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國企日(ri)常招標采購培(pei)訓(xun)

一、培訓內容
（一）新形勢下招標采購制度完善*政策導向
1.國家部委*政策匯總梳理及招標采購領域重點新政解讀；
2.招標投標領域進一步優化營商環境政策影響及變化；
3.招標投標突出問題專項治理要求與落實路徑；
4.發改委(wei)等13部委(wei)發布(bu)1117號(hao)文件對于招標人(ren)、投標人(ren)、評(ping)委(wei)、監管的新規定；

（二）國有企業招標采購合規管理及風險防范
1.國企招標采購和非招標采購的各自法律規定的介紹；
2.詳解依法必須招標制度以及重新招標和依法不招標的法律規定；
3.國企采購的合規管理及采購前、中、后期的風險識別與管控措施；
4.招標文件/議標文件中的不合理、歧視性等違法條款的判定；
5.如何應對投標人的惡意低價投標和不平衡報價；
6.國企招標(biao)采購(gou)全(quan)過程(cheng)法律(lv)解讀(du)與風險防范要點；

（三）國企采購制度建設及采購管理體系設計
1.國企采購管理頂層設計及制度框架；
2.采購的分類及各分類下不同的采購目標與采購方式流程；
3.國企標準采購流程及其數智化轉型；
4.國企采購的供應鏈管理和供應商庫的建設；
5.國企集中采購、混合采購、框架協議采購等不同采購組織形式的優劣勢分析與選擇；
6.招標與比選、詢比、談判、詢價、競價等其它采購方式的各自適用范圍和操作方法；
7.企業采購制度修訂的流程、架構設計與體系完善；
8.《國有企業采購操作規范》《國有企業服務采購操作規范》標準適用；
9.經營(ying)性采購全流(liu)程(cheng)重點環節風險提(ti)示及(ji)要(yao)點解(jie)析；

（四）國有企業工程建設項目招標采購實務操作
1.招標方案及招標文件的科學編制與實務；
2.評標標準和方法的擇優設計；
3.投標文件的接收與拒收；
4.開標、評標與定標實務操作及案例分析；
5.招標采購合同管理與風險防范；
6.工程量清單計價模式下的招投標問題與對策；
7.工程總承包項目招標策劃、疑難問題及案例分析；
8.招標采購爭議、投訴(su)處理及典型(xing)案例分析(xi)；

（五）采購成本分析與控制策略
1.采購成本分析、工具和方法與報價管理；
2.成本控制與優化的(de)有(you)效(xiao)方法(fa)及(ji)降低采購成本的(de)策略；

（六）國企采購/招標審計監督風險識別與防范、典型案例解析
1.采購監督及檢查要點；
2.國有企業招標采購專項審計關注重點和監管尺度；
3.國有企業招標采購領域常見審計風險識別及防范建議；
4.紀檢監察部門在資格審查、開標、評標、處理投訴等環節的關注重點；
5.國(guo)企采購招(zhao)投(tou)標領(ling)域專項巡視典(dian)型(xing)案例(li)解析。

二、培訓對象
各(ge)國有企業(ye)從事(shi)投(tou)資決策(ce)、采購招標、物(wu)資供(gong)應、基建工程、項目開發(fa)、紀檢監察(cha)、財務審計、計劃合約(yue)、法律(lv)事(shi)務、合規管理(li)、集中(zhong)采購、供(gong)應鏈管理(li)等(deng)部門(men)(men)相(xiang)關人員及主管領導；各(ge)地招投(tou)標監督管理(li)部門(men)(men)公(gong)共資源交易中(zhong)心管理(li)部門(men)(men)；各(ge)工程咨(zi)詢、招標代(dai)理(li)、項目管理(li)公(gong)司等(deng)相(xiang)關部門(men)(men)人員。

國企日常招標采購(gou)培訓