国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

國企招標管理培訓

（一）國企采購招標政策規制及風險防范
1.《招標投標法》及其《實施條例》要點解讀；
（1）可以邀請/不招標的情形；（2）資格預審的適用；（3）串通投標、弄虛作假的情形；
2.《必須招標的工程項目規定》（發改委16號令）《必須招標的基礎設施和公用事業項目范圍規定》要點解讀；
（1）國有資金的范圍；（2）基礎設施和公用事業項目范圍；（3）發改辦法規〔2020〕770號；
3.國有企業招標采購相關規范性文件適用與解析；
4.發改委等13部委發布1117號文件的背景與意義；
 5.1117號文(wen)件中對于招標(biao)(biao)人(ren)、投標(biao)(biao)人(ren)、評委、監(jian)督的新規定；

（二）國有企業依法必須招標項目操作實務與案例分析
1.依法必須招標項目的領域界定及法律風險防范；
（1）工程建設項目還是其他招標項目；
（2）資金來源或項目性質；
2.中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析；
（1）招標采購的定標、談判與合同簽訂；
（2）招標采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調整；
3.投標文件受理條件及案例分析；
4.開標、評標與定標的組織及實務操作與案例分析；
5.招標采購合同管理與風險防范；
6.招(zhao)標采購活動(dong)中的異議、投訴處(chu)理及案例分析(xi)；

（三）國企非招標采購項目流程優化及效能管理提升實務操作
1.《國有企業采購操作規范》、《國有企業采購管理規范》、《國有企業采購文件示范文本》應用范圍與結構解析；
2.《國有企業服務采購操作規范》團體標準解讀；
（1）1.服務的定義、特點及分類；
（2）國有企業如何采購服務項目；
（3）服務采購的組織和實施；
（4）服務采購合同的簽訂和履行；
（5）異議投訴處理和采購監督；
（6）如何評價服務采購項目；
3.國有企業項目型采購與運營型采購的區別及各自的特點；
4.區別于招標，競爭性談判、詢價、單一來源采購的原理，特點和優缺點，分別適用在哪些特性的采購中？
5.企業集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點，如何規避需求不一致及時效問題；
6.大宗物資采購、長周期框架協議采購適用范圍和操作難點；
7.供(gong)(gong)應(ying)商(shang)庫建立的(de)作用(yong)(yong)，適用(yong)(yong)范(fan)圍(wei)。供(gong)(gong)應(ying)商(shang)尋源、供(gong)(gong)應(ying)商(shang)績效(xiao)評價、供(gong)(gong)應(ying)商(shang)庫分級、更(geng)新、供(gong)(gong)應(ying)商(shang)激勵(li)與協同的(de)目的(de)、具(ju)體(ti)操作思路及(ji)方法(fa)建議；

（四）國有企業招標采購審計、監督熱點案例探析
1.招標采購審計依據；
2.紀檢監察部門在資審、開標、評標、處理投訴等環節應該注意的重點；
3.招投標采購活動八類違法行為及監督依據；
4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據及其基本程序和案例分析;
5.國企采購合規管理主要內容及審計巡視中發現問題的應對措施；
6.招標采購前(qian)、中、后期的(de)風險(xian)管控重點；

三、培訓對象
各(ge)國有企業(ye)從事投資決(jue)策(ce)、招標采購、物資采購、基(ji)建(jian)、供(gong)應鏈管理(li)(li)、企業(ye)管理(li)(li)、紀(ji)檢監察、財務審計(ji)、法(fa)律等部門相(xiang)(xiang)關(guan)負責人；各(ge)招標代理(li)(li)、項目管理(li)(li)、設計(ji)院及造價咨(zi)詢機構(gou)相(xiang)(xiang)關(guan)人員。

國企招標管理培訓