金字塔思維的“結論先行”
2）簡：用詞簡練
——刪除陳詞濫調、合并重復內容、縮減句子長度
3）并
4）新
流程：六個步驟
案例分析：題好一半文
思考：好標題是怎樣練成的？
方(fang)法：標題(ti)技術四六法

第二步：選材
一、言之有物
1、七維空間
——透過七何看管理
分享：選材的萬能工具
2、內萃外取
分享：材料搜集的渠道
工具實戰：材料搜集七何法、思維導圖工具
二、刪繁就簡
案例分析：那些正確的廢話
工具(ju)實戰(zhan)：材料處理(li)二八法

第三步：建構
一、開場精彩
案例分析：說出精彩：一句話引起聽眾*興趣
思考：怎樣讓會議更高效？
分享：主持人的開場技術
工具實戰：精彩開場四步法
二、縱橫有序
1、信息三要
——結論、理由、事實
思考：公文寫作中的事實有哪些？
思考：如何進行數據分析？
工具實戰：信息傳遞三步法
2、黃金法則
案例分析：如何用MECE做工作總結？
工具實戰(zhan)：黃金法則不重漏

第四步：呈現
一、圖表說話
案例分析：一圖勝千言：字不如表，表不如圖
PPT設計邏輯：看不見的思維，看得見的圖表
工具實戰：PPT優化實用工具
二、故事傳情
案例分析：入腦入心——可復制的故事影響力
——講故事是把思想轉化成現實的最有效方法
思考：怎樣講出好故事？
分享：我的故事、我們的故事、他們的故事
工具實戰：故事模型

結尾：后測/匯報呈現
一、團隊共創：個人匯報表達力提升行動計劃
二、比武大賽：3天學習成果轉化應用實操
1、以賽代練
1）規則保障
2）組織實施
2、以賽促訓
工具實戰：城鎮會議+比武大賽
課后跟蹤練習：課后作業延伸，由各小組依照行動計劃，內部督促跟蹤
練習(xi)：內部分享會(hui)

總結匯報效能提升