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中國企業培訓講師
HR最頭疼的問題員工常見問題管理情形分析及應對
 
講師:郭老師 瀏覽次數:2594

課程描(miao)述INTRODUCTION

問題(ti)員工管理技(ji)巧培(pei)訓

· 人事總監· 人事經理· 人事專員

培訓講師:郭老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

問題員工管理技巧培訓

課程背景
“試用期休假、懷孕;抑郁癥、精神疾病混病假;能力不佳消極怠工;不服從主管工作指令;虛假信息應聘;不定時制工作經常“遲到、曠工”;上下班兼職等問題員工”的管理、一直是讓HR最頭疼的問題。
本課程我們特別邀(yao)請*勞動法專家(jia)郭文(wen)龍老師(shi)*設計分(fen)(fen)享。該課程將結合大量(liang)經典、庭審案例、為大家(jia)分(fen)(fen)享針對以(yi)(yi)上問(wen)題員工(gong)的(de)管(guan)(guan)理技巧、以(yi)(yi)及管(guan)(guan)理問(wen)題員工(gong)總(zong)體的(de)原則(ze)和思(si)路等問(wen)題員工(gong)管(guan)(guan)理中的(de)重點難點問(wen)題。

誰應該參加?
企(qi)業人(ren)(ren)力資源部門專業人(ren)(ren)士及企(qi)業法(fa)務部門專業人(ren)(ren)士

課程大綱
一、問題員工的定義和現象描述
1、專屬于本課程的定義;
2、現象描述——出工不出力?自由散漫?消極怠工?等等……;
3、現象描述的謬誤分(fen)析——一(yi)個屬于方法論的問題。

二、厘清一個員工關系管理中的觀念
1、解決問題和解決問題員工、哪個是目的?
2、問題(ti)的解決、并(bing)不總是需要勞動(dong)法。

三、問題和問題員工的具體場景及對策選擇
1、候選人以虛假信息應聘——用好合規的工具;?
學歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的防偽?
員工入職后、發現其填寫信息與實際不符、可以解雇嗎?
2、當試用期遇上醫療期甚至孕期、可否同樣對待?
試用期內請病假、病假天數超過試用期、試用期可以延長嗎?可以辭退嗎?
試用期內懷孕、休長病假、試用期可以延長嗎?可以辭退嗎?
3、泡病假——你不可以做的和可以做的;
偽造病假單或購買病假單、不及時提交病假單甚至拒絕提交病假單、
拒絕去公司指定醫院復查、拒絕做勞動能力鑒定、利用病假出外旅游等等
合同期內持續病假、利用抑郁癥等混病假?利用抑郁癥、精神病混病假期
如果有在外游玩的照片等證據、可以以此為由解雇嗎?
可以要求員工到指定醫院復診嗎?可以要求員工陪同就醫嗎?
4、一種“策略性”遲到的診治場景;
違反規定遲到早退、利用規定遲到早退、各種虛假考勤
5、不定時工作制員工業績差的用強化考勤解決?
業務人員等各種不定時工作崗位、工作模式下的考勤
不定時制工作經常“遲到、曠工”
6、不起眼的反常行為隱藏著的計謀;
7、績效優秀但不見容于團隊、你遇到過么?
工作考勤合格但經常在團隊內部傳播關于公司和上司的消極想法?
員工言行另類、無法與領導及其他同事溝通、共事?
員工因為個性問題與主管不合、并拒不配合其下達的工作任務?
員工拒絕接受工作調整、崗位調整等、用人單位有權單方面調整員工的工作嗎?
8、老員工很“聰明”的混日子了、你怎么破?
員工做事拖拖拉拉、效力低下、找各種理由怠工(例如電腦等工作設備有問題)??
不違記的消極怠工行為如何處理、可以進行末位淘汰嗎?
員工經常犯的小錯、如拒不參加會議、不回郵件、遲到、早退等?屢教不改的小錯
對“小錯不斷”員工、可以按嚴重違紀解除勞動合同嗎?會被判違法解除嗎?
9、你想要溝通一下、可人家不來怎么辦?
員工拒絕簽署員工手冊確認書、拒簽談話記錄、拒簽各種其他文件(警告信、通知信)等?
員工績效考核不簽字確認、績效考核結果的應用的法律風險??
員工不簽署違紀單、如何操作確保不是違法解除勞動關系?
10、下班兼職和上班兼職、你介意嗎?
11、其他各種問題場景
如果您還有遇到(dao)其他棘(ji)手(shou)問(wen)題、歡迎您課(ke)前或(huo)課(ke)上提(ti)出(chu)您的問(wen)題、郭老(lao)師將現場為您解答。

四、一個結(jie)論:別總是盯(ding)著勞動法

郭文龍
勞動法專家 上海勞動法研究會副會長
中(zhong)國(guo)(guo)社會(hui)法研究會(hui)理事(shi)、中(zhong)國(guo)(guo)勞動(dong)學(xue)會(hui)勞動(dong)人事(shi)爭議(yi)處(chu)理專(zhuan)(zhuan)業(ye)委員會(hui)常(chang)務理事(shi)、上海(hai)市法學(xue)會(hui)勞動(dong)法研究會(hui)副(fu)會(hui)長(chang)、上海(hai)市人力資源和(he)社會(hui)保障學(xue)會(hui)常(chang)務理事(shi)暨勞動(dong)法專(zhuan)(zhuan)業(ye)委員會(hui)副(fu)主任、上海(hai)市人力資源和(he)社會(hui)保障咨詢(xun)專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)、上海(hai)市勞動(dong)爭議(yi)仲(zhong)裁委員會(hui)咨詢(xun)專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)、《中(zhong)國(guo)(guo)勞動(dong)》雜(za)志編(bian)委、上海(hai)財經大學(xue)法學(xue)院兼職碩士生導師、上海(hai)法官培(pei)訓中(zhong)心教員。其授課對象包(bao)括雅(ya)培(pei)、日立電器、先正(zheng)達、漢高、飛(fei)利浦、住友制藥、蒂森電梯、雅(ya)詩(shi)蘭黛(dai)、安(an)利、和(he)記黃埔、舍弗勒(le)、博(bo)世(shi)、、道達爾(er)、家(jia)(jia)樂福、蘇寧、東風汽車、寶鋼(gang)、可口(kou)可樂、大陸汽車、聯(lian)邦快遞、IBM、莊(zhuang)臣、海(hai)爾(er)、豐(feng)田、道康(kang)寧、斯(si)倫貝謝、丹(dan)佛斯(si)、中(zhong)石(shi)化、交(jiao)行(xing)等多家(jia)(jia)世(shi)界500強(qiang)、跨國(guo)(guo)企(qi)業(ye)及(ji)境內知名公司(si)。

問題員工管理技巧培訓


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2024-05-23 上海

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