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企業財務管理課程班

一、正確認識企業價值
(一)企業價值的真諦
(二)不同學派對企業價值認識不同
1、主流經濟學:企業是企業的企業，企業價值體現在現金和利潤，其基本邏輯是:案例分析1:銅陵大橋出售
2、新制度經濟學:企業是社會的企業:案例分析2:噢爾瑪審計
3、信息經濟學:企業是企業家的企業:案例分析3:中國國有企業
(三)財務(wu)是提升(sheng)企業價(jia)值(zhi)的(de)核心(xin)

二、重新審視財務管理
(一)傳統的財務管理系統:從資金的角度
1、企業的資金運動;2、財務管理內涵;3、財務管理外延;
(二)現代的財務管理系統:從資源的角度
1、企業的資源分類;2、企業的資源配置:案例分析4:金絲猴悲劇;3、財務管理內涵
4、財務管理內涵
(三)為什么會發生變革
(四)西方國家已經完成變革
1、財務管理目標:案例分析6:福特
2、財務管理職能
3、財務管理地位:案例分析7:邁蘇CFO
4、財務管理職能轉變
5、注重風險管理:案例分析8:英博啤酒
6、更新財務系統
7、建立共享服務:案例分析9:福特
8、集中資金管理

三、財務管理提升企業價值分析
1、從現代企業財務管理功能看:案例分析10:中國的農村改革
2、從現代企業價值驅動因素看:案例分析:11、12金獅啤酒、許繼電氣
3、財(cai)務(wu)管(guan)理提升企業價值的具體表(biao)現

四、財務支持戰略落地
企業戰略管理的總體思路
具體內容
(一)梳理企業戰略
(二)制定年度經營計劃，落實戰略目標與任務
1、年度經營計劃目標的確定:案例分析13:濰柴、案例分析14:中材集團
2、年度經營計劃的編制
3、年度經營計劃的評審
4、年度經營計劃的下達
(三)指導全面預算按照年度經營計劃編制
1、建立出資人預算管理體系
2、下達《預算編制大綱》
3、把年度經營計劃落實到資金上
4、完善全面預算管理流程

(四)全面預算和年度經營計劃實施路徑相同
1、分工不同，目的相同
2、預算指標和資金額度雙控制
(五)績效考核管理和年度經營計劃/全面預算管理對接
(六)戰略審計的開展
1、**集團沒有開展戰略審計，但有手段代替戰略審計，主要表現在定性的戰略檢討，輔以業績評價。
2、戰略審計要建立在定量的分析之上，定性的檢討為輔;定量分析主要基于年度經營計劃和全面預算管理。
3、偏差分析與戰略審計
4、綜合(he)尋找(zhao)原(yuan)因(yin)是關鍵，改(gai)善調整非常必要;

五、財務支持風險控制
(一)中國特色的風險管理
(二)公司治理:控制決策風險，尤其是戰略、用人和投資風險
(三)內部控制:控制運營風險，尤其是經營、管理和財務風險
1、內部控制在中國逐步受到重視
2、內部控制基本表現形式:案例分析15(鏈接)、案例分析16(鏈接)、案例分析17(鏈接)、案例分析18(鏈接)
3、中國企業家對內部控制的態度
(四)集團管控:控制規模風險、尤其是集團財務管控是核心
1、母子公司是企業資源配置的自然延伸
2、母子公司是企業所有權和經營權分離的自然延伸
3、母子公司關系依賴于法人所有制
4、集團公司管控模型(鏈接)
5、集(ji)團財務管控(kong)思(si)路(鏈接)

(五)單項風險管理:解決主要矛盾和矛盾主要方面，適合中國國情
(六)系統風險管理:全面控制企業的風險
1、全面風險管理在中國已經啟動
2、企業風險評估:案例分析19(鏈接)
3、企業風險管理
4、全面風險管理體系建設
5、全面(mian)風(feng)險管理文化建設(she)

六、財務支持利潤創造
(一)成本控制
1、成本管理的基本內容
2、成本管理的總體思路
3、成本管理已經不僅僅是財務部門的事了
(二)稅收籌劃
1、稅收籌劃就是合理避稅:案例分析21(鏈接)
2、稅收籌劃不同于合理避稅
3、稅收籌劃基本原理:案例分析23、案例分析24;稅法的灰色地帶:案例分析25;稅法的授權選擇;執法的過程缺陷;稅收優惠政策:?案例分析26;轉讓定價;稅負轉嫁:案例分析27;
(三)現金流量管理
(三)現金流量管理
(四)現金集中管理
(五)運營資本管理
(六)并購重(zhong)組(鏈接)

七、財務支持領導決策
(一)領導最困惑的:信息不對稱→建立支持領導決策的信息系統
1、財務信息體系優化邏輯
2、財務信息需求對象分析
3、財務信息內容:案例分析28、鏈接
4、財務信息范圍
5、財務信息渠道:前期——構建部門間的協作/匯報系統
5、財務信息的渠道:未來——構建信息一體化的渠道
(二)領導最著急的:利潤在哪里→價值鏈分析與重組
1、波特價值鏈
2、價值鏈分類
3、內部價值鏈重組:案例分析29:大全
(三)領導最關心的:有多少錢可花→融資規劃
1、融資規劃
2、融資要點:案例分析30:泰格
3、融資新思路:案例分析31:中小企業融資方案設計(合肥昌輝)
(四)領導最喜歡的:到處投資→投資規劃(戰略投資分析)
(五(wu))領(ling)導最(zui)關注的:怎么向股東交代→利潤規劃

八、財務管理提升企業價值行動
1、認識差距;
2、改變觀念
3、馬上行(xing)動:案(an)例分(fen)析32、濰(wei)柴動力的財務組(zu)織

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