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招聘找人培訓

【課程對象】 
 HRD/HRM/COE專家/招聘總(zong)監(jian)/經理/主管(guan)/專員(yuan)、用人(ren)經理(LM)和創業者

【培訓方式】 
案例分析、小組討(tao)論、角(jiao)色扮演、情景模擬、示范、練習(xi)、反饋

【課程收獲】
-通過學習如何建設招聘團隊而對當前團隊帶來啟發
-通過學習如何有效培訓用人經理而對招聘效能管理帶來啟發
-學會5分鐘內列出目標公司
-初步掌握向陌生人要推薦的技巧
-建立人脈意識并學習方法
-獲(huo)得一本全招(zhao)聘流程找(zhao)人話術小冊(ce)子

【課程內容】
一. 建設招聘團隊
1. 招聘體系
2. 招聘團隊構建常見錯誤
3. 招聘團隊盤點
4. 招聘專員21項勝任素質
5. 招聘專(zhuan)員KPI

二．培訓用人經理
1. 用人經理招聘15條須知項
2. 招聘角色分工與人才采購周期
3. 讓LM了解并執行(xing)15條(tiao)須知(zhi)項的13種手段(duan)

三．全招聘流程找人
1. 全招聘流程八個找人點
2. 需求溝通中的找人操作
3. 內推
1). 典型成功案例：內推轉外推（社招）
2). 角色扮演：內推話術和外推話術（社招）
3). 公司內部支援表
4. 內部人才庫
1).典型內部人才庫成功搭建案例
2).內部人才庫搭建KBI（招聘專員）
5. 人脈管理
1).手機人才庫
2).線人表
3).超級樞紐
4).外招轉外推成功案例(校招)
6. 電話要推薦技術——遭拒絕后的話術
1).電話10條篩選要素和6條告知要素
2).經典要推薦案例（六度人脈，你也可以做到）
3).思考：什么人可以推薦？
4).示范與練習：看簡歷識別推薦人
5).示范與練習：列目標公司
6).要推薦流程和結構
7).示范與練習I：要推薦話術
示范與練習II: 應對候選人回答的三種電話說辭
8).示范與練習：電話介紹話術（含賣點）
9).角色扮演練習：電話要推薦（含反饋表）
10).要推薦后續工作與注意事項
7.  應聘表格的優化設計
8． 面試中的找人法
9.  背景調查中的找人法
10. 入職第一天找人(ren)法

四．復習與問答
附錄
附1: 值得關注的招聘趨勢
附2: 招聘體系
附3: 招聘流程十六步
附4: HR可參考的獵頭找人能力發展四階段
附5: 獵頭找人慢的10個可能原因
附6: 催獵技巧
附7: 找不到人時的三大法寶和五個解藥
附8：易出狀況七類人
附9：招聘風險控制
附10：人(ren)脈(mo)管(guan)理七步走

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